中國(guó)服ブランド

変化の20年、中國(guó)のアパレルブランドはすでに商品を売る“初級(jí)段階”から文化を売る相対的な“高級(jí)段階”に入りました。

ファッションブランド

アパレル産業(yè)の向上の重要なシンボルです」

杜さんは言いました。

服裝

発展の第一要素

「現(xiàn)在の狀況から見ると、中國(guó)の消費(fèi)者は服裝に対してかなりの需要を持っています。外國(guó)ブランドが大量に中國(guó)に流入していることも含め、ブランドに対する國(guó)內(nèi)の需要狀況を反映しています。

しかし、今の消費(fèi)者は非常にけちをつけて、これは企業(yè)のブランドを作る難しさを増加しました。

人々の消費(fèi)情趣、文化観念の変化は彼らのブランド価値に対する需要に影響します。

企業(yè)は消費(fèi)者の本當(dāng)の需要を把握できないと、いつまでも変わらず淘汰されるかもしれません。

この面から言えば、ブランド価値が高いほど、ブランドのリスクも大きいです?！?/p>

國(guó)際ファストファッションブランドの進(jìn)出に伴い、國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)も模倣し始めた。

しかしこれらの企業(yè)はこのような事実を見落として、國(guó)外のブランドの“速いファッション”、その“速いです”は彼らの核心の競(jìng)爭(zhēng)力です。

これらのブランドの迅速な反応はかけがえのないものがあります。

では、國(guó)內(nèi)のファッションブランドを見てみますと、「彼らは規(guī)模経済の方式と思考でファッションを?qū)Wぶのは無(wú)理です。

服裝ブランドの企業(yè)家たちは冷靜に考え、自分の位置づけを明確にしなければならない。

ファッションが速くて、勉強(qiáng)しにくいです?！?/p>

その他に、発展の中で、企業(yè)は盲目的に大きいことを求めてはいけなくて、規(guī)模の拡張を求めます。

「現(xiàn)在、いくつかのアパレル企業(yè)が上場(chǎng)を急いでいますが、企業(yè)はお金が足りなくても上場(chǎng)しなくてもいいです。できることを強(qiáng)くすることがポイントです。」

杜さんは注意しました。

「『中國(guó)服ブランド年間大賞』は市場(chǎng)メカニズムがブランドを生み出す典型的な代表であり、『中國(guó)服ブランド年間大賞』は國(guó)內(nèi)のアパレルブランドの発展を目撃した」

これまで「中國(guó)服ブランド年間大賞」が8年目に入りました。

前回の7回を総合して、112のブランド企業(yè)がノミネート賞に入選しました。最終的に44のブランドが各賞を獲得しました。

ノミネート賞に入選した112企業(yè)については、2011年の基準(zhǔn)で全業(yè)界10400社以上の規(guī)模の企業(yè)の1%を占め、単品の服裝の総合価値は業(yè)界平均単価の2.77倍、売上高は規(guī)定上企業(yè)の20%を占め、各企業(yè)の生産量は全業(yè)界の企業(yè)平均生産量の4.35倍を占めています。

服裝業(yè)界のブランド価値の含有量が大幅に高くなり、もう數(shù)量に頼って勝ちとなりません。

「中國(guó)服ブランド年度大賞」の候補(bǔ)ブランド企業(yè)は業(yè)界の選択ではなく、政府がお金を出して授與するのではなく、企業(yè)の自主的な原則に基づいて、業(yè)界は市場(chǎng)調(diào)査の結(jié)果に基づいて、國(guó)際會(huì)計(jì)事務(wù)所の監(jiān)督のもとで行います?！复筚p」は市場(chǎng)メカニズムがブランドを生み出す典型的な代表であり、「大賞」の評(píng)価內(nèi)容もブランドの完全な価値體系によって分類されます。

ブランドの最大の価値は一つの産業(yè)の発展を促進(jìn)することにあります。大企業(yè)はブランドを作り、多くのセットサービスを提供する小企業(yè)はブランド価値チェーンに自分の価値を見つけます。

「大賞」とCHICを通して、中國(guó)の服裝ブランドの発展の形式、すなわち市場(chǎng)の國(guó)際化、資源の統(tǒng)合の國(guó)際化を観察できます。

実は、ブランドの最大の価値は一つの産業(yè)の発展を促進(jìn)することにあります。大企業(yè)はブランドを作り、多くのセットサービスを提供する小企業(yè)はブランド価値チェーンに自分の価値を見つけます。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の大きいアパレル企業(yè)は三百四百の中小セット企業(yè)があります。

これはアパレル業(yè)界の新たな発展?fàn)顩rです。」

杜は表します。

杜氏は同時(shí)に記者団に対し、現(xiàn)在、このような産業(yè)構(gòu)造が形成されていますが、形成された環(huán)境は経済學(xué)の観點(diǎn)から言えば國(guó)家産業(yè)チェーンが形成されています。

過(guò)去に、私達(dá)は多國(guó)籍産業(yè)チェーンにおいて、中國(guó)は代行段階にあります。

この産業(yè)チェーンで中國(guó)が自分のブランドを作ることはほとんど不可能です。最終市場(chǎng)は國(guó)際ブランドの所有者に占領(lǐng)されましたから?！?/p>

しかし、今は昔と違っています。

現(xiàn)在、中國(guó)の経済は急速に発展しています。國(guó)內(nèi)需要の増加は中國(guó)のアパレル産業(yè)に良い発展のきっかけをもたらしました。

服裝産業(yè)は國(guó)內(nèi)需要の構(gòu)築から出発して、國(guó)內(nèi)産業(yè)の組み合わせを通じてブランド競(jìng)爭(zhēng)に入り、國(guó)際に向けて一歩ずつ進(jìn)みます。國(guó)家産業(yè)チェーンの発展から國(guó)際産業(yè)チェーンの再発展まで、より良い選択となります。

杜氏は、中國(guó)資本の主要な多國(guó)籍産業(yè)チェーンの実現(xiàn)には2つの方式があります。すなわち、原始的な蓄積と両立して再構(gòu)築し、後者は業(yè)界が提唱する最良の方法です。

「産業(yè)の向上の最も重要な方式は兼合と再編であるから」

もしかしたら、ある人は今世界経済が低迷し続けているからといって、中國(guó)のアパレルブランドが発展する一番いいチャンスとは限らないと思っています。

杜氏は「事実はまさに逆で、この時(shí)こそ、ある國(guó)際ブランドがいくつかの原因で苦境に陥って、かえって中國(guó)ブランドに國(guó)際舞臺(tái)に進(jìn)出するチャンスを提供しました。これは中國(guó)ブランドの吸収と國(guó)際資源の整合で、有利な條件を十分に利用して発展する大きなチャンスです。

これは、外部の環(huán)境が良くても悪くても、「開放性」を創(chuàng)造する必然性を示しています。

「これはブランドの発展に必ずや多くの勝利をもたらします。

中國(guó)のブランド市場(chǎng)は、大中小企業(yè)が共同で作り上げて、この市場(chǎng)を成熟と強(qiáng)大に推進(jìn)していきます。