4月26日のニュースによると、社會の急速な発展に伴い、消費者は消費財の生産に対してもある程度の向上があり、靴業(yè)界を例にとると、多くの消費者はブランドと消費の主導(dǎo)権を握っており、快適さを重視すると同時に、流行モデルも消費者の購買権を占めている。社會は発展していて、新しい靴のブランドも絶えず現(xiàn)れて、靴の服の企業(yè)のモデルチェンジもとても速くて、多くの中小型の靴の企業(yè)は時代の流れに従ってできないで次から次へと倒れて、そのため、競爭の激しい市場上で、靴の小売業(yè)転換に直面している。

　　モデルチェンジアップできるというわけではないです?，F(xiàn)在の業(yè)界市場によって、真剣に市場を考察し、企業(yè)自身の現(xiàn)狀によって、モデルチェンジ計畫を作成します?，F(xiàn)在、中國には製靴企業(yè)が3萬社あり、年間生産靴は100兆足を超え、従業(yè)員は400萬人以上で、輸出靴は世界市場の70%ぐらいを占めています。業(yè)界の専門家の分析によると、今後の中國製靴業(yè)の発展は必ずローエンド市場からハイエンド市場に向かうべきであり、數(shù)量型から品質(zhì)型と効率型に転換し、産業(yè)のアップグレードは必攜の道である。そのため、數(shù)量の上から見て、今後中國の靴業(yè)の生産量と輸出量はある程度下がるかもしれなくて、しかし品質(zhì)は昇格させられて、製品の価格と輸出のGDPは絶えず増加します。同時に、中國製靴業(yè)の産業(yè)転換と移転は大勢の赴くところであり、一部は革新能力と規(guī)範(fàn)性の強い企業(yè)があり、産業(yè)のグレードアップの方向に向かっている。

これに対して、ピッカーグループの葉雙全総経理補佐は、泉州ブランドは30年余りの粗放発展を経て、産業(yè)が拡大し、生産能力が拡大し、ルートも大きくなり、大量のブランドが現(xiàn)れました。今から過剰な傾向があります。

葉雙全分析は、業(yè)界が理性的に在庫問題を考え始めるにつれて、在庫化に行く今、ブランドの核心価格を整理することがますます重要になります。アパレル産業(yè)の大工業(yè)化の前提の下で、大きいルートはリセットして、比較的に高いブランドの敷居を育成して、企業(yè)はブランドの枠組みの下で、フレームなしの零売のモードの突破を?qū)g現(xiàn)します。彼は言います：“巨大なブランドの群れの中で、ブランドはかけら化の成り行きを現(xiàn)して、1つのブランドは焦點を合わせる効果を生んで、消費者に深い印象を殘さなければなりません?！?/p>

彼は小売形態(tài)の変化によって消費者を引き付け、ブランドと消費者が面と向かって対話し、「対話」の仕組みを形成すると言っています。長い目で見れば、このような価値主張はさらに細分化され、より正確に二、三線都市の中のある部分をロックし、より強い共通性を持つ消費者でなければならない。このようにして、國內(nèi)のブランドは本當(dāng)に自分の基礎(chǔ)市場の地位を打ち立てることができて、そして國際ブランドの“短兵卒”と接する中で、自分の1つの“カステラ”に屬します。もっと正確で正確で、正確で、市場を敏感に把握する必要があります。コミュニテ?；闻渲盲膝芝楗螗尚婴未韦违攻匹氓驻摔胜毪猡筏欷蓼护?。

　　中國製靴業(yè)20年近くの発展を経て、優(yōu)良な投資環(huán)境と労働力資源の優(yōu)位性により、すでに完備した上下産業(yè)チェーンを構(gòu)築し、各種の靴類生産の産業(yè)クラスタを形成し、完璧な靴製品と靴市場及び靴類研究開発センターと情報センターを創(chuàng)立しました。

ノア國際ブランド投資管理有限公司の林暁霖総経理は、商品企畫からサプライチェーンの精密化までの運営がファッション服の國際化を背景に勝利する鍵と考えています。

林暁霖は、精密化管理には、まず商品企畫の個性化管理が含まれていると考えています。以前、國內(nèi)の運動概念は商品に対して個性的に細分されていませんでした。運動の商品構(gòu)造は大體同じです。同質(zhì)化が深刻です。商品はブランド価値の擔(dān)體です。キャリヤーは區(qū)畫性が必要です。商品同質(zhì)化も在庫の根本的な問題です。第二に、チャネル戦略と業(yè)態(tài)についても細分化戦略があり、獨特なショッピング體験もブランド競爭の重要な戦略である。ほとんどのブランドショップでの買い物の體験方法は區(qū)別がなく、多様なスーパータイプ、専門品のような逸品店タイプ、テーマ文化店タイプの作りが考えられます。また、小売店の管理については細分化する必要があります?，F(xiàn)在のスポーツブランドは店舗管理の面ではあまりにも粗放で、小売収益システムと小売実行基準(zhǔn)、情報化管理手段がない、あるいはチームとメカニズムが実行されていない、店舗選定執(zhí)行基準(zhǔn)、シングルショップパフォーマンス目標(biāo)管理、小売チームの構(gòu)築、商品管理、顧客管理などのシステムの集約管理體系が形成されていない。最後に、サプライチェーンの管理において革新があるべきです。