フランスのブランドSonia Rykielはこのほど、香港の利豊グループの大株主である馮氏家族のFun Brandsと交渉し、80%の株式を相手方に譲渡したいと発表しました。商談が成功すれば、1986年に創(chuàng)設(shè)されたフランスのファミリーファッション企業(yè)は20%の株しか持っていません?，F(xiàn)在の具體的な価格は明らかにされていません。情報(bào)によると、交渉は今後數(shù)日間または數(shù)週間以?xún)?nèi)に完了する予定で、ブランドの創(chuàng)始者Sonia Rykielの娘、つまりこのブランドの社長(zhǎng)兼クリエイティブディレクターNatalie Rykielは後に取締役會(huì)副會(huì)長(zhǎng)を務(wù)めます。

　　家族企業(yè)の外憂(yōu)內(nèi)患

Sonia Rykielはフランスのデザイナーソニアリキールの同名ブランドです。1962年Sonia Rykielは市中変わらぬ妊婦服に飽きたので、自分でニットのセーターをデザインして夫のものに置いたのです。服裝店で売る。この服は意外にも當(dāng)時(shí)お店でぶらぶらしていたフランスの雑誌「Elle」の編集長(zhǎng)から高く評(píng)価され、この雑誌の當(dāng)期の表紙に掲載されました。この「裏切り者」のニットは、やがて売り切れとなり、ファッション界では「ニットクイーン」と呼ばれています。

Natalie Rykielの手の中で、ブランドは若い活力を奮い起こして、婦人服、男の身子供服、香水、メイクアップ、保養(yǎng)品は全方位に発展しています。

Sonia Rykielはフランスの殘り少ない家族ファッショングループの一つとして、市場(chǎng)上では安定した生命力と成長(zhǎng)潛在力を持っていますが、最終的には外來(lái)資本の株式投入の運(yùn)命から逃げられません。これは一體家族企業(yè)が経済の寒波に耐えられないのです。外資による「命の回復(fù)」ですか？それとも富裕層の外資集団がぜいたく品市場(chǎng)を席巻する必然的な過(guò)程ですか？

家族企業(yè)は管理構(gòu)造の特殊性のため、人材のボトルネックは避けられない內(nèi)憂(yōu)で、よく生命周期の上で“富めない三世代”の規(guī)則を持っています。二世代管理者と一世代管理者の思惟観念と管理方法の違いは企業(yè)にもたらした転機(jī)と危機(jī)を並行している。一方、家族企業(yè)の発展と規(guī)模の拡大に伴い、より大きな資金で支えていく必要があります。これもSonia Rykielが80%の株式を譲渡することに合意した主な原因です。

　　次の贅沢な盟主の勃興

2011年の上半期に、Sonia Rykielはすでにパートナーを探し始めています。ブランドの発展を促進(jìn)したいです。しかし、その目的は協(xié)力者が少量の株式を持っているだけです。現(xiàn)在香港利豊グループの最高経営責(zé)任者はフランスの有名な高級(jí)ブランドLVとCellineの前任者であるJean Mark Loubeierです。

Natalie Rykiel本人は利豊グループとの協(xié)力を非常に期待しています。彼らは業(yè)界に対する認(rèn)識(shí)、ファッション産業(yè)に対する計(jì)畫(huà)及びブランドの財(cái)政上の支持に対して、Sonia Rykielブランドの未來(lái)は新しい市場(chǎng)上での発展を大いに助けることができます。

香港利豊グループ傘下のFun Brandsは2011年にフランスの高級(jí)靴靴ブランドRobert Cergerieを成功裏に購(gòu)入した後、1839年に創(chuàng)立されたベルギー王立御用革ブランドのDelvauxを門(mén)下に収めた。強(qiáng)力なFung Brandsの腕を磨き、世界トップクラスの高級(jí)品グループLVMHに接近する勢(shì)いがあります。贅沢なブランド高級(jí)品の製造分野において覇者の地位を確立しつつある。

現(xiàn)在、香港利豊グループは國(guó)際的な大型國(guó)際貿(mào)易グループに発展しました。傘下にはAltea、Ceruti 1881、D’urban、Gieves&Hawkes、Intermezzo、Kent&Curwenなどの國(guó)際ブランドもあります。香港の利豊グループのこのような大型投資グループの買(mǎi)収合併行為は、その一連性と巨大な規(guī)模のため、中國(guó)ひいては全世界においても重大な事件である。

　　効果的な管理こそ「継続ダン」です。

溫州誠(chéng)隆はピルカダンの靴など4種類(lèi)の製品を買(mǎi)収し、中國(guó)でのブランド権を獲得しました。ヤゴールは香港の新馬グループを買(mǎi)収して、有名ブランドのODM加工業(yè)務(wù)を20個(gè)以上獲得しました。Nautica、Perry Ellisなど5つのライセンスブランドを持っています。李寧會(huì)社はLOTTOブランドを買(mǎi)収して中國(guó)地區(qū)で20年のブランド代理権を獲得しますか？

44年の発展を経て、Sonia Rykielはすでに獨(dú)立獨(dú)歩、大膽自由の潮流態(tài)度となっています。Sonia Rykiel本人はその作品の最高の代弁者で、女性主義の意味を満たして、腕白で人を魅惑して、気ままで自由です。利豊グループはどのようにSonia Rykielブランド文化を維持する前提で経営管理を行いますか？この家族企業(yè)の生命と前途に関係しています。

中國(guó)服軍団の買(mǎi)収合併洋ブランドはスタート地點(diǎn)であり、大金を投じた「持って來(lái)主義」が最終的に持ってきたのは一つのブランドの殻だけである。M&Aは手段でしかなくて、本當(dāng)に海外ブランドの現(xiàn)地化を?qū)g現(xiàn)して、後続の有効な管理は成功の鍵です。多くのM&Aが炎上した原因は、M&Aとブランドが企業(yè)文化、管理方法において調(diào)和のとれない差異があることであり、中國(guó)のアパレル企業(yè)が海外でM&Aを行うには、まず現(xiàn)地の管理チームと海外管理チームの間の研合と協(xié)力を真剣に考慮する必要がある。

買(mǎi)収洋ブランドを通じて國(guó)際展開(kāi)が期待されます。市場(chǎng)買(mǎi)収後の最も重要なのは資金投入だけではなく、元の企業(yè)とブランド文化の融合である。効果的な経営管理方法こそ、企業(yè)が継続的に利益を上げ、洋ブランドが輝き続ける「持続ダン」です。