中國(guó)に従って

中國(guó)からの調(diào)達(dá)コストは上昇傾向にありますが、安いとも言えるので、ファッションブランドの決定は「モロッコ製」や「モルドバ製」に変更されます。

目まぐるしい消費(fèi)者の行動(dòng)はファッション業(yè)界の需要の主要な推進(jìn)力である。

業(yè)界會(huì)社は柔軟に対応してこそ、Inditex（ITX.MC：相場(chǎng)）傘下のZaraのような強(qiáng)いライバルとの競(jìng)爭(zhēng)に生き殘れる。

Zaraはわずか數(shù)週間で店先でT臺(tái)ショーと似たファッションを披露できます?，F(xiàn)在、その60%の製品はヨーロッパや周辺で生産されています。

イタリアの下著ブランドのLa Perlaデザイナーのビアンチは、「トルコやチュニジアでの服裝生産のコストはもちろん中國(guó)より高いですが、賃上げの幅を考慮に入れても、コストはそんなに高くないです。トルコやチュニジアはイタリアに近いので、私たちにとってもっと便利で、品質(zhì)の関係をよく把握できます?！?/p>

昨年末には、フォルクスワーゲンブランドのStudio La Perlaの生産ラインを中國(guó)からトルコとチュニジアに移し、パジャマの購(gòu)入を中國(guó)からポルトガルに移しました。

このブランドの見(jiàn)積もりでは、同じ仕事を完成するために、中國(guó)で10ユーロの人件費(fèi)を支払う必要があるなら、チュニジアやトルコでは15-16ユーロを支払う必要があります。この點(diǎn)から見(jiàn)ると、中國(guó)での製造コストはまだ低いです。

しかし、この狀況は徐々に変化しています。

過(guò)去5年間、中國(guó)の全國(guó)給與指數(shù)は毎年平均15%上昇しています。

フランスファッション研究所（Institut Franccais de la Mode）は、昨年の中國(guó)沿岸部の月給は2005年の240ユーロから400ユーロに上昇したと推定していますが、チュニジアの月給は160ユーロで、モロッコとモルドバはそれぞれ152ユーロと200ユーロです。

また、中國(guó)の工場(chǎng)側(cè)が提示している條件はより厳格であり、これはファッション會(huì)社が中國(guó)と協(xié)力するかどうかを考えている時(shí)にも考えさせられます。

主力市場(chǎng)が殘っているからです。

しかし、一部の製造拠點(diǎn)を中國(guó)から撤退させるのはヨーロッパのファッションブランドの行動(dòng)の一部の表現(xiàn)であり、「退」と同時(shí)に「進(jìn)」もあります。

ここ數(shù)年來(lái)、ヨーロッパのファッションブランドは持続的に速めて実體の店を開(kāi)設(shè)しますを通じて、著実に二、三線の都市に拡張します。

特に注目すべきは、ネット市場(chǎng)の急速な発展に伴い、中國(guó)に進(jìn)出したヨーロッパのファッションブランドも慎重に「ネットに觸れる」ようになり、ネットショッピングの東風(fēng)を借りて市場(chǎng)シェアをさらに拡大したいということです。

地元のファッションブランドについては、ヨーロッパのファッションブランドの後退が一喜一憂している局面である。製造側(cè)では、一部のブランドが撤退した後、自主ブランドがより良い発展空間を獲得し、國(guó)內(nèi)のファッションブランドが産業(yè)チェーンの上流に移動(dòng)するのにも便利である。一方、市場(chǎng)の端では、ヨーロッパのファッションブランドの加速に伴って中國(guó)市場(chǎng)を配置し、競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、現(xiàn)地企業(yè)の生存圧力も増大するだろう。

この背景の下で、本土のファッションブランドは直ちに研究して消費(fèi)の潮流の新しい動(dòng)向を把握するだけではなくて、更に當(dāng)業(yè)界の新しい動(dòng)向を把握して、早めに対応を研究して、先機(jī)を勝ち取ります。