2011年の大地震後、物価のコストが上昇し、日本景気は低迷が続いている。激しい國內(nèi)外市場(chǎng)の競(jìng)爭環(huán)境に直面して、中國にいる日系企業(yè)はより激しい市場(chǎng)爭奪戦を繰り広げました。多くの日本業(yè)界は目標(biāo)を海外に向けており、アパレル業(yè)界も例外なく、再度中國市場(chǎng)を狙っている。日本の名古屋?岐阜地區(qū)のアパレルメーカーは鳴り物入りで中國市場(chǎng)を開拓しています。來月から上海に店舗がある島村のほかに、日本の専門チェーンや量販店が上海に大挙して進(jìn)出し、中國國內(nèi)の日本商品がさらに増える可能性が高いです。

名古屋?岐阜のアパレルメーカーはこれまで、直営店と代理店を組み合わせた販売モデルで中國で販売活動(dòng)を展開してきた。しかし、デパートで子供服を販売するRio Yokoyamaなどの個(gè)別會(huì)社を除いて、他の大部分の會(huì)社は最終的に失敗に終わって、中國市場(chǎng)から撤退しなければなりません。小売経験の乏しさや販売代金の回収の困難などは日系企業(yè)の中國での販売失敗を引き起こす重要な要素である。

しかし、昨年から、日系専門店チェーンの開拓戦略は一定の効果を収めました。島村は次々と一連の店舗開拓計(jì)畫を打ち出し、代理店との交渉も本格化してきた。サンラ?グループは昨年、中國本土での売上高は約1000萬円、丹羽幸は約5000萬円（香港を含む）、日本の女裝やベビー服などの商品は合計(jì)で約1億円余りだった。Takihyoなど各社の売上高まだ少ないですが、みんな今年は倍になると言っています。

しかし、外資企業(yè)にとっては、大きな注目を集めている中國の國內(nèi)販売市場(chǎng)でも、高コストなどの問題があります。中國の関連規(guī)格によると、外資が中國で販売する商品の需要は標(biāo)準(zhǔn)GB國家標(biāo)準(zhǔn)検査を受ける。この規(guī)定の執(zhí)行はとりわけ厳しく、中には一部の外資生産小売業(yè)者が取り締まられたケースもある。例えばGBの規(guī)定により、中國は服裝にホルムアルデヒド、アゾ染料などの基準(zhǔn)が厳しいですが、検査された品種ごとに2000～3000元の費(fèi)用がかかります。これは10個(gè)から20個(gè)の製品を販売する日系企業(yè)にとってはコストが高すぎるです。これらの企業(yè)は多くの品種、量が小さい婦人服企業(yè)です。だから、多くの日本アパレル企業(yè)は各種類の商品に対して少なくとも500個(gè)の販売を要求しています。総じて言えば、日系企業(yè)が中國で定著するのは容易ではない。

しかし、島村會(huì)社の社長は、中國に進(jìn)出した日系製品の全體コストは確かにそのために増加すると楽観していますが、商品ごとに分擔(dān)して、価格に対する影響はそんなに大きくないと言いました。多くの日本企業(yè)も中國市場(chǎng)を楽観視しており、將來は日系企業(yè)がGB問題をうまく処理するほか、人材育成を絶えず強(qiáng)化し、中國企業(yè)に強(qiáng)くなるよう努力します。

激しい國內(nèi)外市場(chǎng)の競(jìng)爭環(huán)境に直面して、中國にいる日系企業(yè)はより激しい市場(chǎng)爭奪戦を繰り広げました。最後の勝者になるために、企業(yè)はそれぞれ企畫體制とマーケティング戦略的調(diào)整