伝統(tǒng)的なルートが強(qiáng)い服裝ブランドほど、電子商取引を展開するには慎重が必要で、伝統(tǒng)的なブランドオンラインの劣勢に直面して、業(yè)界では普遍的に四つの解決案を強(qiáng)調(diào)しています。

第一に、C 2 CまたはB 2 Cの売場に入ると、仮想チャネルの伝統(tǒng)的な運(yùn)営がサプライヤーになります。このようなオンラインに入る方式は便利で、既存のディーラー価格體系を破ることもなく、この方式が中小型に最適です。企業(yè)オンラインを新しい販売窓口にします。

第二に、オンラインマーケティングをあるキャリアに任せて運(yùn)営することは、実際にはオンライン総代理のモデルであり、利點(diǎn)は比較的安全であり、欠點(diǎn)は操作性が劣ることであり、マーケティング効果はどうやって完全にキャリアの運(yùn)営能力に依存するかである。

第三に、オフラインブランドの販売に影響を與えないために、新たに新たな創(chuàng)造を行います。ブランド例えば、BONOのやり方はこのようにして、新しいブランドを作る本質(zhì)は投資行為であり、新しいブランドのすべては重要なスタートを切る必要があります。チームを作るのは特に重要です。電子商取引チームを使うかどうか、この新しいチームは企業(yè)文化と融合できるかどうかは企業(yè)の思考と解決が必要です。

第四に、自分でウェブサイトを建てて、伝統(tǒng)ブランドの資源を十分に利用して、線の下で成熟したルートを有効に利用して、オンラインで販売して、オフラインで出荷します。すべてのディーラーを動員して物流配送になり、オフラインのディーラーは逆B 2 B、B 2 Cになり、マーケティング、オフライン配送に集中する。このような方式はオンラインラインの下を一つのシステムに統(tǒng)合して、技術(shù)の投入はわりに大きいですが、ブランドに力を合わせて、最終的に最大になります。利益。