先日、「世界構造の中國服ブランドの構築」をテーマにした「如意?2012年中國服フォーラム」が

2011年、人民元の切り上げにより、

「內憂」と同時に、中國のアパレル業(yè)界も輸出の縮こまった「外患」に直面しています。

中國紡織工業(yè)連合會の統(tǒng)計データによると、価格要因を除いて、2011年の中國紡織品服裝輸出數(shù)量は前年同期比0.5%しか増加しませんでした。

業(yè)界の利益の伸びは減速し続け、2011年1～11月の増速は第1四半期より27ポイント低下し、11月の月間利益の伸びは11.6%と、年初より46ポイント低下した。

中國紡織工業(yè)連合會の王天凱會長は、緊迫した外部環(huán)境が國內市場に対する追い風となり、新たな業(yè)界のシャッフルをもたらし、アパレル企業(yè)のモデルチェンジが目前に迫っていると指摘しました。

アパレル業(yè)界協(xié)會の擔當者も「これまでのような安価な競爭はなくなった」と話しています。

高コストの時代に、企業(yè)は産業(yè)チェーンの向上において、自分の道をどうやって行けばいいかを考え、ブランド建設と設計研究開発の二つの高いところをつかみ、成熟した、完全な技術能力と産業(yè)體系を形成する必要があります。

長年以來、中國のアパレル業(yè)界は製品の研究開発、ファッションの潮流、それともブランドの內包などの方面からすべて西洋の影をまねています。

MADEINCHINAは全世界を席巻していますが、アパレル業(yè)界に與えたのはブランドの認可ではなく、ただ安いラベルです。

OEMからODMまで、中國のアパレル産業(yè)チェーンは贅沢品の生産ラインを持っていますが、ぜいたく品のプレミアムを持って來られませんでした。

2012年の中國の服裝ブランドはどのように多くの圧力を突破して、自分のソフトパワーを高めますか？

蕓の草董事長の周勝氏は、中國ブランドはマーケティング管理とルート管理において非常に弱く、チャネルの革新とマーケティングの革新を完成する必要があると考えています。

また、アパレル業(yè)界はもっと多くの産業(yè)チェーンのブランドを建立しなければなりません。全體の産業(yè)チェーンが完璧になり、産業(yè)チェーンの各一環(huán)が向上してこそ、端末ブランドが生まれる可能性があります。

資源を統(tǒng)合して、暖を取って、多くの企業(yè)が危機に対応する中での第一選択です。

「先導企業(yè)は、サプライチェーンの産業(yè)チェーン全體で百數(shù)千社の中小企業(yè)を牽引することができる」

中國紡織工業(yè)連合會の王天凱會長は、中小企業(yè)は

業(yè)界の専門家は、ブランドがある段階まで発展して、見るのは規(guī)模だけではなくて、あるいは業(yè)績と市場占有率で、ブランド競爭力とブランドの関心度であるべきで、どのようにこのブランドがブランドの新鮮さを維持するかどうかを評価して、どのようにこのブランドが市場の影響力を維持するかを決定して、すべて企業(yè)の管理者が注意しなければならないのです。

私たちは海外ブランドとの最大のギャップは文化創(chuàng)造力です。そのために中國のファッションブランドは中國文化と現(xiàn)代生活方式に適応する大きな背景の下で、自分の異なるブランド文化を創(chuàng)造するように努力します。