今年の元旦、東莞虎門にある原野服裝會社は全従業(yè)員に休みを知らせる。

翌日、不幸なことが発生しました。労働者たちは會社の門の上にある「全従業(yè)員に報告書」を見て、會社の破産を宣告しました。

後で確認(rèn)しましたが、社長は「逃げ道」がないです。親戚や友人の24時間の保護(hù)の中にいて、軽生を防ぐためです。

「中國服の都」と言われていた虎門は、今年に入ってブランド企業(yè)が倒産しました。

2011年広東省アパレル業(yè)界協(xié)會の研究報告では、広東省のアパレル企業(yè)はすでに「溫水煮カエル」の苦境に入っていると指摘しています。

広東省の服裝の経済運(yùn)行狀況の最新の統(tǒng)計分析によると、2011年前10月、広東省の服裝生産は依然として全國第一服裝生産の省の地位を維持していますが、増幅率は著しく減速しています。

去年の上半期には、広東省の衣料品業(yè)の経済成長率は予想を大きく下回りました。

依然として12.17%の成長を維持していますが、成長率は明らかに鈍化し、前年同期比8.36ポイント低下し、全國平均の0.34ポイント低下しました。

輸出の伸びも全國水準(zhǔn)に遅れており、2011年第3四半期には、広東省の輸出衣料品及び衣料品の付屬品は258.37億ドルで、前年同期比16.35%増となった。

広東のアパレル業(yè)界はボトルネックがやってきた。

2012年は中國の製造業(yè)にとって、2008年より厳しい冬になるかもしれません。

広東は長年の努力を経て、いくつかの衣料品のクラスターを形成しましたが、アパレル産業(yè)チェーンの整合性は大きくなく、依然として低付加価値の製造業(yè)規(guī)模で競爭に參加して、舊態(tài)と疲弊狀態(tài)を示しています。

しかし、その初期のころは、服裝の「世界の工場」として君臨していた。

香港とマカオのアパレル産業(yè)が広東に入ってから、「三來一補(bǔ)」を展開して、広東省のアパレル産業(yè)は次第に産業(yè)チェーンを形成して、しかもクラスタ化の発展を呈しています。

服裝産業(yè)は間違いなく全省の九大柱産業(yè)の一つとなっています。

今、広東のアパレル産業(yè)は日に日に衰えています。その発展からボトルネックの制約に遭って原因を探すしかないです。

外部の要因から見ると、國際経済の情勢は複雑で変化が多く、予想もつかないほど、労働力のコストが高まって、服裝の輸出優(yōu)勢がなくなりました。

ここ數(shù)年、海外のブランドのオーダーは東南アジアの國々によく送られています。これらの國は広東のこの「服裝輸出市場」の肥大肉を前から虎視眈々と狙っています。

海外販売が激減して，國內(nèi)販売も非常に困難である。

後者は前者が原因で、海外販売をして國內(nèi)販売をなくしました。広東の服裝が國內(nèi)に進(jìn)出する時、すでに七匹狼、メトスボンベ、小豆などの國內(nèi)ブランドの天下です。浙江の天下、福建の天下、江蘇の天下です。

観念にも問題があると言わざるを得ない。

卸売市場に起源した広東省のアパレル業(yè)界は、長期的な経営管理が広東省の特色あるブランドモデルと理念を形成し、保険を求めて浮き足立っています。

これに対して、善し悪しは言いにくいですが、広東の服裝自主ブランドの発展障害を引き起こしたものを見ました。

広東省のアパレル企業(yè)は競爭と殺戮に慣れています。

これらの「內(nèi)戦の専門家」の人々は長年にわたってゲームをしてきましたが、內(nèi)外の資源性要素、政策環(huán)境、自主的創(chuàng)造革新、さらには産業(yè)理念と商業(yè)文化などにおいて、かなりの同質(zhì)化競爭の特徴があります。

同じ服裝の大省でも、後からの秀才としての福建はブランドを作る上で広東のこのお兄さんとは全く違っています。

「今、福建のアパレルブランドはすでに中國の有名ブランドの半分を占めています。

広東を超えてアパレル業(yè)界のトップになったと言えます」

服裝ブランドの専門家の郭志剛さんによると、同じ沿海にある福建省では、服裝業(yè)界全體の調(diào)整と統(tǒng)合において、広東省に學(xué)ぶべきものがたくさんあります。

二番煎じの機(jī)會を逃す

多くの人が「珠江三角」という言葉を無視しているかもしれません。

これは「小珠江三角」と「大珠江三角」に続いて、2003年11月に広東省委員會の張徳江書記が提唱した全く新しい概念で、「9+2」経済區(qū)域と略稱します。

中山大學(xué)の林江教授によると、この概念は広東省のアパレル産業(yè)のモデルチェンジ?アップグレードにとって、絶好の機(jī)會となる。

この時、広東は工業(yè)化中期から後期への移行段階にありますが、広東のアパレル産業(yè)はチャンスを逃しました。

「珠江三角」は実際に珠江流域の省に沿って協(xié)力して、共同発展します。

広東、福建、江西、広西、海南、湖南、四川、雲(yún)南、貴州など9つの省と香港とマカオを含みます。

內(nèi)陸部の9省の區(qū)域面積は全國の20.9%を占め、人口は全國の34.8%を占め、経済総量は全國の33.3%を占めています。

林江さんは「汎珠江デルタ地域は相補(bǔ)性が強(qiáng)く、広東にはないものがあります。また、香港とマカオの両方があります。全體的な相補(bǔ)性を示しています。」

したがって、珠江デルタ地域の経済発展のアンバランスと全體的な相補(bǔ)性は、広東省の衣料産業(yè)のモデルチェンジの選択の場所に適しています。

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「この言い方はとてもいいです。広東のアパレル産業(yè)は殘念ながらチャンスを逃さず、よく利用しています。」

林江は

同じところで同じミスをしてはいけないとよく言われます。

しかし、広東の服裝は発展のチャンスを無視しました。

2008年の金融危機(jī)の襲來に対して、広東の服裝のモデルチェンジが再び話題になりました。

2009年、広東は『珠江デルタ地區(qū)改革発展計畫要綱』及び『ケージ交換鳥』、『雙転移』の措置を発表しました。アパレル産業(yè)のレベルアップのチャンスがまた訪れました。

國家は「紡績業(yè)界振興計畫」を発表し、100の行政事業(yè)性有料徴収プロジェクトをキャンセルし、停止した。稅関総署は10の措置を打ち出して外國貿(mào)易企業(yè)の冬越しを支援した後、広東省の服裝産業(yè)はモデルチェンジ?アップを加速すべきだ。

海外からの「大注文」と「來料加工」に慣れた工業(yè)モデルに熱心なため、モデルチェンジが遅れているということや、広東省のアパレル産業(yè)全體が金融危機(jī)の背景において「手遅れ」になっていることもあります。

これはアパレル産業(yè)にとって、また一回の転換とアップグレードのチャンスですが、業(yè)界は適時に把握できず、チャンスはまた無駄に流れてしまいました。

林江は幾分のしようがないことを示した。

今のモデルチェンジはまだ間に合いますか？

もちろん間に合うと思いますが、難しさは前よりずっと大きいです。今はおかゆが多くて、政府は多すぎる資源と政策を服裝産業(yè)に傾倒することはないかもしれません。他の業(yè)界との兼ね合いが必要です。

林江さんは言います。

産業(yè)不均衡の弊

「全省のアパレル企業(yè)は約1萬社、従業(yè)員は數(shù)百萬人」

ファッションブランドの専門家、郭志剛さんは言います。

このような膨大な數(shù)量は、服産業(yè)がいったん崩れたら、必ず「バタフライ?エフェクト」を引き起こします。

服裝企業(yè)の安定と健康発展は経済面だけの問題ではない。

伝統(tǒng)的な服裝本部基地として、広東の基礎(chǔ)が十分で、産業(yè)チェーンが完備しています。その産業(yè)機(jī)能は社會の安定発展に密接に関連しています。

改革開放以來、広東のアパレル産業(yè)は依然として「大卸」と看板加工をめぐって転々としていますが、専門市場に向けて、広州國際商品展貿(mào)易城、広州新百佳服裝展貿(mào)易城などの新興服裝専門市場は徐々にブース貿(mào)易型服裝専門市場に従って計畫、位置づけ、投資を行っています。

このアパレル産業(yè)チェーンには、原料調(diào)達(dá)、製品生産、設(shè)計調(diào)査、マーケティングなど、各點(diǎn)に一人の「飯碗」があります。

また、広東省のアパレル専門市場の移転と全國の他の地域のアパレル専門市場の臺頭に伴い、特に広州、深センなどの國際大都市は都市計畫と商業(yè)貿(mào)易センターの建設(shè)要求に対して、広東省の一部の地域と市場は「區(qū)域エッジ化、都市エッジ化、商業(yè)圏エッジ化、ブランドエッジ化」の圧力に直面し始めている。

これは大多數(shù)の社會群體が都市コミュニティサービスの範(fàn)囲に入れられなくなり、一部の地域服裝産業(yè)が外郭に押しつぶされ、これらの地域経済の健全な発展と社會構(gòu)成員の正常な社會需要の満足に影響することになる。

「アパレル産業(yè)が健康で安定しているかどうかは、経済面だけでなく、政治面にも上がっています。

すでに明らかになった危機(jī)と潛伏する危機(jī)に直面して、私達(dá)の政府、企業(yè)、従業(yè)員、販売店は共に応対するべきで、特に政府は戦略の方面から調(diào)整に思考して対応しなければなりません。

郭志剛は言った。

虎門服裝業(yè)のモデルチェンジモデルを構(gòu)築する

170平方キロメートルの虎門は2000社以上のアパレル企業(yè)を駐屯しています。その中には中國の有名なカジュアルウェアブランド「以純」を持つメーカーの東越服裝有限公司が含まれています。

東莞虎門鎮(zhèn)の経済貿(mào)易の経営主任の譚志強(qiáng)によると、現(xiàn)在虎門服裝企業(yè)の70%は國內(nèi)販売をして、30%は國內(nèi)販売をしています。

今年有名な原野服裝有限公司の倒産は譚志強(qiáng)から見ると、普通のことです?！溉摔紊喜∷坤韦瑜Δ恕澳暌徊郡纹髽I(yè)が倒産し、また一部の企業(yè)が入ってきます。広東省の服裝産業(yè)はもともと価値チェーンが低く、敷居が低く、生と死、出入りがあります。何も変わっていません。でも、総じて言えば、虎門は服裝業(yè)の生存の楽土です。

子供服のブランドを打ち鳴らすことに頼っています。東莞小虎耿尼服飾有限公司は市場の変化に適応しました。

そのマーケティングシステムの副社長の謝鋒成氏によると、この二年間、社內(nèi)販売の注文は反落せずに上昇する狀況を呈している。

謝鋒成の目の中で、いくつか服裝の企業(yè)の倒産の原因は単にヨーロッパの債務(wù)危機(jī)と労資のコストの上昇などの要素だけではなくて、更に企業(yè)の內(nèi)部の管理がよくなくて、システムの工事がしっかりと行っていませんなどの長期の蓄積の問題。

「倒産」というのは、単に加工されたアパレル企業(yè)だけです。

謝愛明はアパレル業(yè)界に20年以上従事しています。東莞、珠海の有名なアパレル企業(yè)にサービスを提供していました。2009年9月から友達(dá)と共同で自分の服裝會社を設(shè)立しました。服裝業(yè)界の寒波の中で逆風(fēng)になって、もっと大きな資金を投入して工場を拡大し、イタリアのミラノのデザイナーと協(xié)力して、ファッションデザインと世界の最前線につながるようにして、中國でこのブランドの専門店を開設(shè)しました。

彼は、現(xiàn)在、これらの倒産のほとんどは「中低級」のアパレル會社です。彼らが歩いているのはハイエンドの婦人服市場です。

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モデルチェンジとアップグレードの意味は明らかに分かります。

虎門鎮(zhèn)の経済貿(mào)易の副主任の黃沛民の目にはとても簡単です。

メガネをかけた若い副主任が、とても力強(qiáng)い聲で口をついた。

「虎門の中小企業(yè)が多く、アパレル産業(yè)の敷居も低いが、政府は長年にわたって産業(yè)チェーンが整備され、「以純」のような企業(yè)がチャンスをつかみ、カジュアル衣料全體の先頭に立っている。

できない企業(yè)があれば、他の企業(yè)も入ってきます。まだある程度の活躍を保っていると言えます」

黃沛民はこう言った。

黃沛民は簡単な言葉で虎門服裝のモデルチェンジの意味を説明し続けています。

転換の意味はより良い生存の道を探して、転換は出口を探して、そんなに複雑ではありません。

ブランドを作るのは唯一の道ではない。

「企業(yè)が加工を続ければ、製造業(yè)のブランドに発展することができる。

あるいはブランドを作って、何年もうまくできませんでしたが、現(xiàn)地の有名ブランドの加工を考えてもいいですか？誰もが自分のブランドを作ることができるのはいいことだと知っていますが、誰でもできるのではないですか？今は虎門のような多くのアパレル企業(yè)が、「以純」を生み出しています。

「モデルチェンジ」と言ったら、みんなブランドに走ります。明らかに非現(xiàn)実的です」。

黃沛民はいささか感激して言った。

ファッションはもともと蕓術(shù)で、絵畫、彫刻、建築と同列に論じることができる蕓術(shù)です。

世界の四大ファッションを振り返ると、フランスのパリもイタリアのミラノも、蕓術(shù)と繁栄を一體化した國際大都市であることが分かります。

そのため、服裝産業(yè)の転換は都市の発展と逸脫してはいけない。

綺麗でにぎやかな虎門を作り上げることこそ、ファッション都市になる資格があります。

譚志強(qiáng)の記述の中で、虎門は都市建設(shè)の完備、環(huán)境の優(yōu)美さ、経済の発達(dá)、ファッション文化蕓術(shù)を集めた浜海國際商城になります。

國際的なファッション都市への転換には、必然的に多くの相応する都市の付屬施設(shè)が必要であり、このために虎門は都市のアップグレードに500億を投入し、都市のアップグレードを通じて服裝産業(yè)のアップグレードを推進(jìn)しています。

虎門政府は更に多くの政策を打ち出して服裝企業(yè)を支援しています。その中には3つの3000萬の支援資金が含まれています。例えば、省や國家のブランド商標(biāo)を申請して、技術(shù)改造や先進(jìn)的な材料を?qū)毪工欷?、一定の資金援助が得られます。

しかし、「企業(yè)に『転換』の理念を注ぎ込み、危機(jī)感を生み出すことが第一の取り組み」です。

黃沛民曰く。

モデルチェンジの道は緊急に指導(dǎo)が必要です。

人民元の切り上げ、ユーロ危機(jī)、石油危機(jī)、原材料の上昇と人件費(fèi)の高騰により、限られた利潤空間が圧縮されつつある。

輸出企業(yè)の経営リスクが大幅に増加しただけでなく、國內(nèi)貿(mào)易製造型企業(yè)も深刻な危機(jī)に直面しています。

転換の道は急を要するが、全體的な戦略調(diào)整計畫と秩序ある指導(dǎo)がなく、転換の道は準(zhǔn)備のない戦爭をするようになり、リスクが大きい。

この時、政府の推進(jìn)と指導(dǎo)は、風(fēng)雨にもまれながらも困難を乗り越えてきた中小企業(yè)の「命の藁」になっています。

服裝企業(yè)は盲目的に自己ブランドと自己開発市場に転換して、市場を更に無秩序と悪性の競爭の中に入らせます。

インタビューを受けた専門家はこの観點(diǎn)を堅持します。

服裝産業(yè)チェーンは主に製造型企業(yè)と

このように多くの企業(yè)の種類のモデルチェンジの道は、一概には言えません。同じ企業(yè)タイプでも外國貿(mào)易と國內(nèi)貿(mào)易の區(qū)別があります。

郭志剛氏は、各企業(yè)は実際の狀況、優(yōu)勢と劣勢及び企業(yè)の意思と企業(yè)のソフトパワーによって、企業(yè)の発展の道を設(shè)計しなければならないと考えています。

國內(nèi)販売と外國貿(mào)易は全く違った考え方とモデルです。これも多くの外國貿(mào)易型企業(yè)の転換の中で大きな挫折を経験した原因です。

ブランドの創(chuàng)立と経営ブランドは非常に専門的な分野であり、専門化したブランド會社は全體システムのブランド経営と管理能力を備えていなければならない。

同じように、多くのメーカーが直面できないことです。

賢明な決定は、服の産業(yè)チェーンを整合的に調(diào)整する政府や組織があるべきです。

郭志剛氏は「アパレルの種類、スタイルの種類、ブランドの位置づけをする會社をリードし、サプライチェーンの整合をベースとするアパレル産業(yè)チェーンを構(gòu)築する。

才能は無秩序な競爭を避けて、広東全體の服裝業(yè)界の実力とブランドの基礎(chǔ)を大いに高めます。

自主的な服裝のブランドを創(chuàng)立して、國家は數(shù)年前に提唱を始めて、しかし多くの企業(yè)は落とし穴に入って、盲目的に従って、高すぎることができます。

広東省服飾ファッション産業(yè)経済研究院高級客員研究員の胡寶鋼氏は、広東省の服裝産業(yè)のモデルチェンジ?アップに直面し、企業(yè)であれ政府であれ、すべて「ある程度のこと」と「ある程度のことはしない」べきだと考えている。

資本が十分で、システムが整っている企業(yè)はブランドを作る道を歩くのに適しています。

しかし、多くの規(guī)模が大きくないアパレル企業(yè)はもっと重視すべきなのは、販売ルートを拡大し、より多くの販売プラットフォームと良いビジネスモデルを確立し、例えばテーマ専門店を設(shè)立し、ネット卸売り小売などを開拓することです。

「二足歩行」で活路を求める

命を取り留める。

経済學(xué)者、中山大學(xué)教授の林江扼腕にとっては、いささか興奮気味でさえある。

彼は一言で広東の服裝産業(yè)の目前の任務(wù)を要約しました。

服裝業(yè)は社會の民生と密接に関連する伝統(tǒng)産業(yè)であり、広東自身の重工業(yè)は多くないので、服裝産業(yè)が持続的に発展できるかどうかは広東全體の経済発展と関係があります。

また、この低い敷居の産業(yè)において、競爭はすでに白熱化のレベルに達(dá)しており、産業(yè)チェーンの上流に上ることは企業(yè)転換のための命綱となります。

しかし、生活水準(zhǔn)が高くなるにつれて、人々の服裝に対する追求はもう遠(yuǎn)くなりました。服の暖かさだけではなく、ブランド、デザイン、デザインも選択基準(zhǔn)の一つになりました。

産業(yè)チェーンの形成は一朝一夕のことではありません。広東の服裝は今のところ元の服裝産業(yè)を保つべきです。

林江氏は、最善の方法は歐米諸國の注文を引き続き獲得することであり、利益は高くないが、産業(yè)チェーンの機(jī)能は少なくとも維持できると考えている。

命を取りとめて內(nèi)需を考える。

國內(nèi)販売の拡大には時間がかかるだけでなく、戦略が必要です。

市場を十分に理解し、適切な新製品を開発し、さらには新しい設(shè)計チームを育成することが必要です。

「協(xié)力は、一番いい方法です。

外省と協(xié)力して、特に湖南、湖北の一帯。

広東企業(yè)は新しい思惟を創(chuàng)立しなければなりません。広東省の経済理念などは內(nèi)陸省より進(jìn)んでいますが、現(xiàn)地の市場環(huán)境に対する熟知度は現(xiàn)地企業(yè)に比べてはるかに低いです。

林江さんはそう言います。

専門をするかそれとも統(tǒng)合をするか、また広東省のアパレル産業(yè)のモデルチェンジアップの前にあるもう一つの難題です。

「二足歩行、専門と統(tǒng)合を一緒にやってみます」

林江はまず多元化の道を行くべきだと思っています。広東の服裝はどの道を行くべきですか？それとも霧の中で花を見るべきですか？

専門化の道を歩みます。つまり、ある服裝企業(yè)はブランド管理を?qū)熼Tにしています。専門的にデザインをしたり、専門的に生産をしたりします。

広東のアパレル産業(yè)は次の春を迎えることができますか？もし広東のアパレル産業(yè)が見事にモデルチェンジされ、ミラノやパリのような國際ファッション都市に生まれ変わり、ファッション業(yè)界のバロメーターになることができますか？

ネットの電子商取引の発展も広東の服裝産業(yè)の一大趨勢であり、2012年も電子商取引プラットフォームの調(diào)整と統(tǒng)合の一年となります。

電子商取引をモデルとした発展はすでにアパレル産業(yè)チェーン上の多くの企業(yè)の関心と參加を引き起こしており、伝統(tǒng)モデルにおけるアパレル産業(yè)の経営に影響を與えている。

晩年になって、「疲れた」広東省のアパレル産業(yè)に勝利して、モデルチェンジしますか？新しいアパレル産業(yè)はまたどんな青寫真を見せますか？新しい歴史青寫真は開拓者が筆畫を運(yùn)びます。