中小企業(yè)は巨大な群體で、四川にとって、主に機(jī)械加工、電子製造、醫(yī)薬と建築業(yè)界に集中しています。全省には各種類の中小企業(yè)が170萬(wàn)戸以上あり、企業(yè)総數(shù)の99%以上を占めています。

労働力の安価さから多くの中小企業(yè)が「西に向かって突き進(jìn)む」ことを余儀なくされ、これらの企業(yè)の情報(bào)化をどう進(jìn)めるかが各界の注目の的となっている。

_編集者は、企業(yè)が現(xiàn)代の情報(bào)技術(shù)を利用して、情報(bào)資源の組織、統(tǒng)合と開(kāi)発利用を通じて、企業(yè)の管理、運(yùn)営効率と経済効果を大幅に向上させ、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができます。

我が國(guó)では、中小企業(yè)の4300萬(wàn)戸があり、すでに中國(guó)企業(yè)の総數(shù)の99.8%を占めています。規(guī)模以上の工業(yè)企業(yè)を例にとって、2005年に中小企業(yè)は7961億元の利益を?qū)g現(xiàn)し、稅金6070億元を納付し、5329萬(wàn)人の就職を提供しています。それぞれ工業(yè)企業(yè)の55.4%、55.3%と78.5%を占めています。

したがって、中小企業(yè)の情報(bào)化を推進(jìn)し、中小企業(yè)のより広範(fàn)かつ深く情報(bào)技術(shù)を活用することを奨勵(lì)し、サポートし、中國(guó)の経済成長(zhǎng)方式を要素駆動(dòng)型から革新駆動(dòng)型に転換させることが必至である。

これに基づいて、2005年8月、國(guó)家発展改革委員會(huì)、情報(bào)産業(yè)部と國(guó)務(wù)院情報(bào)弁公室は、「政府の提唱、企業(yè)主體、社會(huì)參加」の原則に従って、「中小企業(yè)情報(bào)化推進(jìn)プロジェクト」を共同で起動(dòng)し、実施した。

その主な考え方は、政府がプラットフォームを作り、社會(huì)の各方面の力を組織し、中小企業(yè)の情報(bào)化建設(shè)に支持とサービスを提供することです。

卡美多靴業(yè)の生産現(xiàn)場(chǎng)の女性労働者が長(zhǎng)靴を製造しています。小企業(yè)に対する関心は昔からあって、最近また記者を派遣して三路に分けて、それぞれ中小企業(yè)が集中している西南、華南、華中などの3つの地區(qū)に入って、深い取材と報(bào)道を行います。

今期はまず西南地區(qū)に注目してください。

成都の武侯區(qū)のka美多靴業(yè)の女性靴は100以上の工程を経て、労働者達(dá)の両手の加工とコンピュータの処理の後で線をおりて、しかし外観の似ている女性靴の“運(yùn)命”は完全に異なっています。

一部は海を渡って、海外の有名ブランドに入って歐米の1500の小売店の中でいずれか一方で、もう一部は國(guó)內(nèi)各地のデパートに入ります。

もちろん、さまざまな市場(chǎng)に売られている女性靴の価格もかなり違っています。材料、デザイン、市場(chǎng)の位置づけ及びブランドが全く違っています。

これは成都武侯區(qū)の大部分の中小企業(yè)の靴業(yè)の生産のマーケティングの真実な描寫です。

このような靴の生産と販売方法は數(shù)年前の華南の繁栄した靴市場(chǎng)と変わらないです。まるで華南の靴産業(yè)の生産地の複製になりました。

近年、華南靴業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力は次第に低下しています。

成都の武侯區(qū)はすでに3000數(shù)軒の大きい小さい婦人靴の加工企業(yè)を集結(jié)しました。

_華南では靴だけでなく、加工、製造業(yè)の中小企業(yè)が多く「脫出」しています。

西南の中小企業(yè)はこの風(fēng)潮によって順調(diào)に生まれました。

現(xiàn)在、四川の中小企業(yè)はすでに170萬(wàn)戸もあります。

數(shù)量であろうと、規(guī)模であろうと、急速な成長(zhǎng)期にある南西の中小企業(yè)は、情報(bào)化の道で、また何か新しい特色が現(xiàn)れますか？

これは高低溫の肉を加工する食品を主とする企業(yè)で、生産した食品は直接スーパーに送ります。下流はアヒルの養(yǎng)殖を主とする家庭の共同生産協(xié)同組合が固定の供給商としています。

_成都の中小企業(yè)群落の中で、設(shè)立からわずか數(shù)年の伍田食品は情報(bào)化の面で評(píng)判がいいです。

この會(huì)社は1000人以上の加工型企業(yè)を持っています。すべてのIT設(shè)備と情報(bào)システムの日常メンテナンス及び建設(shè)プロジェクトはグループネットワークサービスセンターが擔(dān)當(dāng)しています。

この食品會(huì)社は本社の集団によって飼料を作る優(yōu)勢(shì)が広がっています。供給業(yè)者は400余りのアヒルの養(yǎng)殖業(yè)者がいます。

伍田食品は情報(bào)化の典型的な原因の一つとして、サプライヤーと電子商取引のネットプラットフォームを建立しました。

肉類の加工サイクルが短いので、伍田食品は供給狀況を把握して、生産計(jì)畫を手配してください。

例えば、ある月に100社の仕入先が同時(shí)に50萬(wàn)羽の鶏肉を欄に載せました。出荷時(shí)間は來(lái)月になると予想されます。伍田食品は計(jì)畫的に買収して、生産ラインの作業(yè)を手配します。同時(shí)に全國(guó)に4つの支社と連絡(luò)して、販売の仕事を計(jì)畫しています。

_電子商取引プラットフォームがない前に、伍田食品は主に家庭聯(lián)産協(xié)會(huì)によってこの400余りの養(yǎng)殖大手と連絡(luò)して、各種データを収集します。

このような電話やファックスで情報(bào)を知る方法には多くの弊害がありますが、データが正確でないことが最大の問(wèn)題です。

その後、伍田食品は50萬(wàn)元以上をかけてソフトを購(gòu)入し、実際の狀況によって修正しました。

この電子商取引プラットフォームはB/S構(gòu)造を採(cǎi)用して、公衆(zhòng)ネットワークに置いて、パソコンがあれば、ユーザー名とパスワードを申請(qǐng)してから登録できます。

養(yǎng)殖大手が一度新たにハードルに上がったら、コンピューターを開(kāi)けてデータを入力すれば、何羽かの鶏やアヒルがどのタイプで、いつごろ出発する予定ですか？表にデータを記入すれば、飼育に専念できます。列を出て買い付けるだけです。

病蟲害の予防と治療については、養(yǎng)殖大手がBBSで交流し、関連情報(bào)を調(diào)べることができます。

伍田食品ネットサービスセンターの杜有明主任は「このシステムの最大の利點(diǎn)は情報(bào)が適時(shí)に正確であり、毎月の供給狀況を適時(shí)に統(tǒng)計(jì)して、精密化管理を行うことができる」と話しています。

しかし、400余りの養(yǎng)殖農(nóng)家の中では現(xiàn)在30軒以上のパソコンがあり、一定の地域をカバーしています。

まだカバーされていない養(yǎng)殖業(yè)者は、協(xié)會(huì)または伍田食品に連絡(luò)して生産計(jì)畫を報(bào)告するしかないです。

杜有明氏は「この電子商取引プラットフォームは地元の県情報(bào)産業(yè)局が強(qiáng)力に支援しているプロジェクトで、農(nóng)家がパソコンを買うのも伍田食品、政府と農(nóng)家の3つの面で1：1の割合で購(gòu)入し、養(yǎng)殖農(nóng)家の負(fù)擔(dān)を軽減し、來(lái)年は100世帯以上の中で直接ブロードバンドに引き入れる計(jì)畫です。」

この年の売上高は3.5億元の食品企業(yè)で、現(xiàn)在は急速な発展期にあります。電子商取引プラットフォームは下流のサプライチェーンに接続する情報(bào)化プロジェクトだけです。

はい、伍田さんは自分の販売ネットワークを持っています。毎月販売統(tǒng)計(jì)を取ります。企業(yè)の中には內(nèi)部情報(bào)共有プラットフォームがあります。企業(yè)內(nèi)部情報(bào)の流れと各種命令、要求などは最短の時(shí)間で受取人に屆けられます。

これに対して、杜有明の見(jiàn)方は、これらのシステムは企業(yè)にオンライン販売、注文、対帳、購(gòu)買及び在庫(kù)情報(bào)の動(dòng)的更新を?qū)g現(xiàn)させ、企業(yè)と市場(chǎng)との接続を強(qiáng)化した。

伍田食品はサプライチェーンの下流で位置を確認(rèn)しています。內(nèi)部情報(bào)がスムーズに流れます。

毎年または期間ごとに養(yǎng)殖農(nóng)家の需要に応じて、伍田食品とこれらの養(yǎng)殖大手が買い付け価格を締結(jié)しています。特別な狀況においても、例えば2003年の「SARS」の時(shí)期に、伍田食品は各契約に基づいてアヒルを買い付けて、サプライヤーの利益を守っています。

伍田食品総集団においても、ERPシステムと各支社の販売統(tǒng)計(jì)データプラットフォームが內(nèi)部にあります。

統(tǒng)計(jì)プラットフォームはまだ原始的で、フォームの形式によってグループに報(bào)告しますが、杜有明さんによると、これらの表はいつも自分で目的を過(guò)ぎています。30トン以上の取引先のデータを販売することを要求しています。なぜデータが下がり、上昇したのかを分析して、精密化管理をしっかりと行います。

コストと利益に対する高感度は中小企業(yè)の特徴の一つである。

例えば情報(bào)化システムでは、グループはDOS時(shí)代から友達(dá)金融ソフトを使い、グループ化管理に入っても友達(dá)グループ化管理ソフトを使いたいという話を聞き、200～300萬(wàn)元を投入するという話を聞き、斷念しました。

他のソフトに変えたら安くてお得です。

まず生存を求めてから、成都武侯區(qū)で活躍する女性靴の加工企業(yè)の數(shù)が多く、成長(zhǎng)が速く、経営方式が柔軟で変化に富むことを求めます。

前世紀(jì)、靴製造業(yè)は先進(jìn)國(guó)から大量に我が國(guó)の沿海地區(qū)に移転しました。ここ數(shù)年來(lái)、華南の一部の企業(yè)は西部地區(qū)に生産現(xiàn)場(chǎng)を移転し始めました。西部の総量が豊富で、価格が安い原料と労働力資源を利用します。例えば、重慶地區(qū)の靴は従業(yè)員から12萬(wàn)人を超えています。

しかし、この繁栄のもとに、さまざまな弊害が現(xiàn)れています。

武侯區(qū)は大小3000社以上の靴製造業(yè)を持つ企業(yè)で、有名ブランドが少なく、製品の種類が単一で、企業(yè)の研究開(kāi)発能力が弱いなどの問(wèn)題が広く存在しています。

「女靴の都」といわれる成都は、靴のサプライチェーンの中で安い労働力として働いているだけではないですか？

カメド靴業(yè)の総経理補(bǔ)佐の劉鷹さんによると、カメドは武侯區(qū)の第一軒の靴業(yè)ERPシステムを使う企業(yè)で、システムはカメドとソフトウェア會(huì)社が共同で開(kāi)発したのです。

その後、このソフト會(huì)社は武侯區(qū)でERPシステムを強(qiáng)力に推進(jìn)し始めました。

劉鷹さんは、多くの製造型企業(yè)の流れは大體同じですが、靴の管理はそれぞれ特色があって、通用商品を使いにくいです。

女性の靴と男性の靴の最大の違いは部品が多いことです。デザインが多いだけでなく、工程も多いです。

デザインは簡(jiǎn)単ではなく、同じように100以上の工程を経てからオフラインできます。

今は女性用の靴はすべて注文の形で必要に応じて加工されています。季節(jié)ごとにサンプルを持って注文します。販売店の意見(jiàn)を求めて、下流の各種類のサプライヤーに連絡(luò)して生産ラインを決めます。

もし製品が販売シーズンに入ると、ある製品は調(diào)整或いは生産量を増やす必要があります。そうでなければ、季節(jié)を逃したら、製品が売れるとは限りません。

この特性に対して、カミュド靴業(yè)は生産管理と流通システムの二つの情報(bào)システムを重點(diǎn)的に応用しています。

前者は成都にある三つの工場(chǎng)の四つの生産ラインに適用されます。後者は主に広州販売センターに応用されます。

劉鷹さんによると、この二つのシステムは大體100萬(wàn)元です。

「生産、管理、販売システムに十分な工夫をしないと、相手を超えることもできないし、大きくすることもできない」

カメット靴業(yè)は情報(bào)化に対してこのような意識(shí)があるにもかかわらず、その情報(bào)システムは主に內(nèi)部統(tǒng)制に著目しており、ERP、サプライチェーン管理とOA、財(cái)務(wù)を含むが、上下産業(yè)チェーンとの連絡(luò)が不足しており、コンピュータ支援設(shè)計(jì)を利用することは言うまでもない。

これに対して劉鷹さんは、中國(guó)ではコンピューターを使って、特に三次元でデザインサンプルを作るのは少ないと思います。

市場(chǎng)の検査に対して、流行傾向と競(jìng)爭(zhēng)相手の決定サポートシステムは今後の計(jì)畫の中にあります。

劉鷹さんによると、會(huì)社はOEMだけではなく、自己ブランドを作るべきです。そうでなければ、外資がもっと安い労働力、原材料を見(jiàn)つけたら、成都は靴市場(chǎng)を失います。

カメドはマーケティングシステムを広州のマーケティング本部に置いてもこのような考えがあります。

カムリと同じ考えを持つ中小企業(yè)は少なくない。

情報(bào)化プロジェクトの実施過(guò)程において、重慶は積極的に企業(yè)の「出て行く」を推進(jìn)し、直接に國(guó)外に行って國(guó)際最新の技術(shù)、工蕓、市場(chǎng)の動(dòng)態(tài)を把握します。

2003年、長(zhǎng)安はイタリアに海外技術(shù)開(kāi)発センターを設(shè)立しました。また、企業(yè)は海外で工場(chǎng)を投資したり、支店を設(shè)けたりしました。

力帆のベトナムのエンジン工場(chǎng)はすでに生産を始めています。宗申、隆鑫も大規(guī)模な干潟があります。

重慶力帆グループは情報(bào)化をイノベーションシステムの一部に組み入れ、技術(shù)革新を通じて、製品のイノベーションは生存空間を見(jiàn)つけました。今年乗馬した乗用車はイノベーションシステムの一部です。

重慶力帆のエンジン生産量は全國(guó)上位にランクされていますが、情報(bào)化管理が重要です。

ライン上ではエンジンの各工程をコンピュータでスキャンし、生産數(shù)量と関連責(zé)任者を記録しています。

問(wèn)題が発生したら修理が必要です。また、コンピュータースキャンを通じて、問(wèn)題コードを入力して、修理を待っています。

力帆コンピュータ部の胡啟泉さんによると、エンジンは一つで5～6つのバーコードを必要とし、各種情報(bào)を記録しています。

力帆グループは大企業(yè)です。この力帆の各工場(chǎng)は中小企業(yè)です。情報(bào)化システムがあります。

胡啓泉さんによると、2000年に力帆さんがホームページを作り始め、その後數(shù)年で電子メールやOAなどの情報(bào)システムが構(gòu)築されました。

2004年、力帆はグループ財(cái)務(wù)ソフトを展開(kāi)しました?，F(xiàn)在は輸出入貿(mào)易システム、PDMなどの各種生産管理システムがすでにオンラインになりました。

胡啓泉さんは記者を連れて逆方向のコンピュータ設(shè)計(jì)を見(jiàn)學(xué)しました。これは力帆さんが最近コンピューター技術(shù)を?qū)毪筏?、過(guò)去の実物-モデル-市場(chǎng)-生産-実物のやり方を変えました。コンピュータの三次元技術(shù)を利用して、モデルを設(shè)計(jì)してから市場(chǎng)の反応を見(jiàn)て、更に適切な部品を選んでエンジン、タイヤなどを含みます。