はい、綿の価格上昇した高圧下で、コスト削減は再度Levi'sに戻ります。首席執(zhí)行官Blake Jorgensen高コストの綿の圧力の下で、會社の立場の長期的な利益のために、Levi.次の四半期にブランドのコスト転換を受ける予定です。

成長の概念を均衡させるために、Levi'sは本來の制御範(fàn)囲で內(nèi)部構(gòu)造コストを削減し、機(jī)會を利用してより効率的な作業(yè)構(gòu)造とより多くの生産力を得ることを決意した。肝心なのは第一四半期の利益改善です。去年の國際市場から見ると、Levi'sは2月26日の前の3ヶ月間で大きな純利益を獲得しました。年前の4070萬ドルに対して、全部の収入は4%上昇しました。しかし、販売貨物のコストは去年より9.5%増加しました。高すぎる綿花のコストのため、総利益をもたらします。下降する1.6%です。

かつて50億ドルの売上高以下に閉じ込められていたアメリカ最大のアパレル會社は、買収と自生自存で成長期を過ごした。利益は4.649億ドルに達(dá)し、1996年の売上高は昨年の3分の1に満たなかった。Levi'sはこのために一連の內(nèi)部再構(gòu)築を行い、2004年の3年間で再編成を宣言した。Levi's 2011年の46.7億ドルの収入は、ブランドのために再び警鐘を鳴らしていることが分かります。早くもBlake Jorgensenで昨年9月にLevi'sを擔(dān)當(dāng)してから、実質(zhì)的な再編が予想されています。綿の価格が上昇したのがきっかけです。