ここ數(shù)年の服裝の発展傾向から見て、國內(nèi)外の服裝ブランドは続々と中國の子供服市場に進(jìn)出しています。

子供服はだんだん関連企業(yè)の目の中の盛りだくさんの「中華料理」になります。

現(xiàn)在から見れば、

本土の子供服ブランドの成績が著しい。

このような巨大な市場に直面して、多くのブランド企業(yè)は次から次へと“1杯のスプーンを分けます”を求めます。

上海正見ブランド管理顧問有限公司の崔洪波最高経営責(zé)任者は、「子供服市場は中國服裝市場の最後のケーキである。

今年も子供服業(yè)界は高度成長期にありますが、その構(gòu)造は複雑になります。

正見ブランド管理が提供したデータによると、2011年は國內(nèi)の子供服市場の上位3位はアディダス、ナイキ、バラバラだった。

現(xiàn)在、本土の子供服業(yè)界の第一ブランドのバラバラ（森馬傘下）は2011年上半期に営業(yè)収入が75693.37萬元となり、同期比57.48%増の“森馬”カジュアル服を上回った。

このような好業(yè)績は他のブランドの「目が赤い」ことを余儀なくされているので、メトスボンベ、吉報(bào)鳥、太平鳥などは次々と子供服を試しています。

國際スポーツブランドが躍動(dòng)しています。

最近のスポーツブランドも新しい利潤の伸びを探しています。

「

各スポーツブランドの次の殺し合いの戦場になります。」

崔洪波氏は指摘する。

調(diào)査によると、アディダス、ナイキは10年前にすでに子供服市場に進(jìn)出しています。國內(nèi)のスポーツブランド「安踏」、「李寧」、「361°」もここ2年ほど子供服の製品を次々と発売しています。

価格から見て、アディダス、ナイキ子供服は中高級(jí)市場に位置づけられています。子供服は中ローエンド市場に位置づけられています。李寧子供服も中端を狙っています。

ナイキブランドのナイキ?スポーツ副社長（中國）有限公司の斉凱哥社長はこのほど、ナイキは良い子供グループと子供服について戦略的に協(xié)力していると述べた。

現(xiàn)在ナイキの子供服市場の発展は主に良い子供グループとの戦略的協(xié)力に依存しています。

良い子供グループの會(huì)長の宋鄭さんによると、ナイキとの提攜は10年間で、現(xiàn)在國內(nèi)のナイキ子供服の店舗は900店以上あり、総売上は10億元を超えている。

電子商取引では、これまでネットを通じて流通していた場合、2年以內(nèi)の売上高は2億元に達(dá)した。

彼は、2012年に強(qiáng)力に電子商取引を発展させると、業(yè)績の伸びが大きくなると考えています。

國際一贅沢ブランドの試水中國子供服分野

國內(nèi)ブランドは國際一流ブランドに直面して10年の長い配置で、より正確に自分の位置付けを細(xì)かくする必要があります。

2011年4月2日、Dior子供服は上海恒隆広場に開店しました。これは國際高級(jí)ブランドが中國の子供服業(yè)界に進(jìn)出し始めたことを意味します。

データによると、現(xiàn)在中國の0歳から16歳の子供は3.8億人です。

2003~2008年の中國の3～12歳の子供服の消費(fèi)額は425億元から687億元まで伸び、年平均の複合成長率は10.09%に達(dá)し、子供服の消費(fèi)市場全體の80.10%を占めています。

2013年までに市場規(guī)模は1000億元を突破する見込みです。

これに対して、崔洪波は市場競爭の構(gòu)造から見て、國際ブランドは半分の壁江山を占めていて、しかもほとんど中高級(jí)市場を獨(dú)占しています。國內(nèi)ブランドの影響力はまだ強(qiáng)くないです。