彼は複雑な身分の象徴で、彼とチーム全體の力は多くの栄譽(yù)賞をもたらしました。

事業(yè)に直面して、彼は鴻鵠大志の開拓者で、生活に直面して、彼は優(yōu)雅で英知な楽観者です。

彼はこつこつとこつこつとこつこつと働き、一群の実力者を率いて共に事業(yè)を始める。彼は高遠(yuǎn)を目指し、長年にわたって縦橫無盡に走り、ブランドの未來を?qū)Гい皮い搿?/p>

2003年から今まで、彼は人並み外れた度胸と抜群の実力で歐米の龍集団と図ブランドを栄譽(yù)のピークに押し上げて、「科學(xué)技術(shù)特別貢獻(xiàn)賞」、「標(biāo)準(zhǔn)化良好行為4 A級企業(yè)」、「中國有名商標(biāo)」、「アジアブランド500強(qiáng)」などの栄譽(yù)を保持しています。

時(shí)勢を見計(jì)らって、彼は成竹を胸に、気迫の強(qiáng)い実行家として、彼は自分のビジネス人生を持っています。

彼は私たちの今回の訪問の対象です。歐米龍集団の陳忠理事長です。

恩に感じることは行動(dòng)習(xí)慣になります。

福建歐米龍集団は泉州市永春省級工業(yè)區(qū)に位置し、敷地面積は150余ムーである。

私達(dá)が車を駆って永春工業(yè)區(qū)に到著した時(shí)、遠(yuǎn)くに庭園式の近代的な工場區(qū)が見えました。緑の木が陰になり、道が広くて明るいです。壯大な本館の上に、「歐米龍集団」という五つの大きな字が目に飛び込んできました。

遠(yuǎn)くを眺めると、歐米の龍集団は青々とした山を背にして、もっと厚くて立派です。

集団の前では、緑の大きな川がくねくねと続いていて、靜かな生活の息吹が漂っています。

川にまたがる橋の車道を曲がって、私達(dá)はすでに集団園區(qū)の中にいます。

成功した企業(yè)家は、必ず忙しい企業(yè)家である。

私たちは陳さんに會う前の印象をよく表現(xiàn)しています。

まだ商談が必要なお客さんがいますので、図面の総経理の柯加興さんから先に接待するように手配されました。

このようにして、私達(dá)に1つの視角を多くならせて、更に真実な陳忠実を理解します。

お湯を沸かして、カップを洗って、お茶を取って、ゆっくりとカップの中で気絶して、続いて濾過して、依然として熟練している技術(shù)で、簡単ないくつかの工程の後で、客室內(nèi)はだんだん濃厚なお茶の香りが充満します。

入り口は甘に帰り、気持ちもゆっくりと落ち著いてきて、舊友のように話しているうちに、會話に重點(diǎn)ができてきました。

陳董は感謝の気持ちを持っている人です。

事業(yè)に専念する陳さんの忠実さは、自分の修養(yǎng)に対しても絶対に捨てられません。

身を修め、家を斉し、國を治め、天下を平らげるということは、身を修めるということはもちろん第一の位置に置くことである。

私はずっと、一人の胸襟の行為が本當(dāng)に彼の教養(yǎng)を體現(xiàn)していると思っています。

ビジネスマンとしては、ビジネスでこそ正しい理知的な行動(dòng)かもしれません。

しかし、柯総との対話の中で、グループ會長として陳忠は極めて尊大であり、事業(yè)パートナーとチームを家族として見ていることが分かりました。

これに対して柯は何年も付き合って、共に爭っています。彼は陳忠実と人と言い爭ったことがありません。

陳忠はもっと多いのは儒學(xué)的なイメージを人に與えています。意見が違っている時(shí)には、タイムリーなコミュニケーション解決は論爭を無形になくすことになります。

これは彼の仲間や友達(dá)への感謝です。

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陳さんの忠実な感謝は強(qiáng)い社會的責(zé)任にも現(xiàn)れています。

早ければ09年には、陳忠実は、"子供の成長を促進(jìn)するための教育基金"を設(shè)立し、100萬元の資本金を元の基金として、積極的に優(yōu)れたエージェントや社會人を採用し、困難な子供をサポートします。

また、陳忠さんは積極的に「図児童少年発展促進(jìn)會」などの公益プラットフォームを構(gòu)築し、手を攜えて「春蕾計(jì)畫」を寄付します。

一つの企業(yè)人の公共心は微々たるものではないかもしれませんが、忠実に従うのは「小さなことを善としない」ということに過ぎません。

感謝が企業(yè)の行動(dòng)習(xí)慣になると、この企業(yè)は必ず積極的で調(diào)和が取れます。

天道報(bào)酬勤は方向がないほど忙しいです。

最後の旅商人を送った後、陳さんは忠実にオフィスに來て私たちを接待してくれました。

応接室から出て、階段の角を曲がって、道に沿ってまっすぐ行って、突き當(dāng)りの社長室で陳忠さんに會いました。

文質(zhì)が雅やかである儒商のイメージのように、襲撃します。

想像に難くなくて、企業(yè)のすべての方策はここから出して、靜かな環(huán)境がなくて長い間計(jì)畫を経て、綿密な思考に不足して千里を勝ち抜いて、企業(yè)の指導(dǎo)者はたとえ一時(shí)の油斷がすべて市場の重大な損失をもたらしますとしても。

歐米の龍集団の日進(jìn)月歩の発展ぶりと図ブランドの高速成長はここで第一の注釈を見つけました。

現(xiàn)在の忙しい仕事について、陳さんは「本當(dāng)に忙しいです。

特に今年の下半期は図面とともに

誰もが知っている広告用語です?！赋晒Δ筏?、やっと出発したばかりです?！?/p>

ブランドの発展が強(qiáng)大になるということは、より大きな市場管理が必要で、より大きな市場ニーズが満たされ、より豊かな資源が必要であるということです。

これらは陳忠にとって難しい問題ではないです。本當(dāng)の難題は正しい方向を見つけることにあると彼は言いました。

方向のない忙しさは無駄をすることです。

彼にとって、これはブランド発展の必然的な段階であり、彼の人生の必然的な段階でもあります。

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創(chuàng)業(yè)初期、陳忠実で忙しくて他の事に構(gòu)うことができませんでした。その時(shí)こそ基礎(chǔ)を作って、成果を出す時(shí)で、心に他意がない陳忠は順調(diào)に“家族化に行きます”を?qū)g現(xiàn)して、南安制の靴業(yè)を出て行って、自分の広大な天地に屬しました。

現(xiàn)在、歐米の龍集団が日増しに発展していく時(shí)に、地図ブランドは一日千里に達(dá)しています。陳忠は忙しいですが、はっきりした認(rèn)識を持っています。

彼は今がまさに「閑」の時(shí)であることを知っています。戦爭がどんなに激しくても、冷靜に大局を率いて、方向と戦略目標(biāo)を戦場に伝えなければなりません。

「私たちは今段階的な成果を上げましたが、私たちの目標(biāo)はこれより遠(yuǎn)いです。

今はただ一つの始まりです。歐米の龍と図ブランドの更なる発展のきっかけになります。

まだたくさんの道があります。」

溫厚な言葉が響き、商海_、今だけ、陳忠実は彼の心の中の野心を表しています。

心に鴻鵠があります。中國に立腳して世界に向かいます。

この野望は陳忠の心に秘められて久しい。

図のブランドの創(chuàng)立の初めから、それは陳忠の心の中で駐屯して、ぐるぐる回って、消えてなくなっていません。

これは歐米の龍集団の業(yè)務(wù)構(gòu)成からも言わなければなりません。

歐米の龍グループを設(shè)立した後、陳忠の主なプロジェクトはヨーロッパの第一線の子供ブランドの代行生産を手伝って、品質(zhì)の優(yōu)秀な子供靴の製品を輸出して、低額の利潤を獲得することしかできません。

グループの生存は受動(dòng)的にヨーロッパブランドの注文に頼るしかないです。グループが生産した優(yōu)良商品は海外に売るしかないです。國內(nèi)の消費(fèi)者は買えません。

歐米の龍は栄養(yǎng)士になったようですが、栄養(yǎng)は外國の子供を育てるしかないです。

陳さんはこの受動(dòng)的な局面を変えることを急いでいます。

當(dāng)時(shí)、國內(nèi)の児童靴市場シェアは徐々に拡大しており、中國経済の急速な発展によって陳氏は変化の資本を持つようになりました。

彼は思い切ってブランドを作って、過去の単純な製造に依存して生きてきた狀況から脫卻した。

彼は國內(nèi)の子供に優(yōu)良な製品を生産したいです。彼は自分のブランドを育てるために苦労します。

國際市場から帰國しても、彼の國際的な視野は少しも変わっていません。彼は自分のブランドを中國に立腳させ、世界に向かわせます。

この野望だけは、今日ほど鮮明ではなかった。

製造業(yè)から販売業(yè)に至るまで、販売業(yè)からチェーン経営に発展し、歐米の龍は他の人の想像を絶するスピードで、一歩一歩一歩踏み越えることを?qū)g現(xiàn)しています。

「今のストレスはドアから外に移った」。

陳さんは忠実に言いました。

一番淺い例は、今年持続的な景気後退が歐米の龍?jiān)欷撕韦斡绊懁馀cえていないということです。

反対に、競爭相手が対応しにくく、市場を縮小する時(shí)、歐米の龍は依然として余裕を持って各種の大きな動(dòng)きを出して、図ブランドの発展を助けることができます。

図面の進(jìn)歩は、この點(diǎn)においては間違いない。

もちろんまだまだ足りないです。

子供用の靴の現(xiàn)狀に対して、陳さんは忠実に見ています。

子供用の靴はすでに全國市場に根付いていますが、大部分を占めているのはやはり二、三線市場だけです。

「私たちはもう転換期に入りました」と陳さんは忠実に話しています。

ブランドの上で、図のブランドは第一線の市場に入ることを試みて、第一線の都市でイメージの売場を開設(shè)して、1歩1歩図のブランドの知名度を創(chuàng)立して、製品は靴の服の一體化から最大の種類の販売に伸びます。

グループでは、生産と販売の分離を段階的に実現(xiàn)し、ソフトとハードウエアの建設(shè)を継続的に投入し、ブランドの発展に必要な部門メカニズムを健全化する。

子供服の項(xiàng)目を例にとって。

子供服産業(yè)と子供靴産業(yè)は違っています。例えば、ニットと布地は大きく違っています。生産設(shè)備も違います。

図のブランドは靴と服の一體化運(yùn)営を?qū)g現(xiàn)した後、歐米の龍は自分の服裝工場を創(chuàng)立しました。マーケティング部は服裝部、陳列部、監(jiān)督部などの部門がセットになっています。

実はどのブランドにとっても、転換期には多すぎる変數(shù)が存在します。

ただし変數(shù)があるからといって、口に詰まり、食べ物を捨てて変えないわけにはいきません。

成功は常に不遇と試練の後に築かれる。

図の変化はまた、陳さんの忠実な市場に対する深い洞察から來ています。

大きな環(huán)境の変化は、製品の価値保持係數(shù)にも挑戦しています。

陳さんの忠実なやり方は、単一ブランドの多品種類の売り場を推進(jìn)して、靴、服裝、住居、子供の健康維持器材、早教器材、部品などの製品を販売して、全方位に子供の生活に浸透します。

陳忠の根拠は、このような形の売場はブランド価値を十分に保証し、運(yùn)営コストを低減し、端末の収益率を高め、ブランドの生存力を保証することです。

現(xiàn)在を見回して、各市場は先に図の売場システムを推進(jìn)して、しかも良好な効果を受け取りました。

これは陳忠實(shí)で、事業(yè)に熱中する企業(yè)家で、一生懸命頑張っている福建商人の模範(fàn)に浸潤しています。

會話は短いですが、豊富な內(nèi)容は依然として真実で旺盛な企業(yè)家のイメージを感じさせます。

本館の入り口で陳さんと忠実に別れを告げて、目を上げて見て、集団の前の大きな川は緑のリボンの輪のように歐米の龍を守っています。

園の奧から機(jī)械工事の音がします。歐米の龍集団が拡張しています。

龍騰盛世、志は高遠(yuǎn)を貯蓄して、陳忠実と歐米の竜、彼の心の系のブランドの事業(yè)、力を蓄積して、近い將來に彼の鴻鵠の志を?qū)g現(xiàn)することを期待して、すべての企業(yè)家はすべて持つべき事業(yè)の野心。