1978年生まれ、泉州市青商會副會長、晉江市青商會常務(wù)副會長、東潤創(chuàng)投董事長

彼は、晉江の「二代目」企業(yè)家の見本の一つであり、さらに多くの後継者や後継者となる「二代目」企業(yè)家が推賞する対象となっています。2008年の世界的な金融危機に対応して、彼は「危機を機に」技術(shù)革新を通じて純利益が200%以上の成長を?qū)g現(xiàn)しました。彼の心の中で、大きな夢があります。それは「中國ジェニア」になります。

布地界「二代領(lǐng)兵人物」

「北京ラブストーリー」が話題になりました。映畫の中の男性主人公、「富二世代」の程峰も怒りました。

福建語で読んで、程峰と陳鋒の発音は似ています。両方とも「達人」です。ただ、前者は「戀愛上手」、後者は「運営上手」です。それに、陳鋒はずっと「二代目」が羨ましいことをしています。

2010年10月31日、華夏時報は中國のCEOクラブ主催の中國十大傑出したCEOの選出活動の結(jié)果を発表した。陳鋒は中國十大の最も成長性のあるCEOの稱號を獲得した。

「企業(yè)の運営については、今は慣れていると言える」

陳鋒さんは父親が「會社は人材が必要です」と言いました。2001年に福州大學(xué)を卒業(yè)した後、鳳竹に戻りました。

當時、鳳竹は市場に出回り、財力に欠ける人材を醸造していました。陳鋒大學(xué)の専攻はまさに財力會です。

その年から、會計、財務(wù)経理、財務(wù)総監(jiān)補佐、監(jiān)査部経理、購買経理、供給部部長、副総経理、常務(wù)副総経理、陳鋒さんは一緒に來ました。短い7年間で、他の人が一生でやるべき職位と仕事をしました。

上場はどの會社にとっても大事です。鳳竹も例外ではありません?！袱长芜^程で多くのことを?qū)Wびました?！?/p>

陳鋒は言った。

上場前の重要な仕事は體制転換です。この中で、仕事が多くて、內(nèi)容が複雑で、會社のリストラから連絡(luò)先の仲介まで、証券商を選ぶことになります。陳鋒には経理の基礎(chǔ)がありますが、結(jié)局は理論知識があります。

だから、理論より経験が大事です。

陳鋒さんはこの點を身をもって実感しています。さらに重要なのは1群の人はすべて経験がないです。ただ彼は少し分かります。証券商から弁護士にかけて會計士に至るまで、陳鋒さんはいろいろな人に出會いました。

市場に出る前の一つのことで、私はもう少しで『野菜のお休み』になるところだった。

陳鋒氏によると、2004年には証券監(jiān)督會が発売期間を一ヶ月延期する意向を示したが、多くのメディアが発売時期を前倒しした。彼とそのチームにとっては、青空の霹靂のようで、彼はちょっと耐えられない。

良い事は多くて、びっくりして危険がないことがあって、陳鋒の直接の參與のもとで、鳳竹は國內(nèi)のマザーボードの発売する第1家の晉江企業(yè)になって、今、陳鋒も布地界の論爭がない“2世代の先導(dǎo)軍の人物”になります。

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ブランドのキャリアに転換する

2008年の世界金融危機は多くの紡織服裝企業(yè)にとって悪夢であり、特にそれらの業(yè)務(wù)に従事しています。

四年前、國際金融危機の影響は絶えず「発酵」しています。國內(nèi)市場は「同質(zhì)化」、「山寨風(fēng)」がますます激しくなっています。この影響で、國內(nèi)の多くの紡績生地企業(yè)が次々と倒れています。

より多くの危機、より多くの一般的な方法ではなく、ハイエンドの設(shè)備を?qū)毪?、専門家を雇って、ハイエンドのファブリックを?qū)煿イ?、差別化の操作を?qū)g行して、陳鋒はこの危機の年に一連のアクションを起こしました。最も注目されるのは、「世界に勝つ」ということです。

「今はブランドの時代です。どんな香りのお酒でも、路地の深さが怖いです」

陳鋒さんは笑いながら、路地の深さに酒の香りが巷の外に浮かばれないなら、誰が入って酒を買って飲むかと言っています。生地にとっても同じです。

ファブリック業(yè)界では、「ブランドの普及は不要」という共通認識があります。これは必要ないと思います。事務(wù)所を設(shè)けて、あちこちに訪問して売りさばくことに慣れています?！附瘠悉猡νㄓ盲筏蓼护蟆！?/p>

陳鋒は“外に出て行きます”を“中に入って下さい”に変えて、みんなに家の入り口に來て生地を見にきてもらって、これは業(yè)界の需要で、ブランド企業(yè)の必要な需要です。

プロモーションの現(xiàn)場では、李寧、特歩など多くの産業(yè)チェーンの下流アパレル生産企業(yè)の代表をひきつけたほか、ハンズマン、ITS、英威達の三大國際大手も現(xiàn)場に來て応援しました。「高品質(zhì)、環(huán)境保護、専門」の

発売後、陳鋒はブランドのポジショニング、ブランドの発展戦略及びVI（識別システム）を全面的に建設(shè)し、ブランドのプロモーション部というファブリック企業(yè)に珍しい部門を設(shè)置しました。

2005年、陳鋒は再度「総企畫」を擔當し、鳳竹情報化ERPシステムを大々的に推進し、千萬元を費やしてSAP、HP會社と共同で製造しましたが、陳鋒には思わなかったのは、システムラインが彼らに迷惑をかけます。

一方はシステムラインであり、これは機械が止まって、一方は生産注文書であり、陳鋒は情報化ではなく生産の第一任務(wù)として、まず納品を保証しなければならないと考えています。

陳鋒の堅持のもとで、生産が遅れないことを保証する前提の下で、鳳竹情報化は引き続き推進します。

今では、鳳竹は布地業(yè)界でも有數(shù)の情報化企業(yè)となり、「いつでもデータを抜き出すことができます?！?/p>

陳鋒氏によると、情報化の円滑な実施は、鳳竹のブランド運営を大きく保証している。

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コピー可能なコアテンプレートがありません。

未來の市場競爭において不敗の地に立つためには、他にない「コアテンプレート」が必要です。

陳鋒はジョブズとアップルの実例を挙げました。紡績服裝企業(yè)にとって、道理は依然としてです。

「國家級イノベーション企業(yè)」は多くの企業(yè)の憧れの稱號と栄譽であり、昨年科學(xué)技術(shù)部、國家資本委員會及び全國総工會が共同で発表した國家第三回イノベーション型企業(yè)リストの中で、鳳竹のランキングで有名になりました。これは泉州地區(qū)初で、唯一の國家級イノベーション企業(yè)です。

「國家イノベーション企業(yè)」になるには、企業(yè)の発展の重要な技術(shù)と自主的な知的財産権、持続的なイノベーション能力、業(yè)界の主導(dǎo)性と自主ブランド及び強い収益力と管理水準などの多くの指標を持たなければならない。

それだけでなく、國務(wù)院の承認を経て、鳳竹総技師は常に2010年の國務(wù)院政府の特殊手當を受けています。これを含めて、晉江全體では、4人だけが國務(wù)院政府の特殊手當を受けています。

鳳竹はずっと核心技術(shù)と自主的な知的所有権を企業(yè)の発展の重要な“命脈”としています。

陳鋒さんは常向真身で、鳳竹の科學(xué)技術(shù)革新に対する重視度が見られますと言いました。

「三流企業(yè)は製品を作り、二流企業(yè)はブランドを作り、一流企業(yè)は標準を作る」ということわざがあります。

どのように企業(yè)の業(yè)界での地位を判斷するかは、商品を作るか、ブランドを作るか、それとも標準を見るかです。

「泉州という大きな環(huán)境のおかげです?！?/p>

陳鋒さんによると、七匹狼はブルゾンの國際標準を起草し、馬萊特と安踏は共同で起草に參加しました。

具體的な製品には、「異形繊維吸濕汗布地」、「吸濕速乾ナイロン生地」、「竹漿繊維竹炭両面編み布地」、「抗菌防臭布地」、「三防濕布地」などの機能的な布地はすべて鳳竹の「門戸製品」に屬しています。また、鳳竹は先日開発した「さわやかな肌布地」がお客様に喜ばれています。汗吸収機能を兼ね備えた上、紫外線吸収性と紫外線吸収性の技術(shù)があります。

陳鋒さんによると、鳳竹が作るべきものは「複製のないコアテンプレート」です。

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言外の意味——目標は直接「中國ジェニア」を指します。

多くの人はジェニアが世界で有名だと知っています。

「企業(yè)の発展は、実は創(chuàng)業(yè)を続ける過程であり、この要求は絶えず革新している」

ある企業(yè)は一定の時間の発展を経て、自分の蓄積と優(yōu)勢があります。普通は簡単に諦めません。古い道が通れないだけで、他の道を考えることができます。

鳳竹にとって、「二次創(chuàng)業(yè)」はもともとの産業(yè)をよりよくして、深さと広さから拡張と開拓を行います?！杆竭_がやるべきことは、鳳竹の産業(yè)チェーンをより深く、より広いものにすることです?！?/p>

陳鋒さんによると、鳳竹はすでに「全産業(yè)チェーン」という概念を打ち出しました。今は綿花に足を踏み入れていない以外に、産業(yè)チェーンはもう完全です。

現(xiàn)在、鳳竹はまたいくつかの國際大ブランドの代行をして、その中はナイキ、匡威などの世界の有名なブランドを含みます。

それだけではなく、陳鋒さんは香港で新しいファッションブランド「衣チャンネル」を創(chuàng)立しました。高級なデニム、Tシャツ、ガーディアン及び女の子のお気に入りのワンピース、ホットパンツ、アクセサリーなどを製品シリーズとして、毎月流行に追隨して、主な消費層は16～26歳の若者ファッション人士です。

私たちが今歩いている一歩は、すべてジェニアテンプレートを參照してください。

陳鋒は何も隠し立てしないで、ジェニアは50年を費やしました。