「歌の衰え」が言われる世界経済の中で、小売を中心としたアパレル企業(yè)が受けた衝撃は最も大きかった。

企業(yè)の各種コストの上昇、在庫(kù)圧力の増加などの要素が入り交じっている影響で、服裝企業(yè)はローエンドからハイエンドブランドに進(jìn)出するのか、それとも多ブランドの出撃するのかが、今年の中國(guó)國(guó)際服裝博覧會(huì)（CHIC 2012）の間で話題になっています。

2012年、中國(guó)の衣料品「7.70 1.85%株バー研報(bào)」の小売は楽観を許さず、各大手ブランドは次々と開(kāi)店速度を緩め、業(yè)績(jī)の伸び予想を下げた。

「中國(guó)アパレル企業(yè)は伝統(tǒng)的な消費(fèi)パターンと新型の消費(fèi)パターンとの矛盾を切実に考慮する必要がある」

北京大學(xué)の縦橫管理コンサルティンググループの創(chuàng)始者、首席専門家の王自然の判斷。

消費(fèi)秩序は変わりつつある。

新しい消費(fèi)ロジックは簡(jiǎn)単な商品取引ではなく

「今の消費(fèi)者が好きなものは変化に富むもので、贅沢品ブランドが好きで、また平価の服が好きです。

この時(shí)、企業(yè)は消費(fèi)者のイメージを代表して、消費(fèi)者が必要とする基礎(chǔ)的な品質(zhì)の服を作る必要があります。

大連思凡服飾有限公司の周厳社長(zhǎng)によると、現(xiàn)在はアパレルブランドにとって、常に消費(fèi)者の認(rèn)知変化に従うべきだという。

王さんは、2011年には、消費(fèi)者が服裝の消費(fèi)秩序の変化に対していくつかの矛盾した事件に現(xiàn)れていると考えています。値上がりしたブランドの価格と硝煙の4つの割引セールがあります。

「この年、中國(guó)の衣料品市場(chǎng)のファストファッションブランドが頻繁に“品質(zhì)ゲート”を爆発させた。この年、急速に臺(tái)頭した上海人と李寧[7.81.1.43%]は、高層ビルの震動(dòng)を経験した後、発展のボトルネックに遭遇した。この年、百貨店大手のパシフィック[6.99%株バー研報(bào)]は北京で2店連続して、伝統(tǒng)的な店となる。

松田久一氏は『次の十年：消費(fèi)崩壊の時(shí)代』で、日本のバブル経済の世代に対する「嫌消費(fèi)」の傾向を、多くの中國(guó)のアパレル企業(yè)が直面する消費(fèi)秩序の変化を描寫している。

嫌消費(fèi)とは、収入が高くて消費(fèi)が少ないことです。

商業(yè)が高度に発達(dá)した日本では、景気後退後は消費(fèi)を牽引するために余力がないが、消費(fèi)は低迷し続けている。

「この點(diǎn)に注目しています。消費(fèi)嫌いは消費(fèi)者のパターンと訴求を変えています?！?/p>

「2012中國(guó)服フォーラム」で松田久一氏は、ファッションと消費(fèi)を促進(jìn)するための強(qiáng)力な心理メカニズムの2つの役割を誇示し、消費(fèi)を嫌っている20代の世代が衰え始めていると指摘した。

彼らは開(kāi)放的なインタラクティブなインターネット時(shí)代の成長(zhǎng)と成熟を目の當(dāng)たりにして、目まぐるしいファッションが多品種、小ロットの快速販売モデルの中で急速に明日黃花に転落し、復(fù)古と回帰を上演していることを目撃しました。

職場(chǎng)に入ってから、彼らはより広い生活空間で自分の位置を見(jiàn)つけ、絶えず価値を?qū)g現(xiàn)し、分割払いでも実現(xiàn)できる贅沢な消費(fèi)が自慢の輝きを持たなくなりました。

新しい消費(fèi)ロジックは簡(jiǎn)単な商品取引ではなく、どうですか？

シングルブランドですか？それともマルチブランドですか？

現(xiàn)在のアパレル市場(chǎng)では、単一ブランドはアパレル企業(yè)の成長(zhǎng)を支えることができなくなり、多ブランドはすでにトレンドとなりました。

一つのブランドが20億元になったら、次はどうすればいいですか？一つのブランドを続けて続けますか？それとも多くのブランドを作り始めますか？これは私達(dá)の考えに値するものです。

鄭州領(lǐng)秀服飾有限公司の陳勇斌総経理はこう述べた。

陳勇斌の心配は道理がない。

服飾博覧會(huì)の期間中に発表された「競(jìng)爭(zhēng)力――増加傾向：中國(guó)服裝の最も競(jìng)爭(zhēng)力のあるブランド調(diào)査」によると、中國(guó)の服裝分野にはすでに成功した単一のブランドがありますが、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力にはまだ多くの欠落があります。

一つは流行語(yǔ)権の欠如です。

たとえば、人々が一つ買いたいです。

第二に、文化的な意味合いの欠如です。

単一の種類のブランドは矛盾しやすいです。その製品はある方面の機(jī)能製品になりやすいです。

例えば、人々は雅鹿の羽毛ジャケットを思い付きました。まず思い付いたのは冬の暖かさで、文化ではなく、スタイル、さらには身分です。

最後に、いくつかの単一の種類の季節(jié)的な販売が明らかになりました。これらの単一の種類のブランドに対して、売場(chǎng)のイメージがよくないです。また、このようなばつの悪い売場(chǎng)のイメージも消費(fèi)者に誤解されやすくて、ブランドの競(jìng)爭(zhēng)力が低くなります。

例えば波司登[2.32-3.73%]は男裝、女裝の分野に進(jìn)出し、羽毛ジャケット、ボストンメンズ、瑞琦女裝、氷潔羽毛服など4つのブランドを攜えて出展します。

波司登グループの高徳康會(huì)長(zhǎng)は「波司登グループの戦略計(jì)畫(huà)は多元化、四季化、國(guó)際化である。

その中の氷潔は多元化、四季化の先鋒部隊(duì)です?！?/p>

しかし、長(zhǎng)年の単一化のために、単一のクラスの服のモデルチェンジが成功するかどうかはまだ市場(chǎng)の試練を待つ必要があります。

陳勇斌氏は、これらの問(wèn)題の解決は、アパレル企業(yè)が自身の位置づけとブランド発展の角度から見(jiàn)直すことによるという。

2011年第4四半期に、中國(guó)の衣料品企業(yè)の売上高の落ち込みと2012年第1四半期の挑戦は、すべての衣料品ブランドがブランドの位置づけについて考え、ブランドがどのような消費(fèi)者サービスなのかを説明します。

中國(guó)のこのような大きな消費(fèi)基盤は、まだZARA、LVのような1000億元の消費(fèi)量が現(xiàn)れていません。これは位置付けとブランド発展の観點(diǎn)から考えるべき問(wèn)題です。

まだアパレルマーケティングの専門家である鄧博さんに聞いたところ、多ブランドはアパレル企業(yè)の発展、ブランド競(jìng)爭(zhēng)力の衰えに抵抗するために必ず必要な道だという。

100億元は限界かもしれません。商売はもっと大きくして、多くのブランドが必要です。ブランドだけの商売の限界は小さいです。

鄧博さんが言っているように、國(guó)內(nèi)の服裝企業(yè)にとって、単一ブランドですか？それとも多ブランドの運(yùn)営はいつも各代表企業(yè)があります。

紡績(jī)と服裝のこのような伸びは、まさにこのような背景に基づいています。大衆(zhòng)市場(chǎng)はすでに多くの大衆(zhòng)から構(gòu)成されており、消費(fèi)者の好き嫌いはいつよりも強(qiáng)烈です。

そのため、多品類、多ブランド戦略は新市場(chǎng)の勢(shì)いに適応するだけで、多品類、多ブランドの延長(zhǎng)を通じて、企業(yè)は突破して、新たな成長(zhǎng)空間を探すことができます。

現(xiàn)在のアパレル市場(chǎng)では、単一ブランドはアパレル企業(yè)の成長(zhǎng)を支えることができなくなり、多ブランドはすでにトレンドとなりました。

たとえばヤゴール[9.60-2.04%株バー研報(bào)]は2008年から、1.2億ドルをかけてアメリカ百年ブランドのHSMを買収し、GY、MAYORなどの自主ブランドを次々に打ち出し、生産製造型からブランド運(yùn)営型へと発展の道を歩み始めました。