29.2億元で、32.89%増の福建七匹狼実業(yè)株式有限公司（以下「七匹狼」という）の2011年の営業(yè)収入狀況です。同社が先ごろ発表した2011年年報(bào)によると、全體の消費(fèi)成長と內(nèi)部経営の努力から利益を得て、同社の2011年の営業(yè)収入は良好な伸びを収め、純利益は4.12億元で、前年比45.61%増加した。

　　最終店舗面積は5萬m 2増加しています。

聞くところによると、2011年、七匹狼は加速します。小売り化」プロセスは、弱い市場を開拓し、空白市場を占有し、優(yōu)位市場を強(qiáng)化し、エピタキシャルな拡張によって売上高の増加を保障し、端末チャネルの安定性と有効性を維持する。

伝統(tǒng)的なルートの拡張については、昨年通年、七匹狼の純増加は終端ルート451社で、その中に加盟方式で店舗を309軒増やし、直営方式で店舗を142軒増やし、直営及び加盟合計(jì)で店舗面積を約5萬平方メートル増加しました。同社は昨年末までに端末チャネルを計(jì)3976カ所保有している。

「會(huì)社は二線都市の優(yōu)位性を維持した上で、三線及び三線以下の都市に対する投資の歩調(diào)を拡大しました。この部分の拡張の歩調(diào)は報(bào)告期間の新店舗の49%を占めています。同時(shí)に、強(qiáng)い商店街の基礎(chǔ)の上で、百貨店及び都市商業(yè)広場の店も會(huì)社の発展の重點(diǎn)となりました。2011年末までに、この二つのルートは會(huì)社のチャネル総數(shù)の30%を占めています。七匹狼側(cè)が披露する。

そして新しい用水路七匹狼電子商取引の規(guī)模は急速に拡大し、去年の売上収入は約1億元で、大幅な伸びを?qū)g現(xiàn)しました?，F(xiàn)在は主に會(huì)社の在庫商品の処理に関連しています。

　　微細(xì)管理が加速する「小売化」

昨年、七匹狼は「精密化管理」をめぐって、「卸売り」企業(yè)の欠陥を改善し、「小売型」企業(yè)への戦略的変革を?qū)g現(xiàn)し、売上高の増加と同時(shí)に會(huì)社の戦略的転換を保障しました。

七匹狼は商品企畫を強(qiáng)化し、商品戦略を微調(diào)整し、もとの「紅標(biāo)」「緑標(biāo)」に基づいて、「黒標(biāo)」シリーズを発売し、製品の売れ行きを向上させます。また、ブランド建設(shè)は商品企畫の意見を取り入れて、商品企畫要求に応じてタイムリーに相応のブランド宣伝活動(dòng)を行い、商品理念を表現(xiàn)し、ブランド建設(shè)と商品企畫と端末マーケティングのインタラクティブを強(qiáng)化し、効果的にブランドの著地を?qū)g現(xiàn)します。この動(dòng)きは「製品-ブランド-端末」間の価値伝達(dá)によって、三者の良好な相互作用を?qū)g現(xiàn)する。

ルート開拓期間中、製品戦略の調(diào)整に合うために、七匹狼はルートによって製品に対して再計(jì)畫を行い、異なるルートによって異なる製品體系に対して、核心區(qū)域で季節(jié)の主流製品を販売し、核心區(qū)域ではなく工場店を開設(shè)して在庫商品を販売し、水路と製品の整合度を強(qiáng)化する。同時(shí)に、同社は3年間の計(jì)畫プロジェクトをスタートさせ、代理店と代理店に協(xié)力して自分の位置づけを明確にし、今後3年間のルート配置と業(yè)績の推進(jìn)に基礎(chǔ)を築いていく。

「シリーズ改革の順調(diào)な推進(jìn)は、會(huì)社の『卸売り』の『小売』戦略を保証します。モデルチェンジの成功です七匹狼側(cè)によると。