國內(nèi)スポーツブランドの「率先兄」はいったい誰なのか？答えにくい質(zhì)問となっている。しかし、2012年のアメリカ映畫の劇的な予言は、現(xiàn)実に照らしているようです。

2012年ローカルスポーツブランド內(nèi)憂外患に陥る苦境：一方、洋ブランドナイキ、アディダス両大手は急速に本土市場を丸飲みしています。一方、本土ブランドは高収入、高成長から急速に下落し、市場の構(gòu)造は急速に分裂し、競爭は日に日に白熱しています。同時(shí)に急速に臺(tái)頭するスポーツレジャー市場は伝統(tǒng)スポーツブランドにも大きな衝撃を與えています。企業(yè)自身にとっては、位置づけを整理し、グレードアップを図る以外に、道がない。李寧會(huì)社と安踏の二大ブランドの競爭は、まさにこの苦境の真実である。

　　ランキング戦：草の根安踏板名人李寧

運(yùn)動(dòng)はとどまるところを知らず、競爭は止まらない。國內(nèi)のスポーツブランドの代表として、ここ5年來、“草の根”は“有名人”の李寧との“率先したお兄さん”との爭いをやめたことがないです。

　　李寧會(huì)社は生まれつき“名人”の血統(tǒng)を備えています。スポーツ名人からスタートした企業(yè)です。長期的に國內(nèi)のスポーツブランドの首席に座って、ハイエンド市場を占めています。2008年北京オリンピックで、李寧ブランドを新たな高さに押し上げました。その後2年間で、李寧會(huì)社の年収は國內(nèi)スポーツブランドの第一位となりました。2011年までに、李寧を超えて、國內(nèi)スポーツブランド第一の王座に登りました。

草の根を踏んで家をおこす。マーケティングのプロモーションが得意なので、安踏は晉江系で急速に才能を発揮しました。位置付けの上で、安踏は李寧とナイキ、アディダスの正面と強(qiáng)打することを放棄して、ハイエンドの位置付けの上でいい加減にして、同時(shí)に娯楽レジャーのルートの誘惑を拒絶して、一心に中ローエンドの専門のスポーツのブランドを製造します。安踏は更に消費(fèi)群體を非精華族の草の根族と位置づけ、二、三線都市を重點(diǎn)市場と位置づけた。

2011年9月、発表された半年報(bào)によると、2011年上半期には李寧會(huì)社を抜き、最もランクの高い本土スポーツブランドとなり、年間を通じて李寧會(huì)社の何割かの定局を超えた。

実は、國內(nèi)のスポーツブランドの同質(zhì)化が深刻で、規(guī)模の増加速度が下がり、在庫が高等な背景の下で、李寧と安踏にとって、誰が先頭に立つのが一番重要ではないです。{pageubreak}

　　コスト戦爭：「重資産」が「軽資産」を競う

コスト競爭も李寧と安踏の従來の競爭の重點(diǎn)である。運(yùn)動(dòng)服業(yè)界の低迷に直面して、ずっと自分を「業(yè)界のお兄さん」と見なしていた李寧會(huì)社は人員削減の「切り札」を祭った。

以前、李寧會(huì)社の平均給與と福祉水準(zhǔn)は業(yè)界內(nèi)の羨望の対象だった。李寧會(huì)社は軽資産戦略を?qū)g行している企業(yè)で、すべての製品は外部企業(yè)が生産しています。そのため、従業(yè)員の人數(shù)はより少なく、2010年、李寧會(huì)社の従業(yè)員の総人數(shù)は4215人で、従業(yè)員の給料などの福利費(fèi)の総額は7.1025億元で、平均的に従業(yè)員の16.85萬元です。

しかし、業(yè)界関係者は、リストラは李寧會(huì)社の核心コスト問題を解決するのに役立たないと考えています。調(diào)査によると、2008年から2011年までの間の粗放式拡張モデルは、直接に李寧會(huì)社を高コストの泥沼に陥れた。2008年、北京オリンピックで全世界を震撼させた點(diǎn)火式によって、李寧會(huì)社はその年アディダスを超えて業(yè)界チャンピオンになりました。しかし、2010年度の年度終了後、李寧會(huì)社は6億元を超える利益を獲得されました。そこで、李寧會(huì)社は2011年に2ラウンドの大幅な値上げを通じて局面を挽回しようとして、価格はアディダスとナイキに迫っています。値上がりは李寧會(huì)社に利益をもたらしていません。逆に李寧會(huì)社は直接に高在庫の苦境に陥っています。

李寧會(huì)社の「軽資産」モデルと違って、自分の工場を設(shè)立し、「垂直統(tǒng)合」の業(yè)務(wù)管理モデルを?qū)g行しています。上流の仕入れ、研究開発、設(shè)計(jì)、生産から下流のブランドマーケティング、ルートの配送まで、関連のアフターサービスまで、すべての環(huán)節(jié)に參與します。"垂直統(tǒng)合"ビジネスモデルの利點(diǎn)は、一方では、最適化を通じて製品開発プロセスを短縮することができますが、市場の動(dòng)向に対するより良い反応を?qū)g現(xiàn)します。一方で、生産に対するコントロールも生産計(jì)畫の柔軟性を高めることができます。市場の変化をタイムリーに調(diào)整することができます。

李寧會(huì)社と安踏はコスト削減の面での努力はまだ國內(nèi)のスポーツウェアブランド全體の低迷の現(xiàn)狀に大きな影響を與えていません。アン踏は今年の第2四半期の注文が9%減少すると予想しており、通年の店舗數(shù)は計(jì)畫の8200間から7800間から8000間に削減されます。