東莞市政府は企業(yè)の転換とアップグレードに対して多くの補(bǔ)助金があります。その中でコンピューター織機(jī)の購入に対する補(bǔ)助金は輸入機(jī)1臺を買って3000元を補(bǔ)助し、國産機(jī)1臺で2000元を補(bǔ)助します。

「今年はなぜそうなのか教えてもらえませんか？」「世界服靴ネット」の記者を見ると、樺祺ニット有限公司（以下「樺祺ニット」という）の郭大生監(jiān)督が、逆に問題を持ち出して、「ユーロ危機(jī)のためですか？」

開年から現(xiàn)在に至るまで、「光り輝く時期の200人以上の従業(yè)員は現(xiàn)在40人余りしかいません」…

これらの狀況を話すと、郭さんはがっかりしました。

樺祺編みは東莞大朗鎮(zhèn)3000余りの毛織工場の一つです。

このような企業(yè)の感じは大朗町では珍しくないです。

中小企業(yè)の転換の難題が現(xiàn)実に突きつけられている。

2008年より深刻な狀況です。

東莞大朗は「中國」を持っています。

名鎮(zhèn)と呼ばれています。大朗を中心とした産業(yè)群は8000以上あります。

その中の大朗鎮(zhèn)は3000軒以上あります。このデータにはまだ何千軒もの工商登記を経ていない毛織工房が含まれていません。

広東省対外経済貿(mào)易庁のデータによると、毎年大朗集散で販売されているセーターは12億枚で、60%はイタリア、アメリカなど80以上の國と地域に輸出されています。

輸出は78.23億ドルです。

東莞大朗では、本紙記者が四つの毛織企業(yè)を訪問しました。企業(yè)は今年の生存環(huán)境は2008年の金融危機(jī)時より厳しいと言いました。

重慶人の郭大生は毛織業(yè)界に十?dāng)?shù)年足を踏み入れ、樺祺のニット工場ももう7年になりました。

郭大生さんは2001年から2002年までは毛織の商売が一番上手だったと思います。その時、古い工場の4つの門は連日開け放して客を迎えています。機(jī)械は絶え間なく回転しています。

金融危機(jī)後、今年は最悪だった。

大朗鎮(zhèn)対外経済貿(mào)易局の傅秩恩局長は本紙の記者に対し、大朗毛織の輸出はヨーロッパ市場を中心としており、國際的な大情勢、特にヨーロッパ経済の弱さの影響を受け、企業(yè)の輸出注文には確かに一定の圧力があると語った。

しかし、今年は毛織業(yè)界の受注シーズンが6、7月なので、その後はスランプを判別することができます。

商売はしていませんが、労働者はまだ養(yǎng)っています。

小紙記者は樺祺のニット工場で、十?dāng)?shù)人の女性労働者が縫い目作業(yè)をしているのを見ました。

工場の賃貸と労働者の給料を差し引いて、今年以來、樺祺編みは毎月十?dāng)?shù)萬元の赤字を出しています。

今は注文がないですが、全然働かないわけにはいきません。今は労働者に少し作ってもらいます。

郭大生さんは言います。

もう一つの規(guī)模が小さいので、編み物の工場を作っています。この工場の劉社長によると、以前の商売がいい時は一日に三四百円を稼いでいましたが、今は八九十円ぐらいしか儲けられません。

2010年から、劉社長は苦労して貯めたお金を全部入れてどんどん20臺の國産パソコンを買いました。高い十?dāng)?shù)萬元、安いのも數(shù)萬元です。

彼は今これらのマシンは一萬円も売れないと言いました。

これらの小さな企業(yè)よりも、豊かな資本を持っている大企業(yè)のほうがはるかにいいように見えるが、経営者たちの苦境を重く見ていることは隠すことができない。

卓為集団有限公司は大朗鎮(zhèn)毛織業(yè)のトップ企業(yè)であり、東歐はその主要市場である。

社長の李文凱さんによると、今年の注文は例年より明らかに下がりました。幅は少なくとも30%あります。

もう一つの大手企業(yè)の祺実業(yè)有限公司の曽天仁最高経営責(zé)任者は、今年の注文は例年より10%減少する見込みだと話しています。

彼の話によると、90年代末には、外注の毛織品の粗利益は30%にも50%にも達(dá)することができ、今は5%～8%しかない。

終端市場の低迷は産業(yè)チェーン全體を牽引しており、毛織工場の上流にある紡績工場の生活も非常に困難である。

混紡専門の工場の社長によると、今年の混紡糸の価格はすでに去年の初めの水準(zhǔn)に戻りました。綿糸の価格はずっと下落していますが、物流のコストは高止まりしていません。

変動の為替レートは外國貿(mào)易企業(yè)の心の病でもあります。

曽天仁は、対外貿(mào)易業(yè)界は普通3～6ヶ月で資金を回収できると漏らしていますが、去年に一度あったことがあります。祺は今年の元旦まで延引してやっと受け取ったのです。あいにく人民元の切り上げに遭い、會社は一気に150萬元を失ってしまいました。

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少數(shù)企業(yè)のモデルチェンジ?アップ

広東省第一陣の省級対外貿(mào)易のモデルチェンジ?アップグレード専門型モデル基地として、研究?考察の人員、朗毛織服裝産業(yè)基地は次から次へと接待しました。

しかし、本紙記者が現(xiàn)地で調(diào)査したところ、今の熱い「モデルチェンジアップ」は少數(shù)企業(yè)の脫眠の道にすぎないということが分かりました。

李文凱さんがおっしゃったように、このような厳しい狀況は業(yè)界に再びカードをシャッフルするように促しています。大企業(yè)にとっては、ステップアップのチャンスです。

本紙記者の「モデルチェンジアップしたいと思っていませんか？」との質(zhì)問に、郭大生は笑って言いました。「大きな方向は間違いないですが、私たちのような小さな企業(yè)は資金もないし、技術(shù)もないし、どうやって進(jìn)級しますか？」

自分でモデルチェンジしてアップグレードしにくいだけではなくて、有限な市場の空間の中で、大企業(yè)の市場の策略は少し調(diào)整して、彼らに対する影響もとても大きいです。

樺祺編みは國內(nèi)販売を主とし、大朗の職場で生産され、製品は広州、深セン、虎門などに運(yùn)ばれて販売されています。

去年は外単に転換したいと思っていましたが、結(jié)局外國貿(mào)易の不景気に遭いました。しかし、國內(nèi)販売もこんなに難しくて、郭大生は疑問に満ちています。

郭大生さんは本紙記者に、大朗さんの多くは

夫婦の枠で、彼らは商売をしてお金を貯めて、ローンをしてコンピュータを買って機(jī)を織って、払った後に分割払いして、いつの月にまだお金を納めないと、ロックされて、このように工事を始められないで、更にお金を返すことができません。

この道を開発することを強(qiáng)化して、郭大生に見ても通用しないで、“今市場の模造版は多すぎて、今日あなたのこの版はよく売れて、3日後に大通りはすべてです?！?/p>

郭大生さんは彼らのような企業(yè)は他の方法がないので、死ぬしかないと言いました。

東莞市政府は企業(yè)の転換とアップグレードに対して多くの補(bǔ)助金があります。その中でコンピューター織機(jī)の購入に対する補(bǔ)助金は輸入機(jī)1臺を買って3000元を補(bǔ)助し、國産機(jī)1臺で2000元を補(bǔ)助します。

しかし、このような優(yōu)遇政策は機(jī)械を買う力がない中小企業(yè)にとって、遠(yuǎn)くの風(fēng)景のように遠(yuǎn)いです。

ローンをしたいですが、固定資産も擔(dān)保にしていません。

傅秩恩氏は、現(xiàn)段階の中小企業(yè)は比較的に耐えられないと述べ、「貧しい人は経済と社會危機(jī)の影響を最も受けやすいが、家庭が豊かな人はまだ自分で守ることができる」と比喩して述べた。

「ケーキ」が限られていたり、減っていたりする中で、中小企業(yè)は大きな企業(yè)と競爭しにくいです。

しかし、これは中小企業(yè)を放棄するということではない。

最近、東莞が打ち出した10億元の融資計畫は500萬～3000萬規(guī)模の中小企業(yè)向けの融資であり、大朗鎮(zhèn)政府は支援資金が限られている場合にも、地元の中小企業(yè)に市中の優(yōu)遇を受けるように協(xié)力するという。

アップグレードの目標(biāo)と內(nèi)容は企業(yè)によって異なり、すべての企業(yè)が研究開発と自動化のレベルを上げる必要はないという。資金力のない企業(yè)が借金をしてデジタル制御の織機(jī)を買うことを提唱しない。

大企業(yè)にとって、コンピューター織機(jī)を買って、労働生産性を高めます。國內(nèi)市場を開拓して、自分のブランドを育成して、製品の付加価値を高めます。

李文凱さんはカード加工だけでは厳しい狀況が続くと認(rèn)識しました。

そのため彼らは研究開発を強(qiáng)化してから始めて、以前は1つか2つの版だけあって提供して、今まで十?dāng)?shù)項が取引先の選択に供えることができて、それによって定価権を掌握しました。

また、卓為グループは広州に服飾會社を設(shè)立し、デザイナーとブランドのマーケティングチームを育成し、國內(nèi)販売を拡大し、できるだけ多くの市場シェアを占めるようにする計畫です。

また、卓為グループは100人の電子商取引チームを設(shè)立する計畫を立てています。

李文凱さんによると、研究開発設(shè)計と端末販売は彼の今後の重點的な二つの一環(huán)であり、中間の加工製造は縮小され、現(xiàn)在の労働者は以前の500人の規(guī)模から100人ぐらいに縮小されています。

同じ大手朗毛織の先導(dǎo)企業(yè)である祺はやはり生産に重點を置いている。

曽天仁さんは本紙記者に、祺は千臺のコンピューター織機(jī)を持っています。この部分の資産を投資するだけで3億元以上に達(dá)し、この業(yè)界の別のかまどを捨てるのはとても大変です。

こちらはかつて福建省のある市の役人を務(wù)めたことがありますが、彼は子供が生まれたら、それを養(yǎng)って育てなければならないと言いました。

祺は広西で4つの分工所を開設(shè)しましたが、まだ気候風(fēng)土になじまない狀況に遭遇していません。

數(shù)年の経済危機(jī)の洗禮を経て、大部分の企業(yè)はモデルチェンジの進(jìn)級に対する態(tài)度が展望と懐疑から更に自信があって、更に明確になりました。

しかし、モデルチェンジ?アップグレードは比較的複雑なことであり、企業(yè)自體が自分の位置づけを明確にする必要があり、政府は業(yè)界全體の視點からサービスを提供するしかなく、各企業(yè)の狀況を具體的に把握することができない。

傅秩恩氏は言う。

傅秩恩氏によると、大企業(yè)が大規(guī)模な仕事をすると、逆に中小企業(yè)にも促進(jìn)作用があり、大企業(yè)が研究開発の比率を上げた後、前の部分の生産製造注文を中小企業(yè)に移すことができ、大企業(yè)がデジタル制御の織機(jī)を?qū)毪工毪取⒂嘤嫟蕜簝P力が中小企業(yè)に流れるようになるという。

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モデルチェンジはまだ成功していない。

「モデルチェンジが容易で、レベルアップが難しい」と曽天仁さんは感慨深い。

祺會社の「_と祺」ブランドはもう5年の歴史があり、2007年に「広東省ブランド品」という稱號を獲得しましたが、本格的にブランドを作るのは去年からです。

ブランドを作るには、まず自分の忍耐力を考えます。

曽天仁氏によると、今は祺はブランド専門店に何千萬円も投資していますが、まだ「お金を焼く」段階にあります。彼はもう3年を過ぎて、ブランドの上で収支のバランスが取れていることを望んでいます。

もう一つの家はブランドの道を行くのは卓為です。

李文凱の構(gòu)想は、先進(jìn)軍の國內(nèi)の卸売市場、そして端末を作り、専門店を開くことです。

去年の一年間、彼はブランド作りのために準(zhǔn)備して、各地に行って実地調(diào)査をしました。

現(xiàn)在は経営ブランドに7,800萬円を投じており、李文凱氏は「少なくとも最初の5年間はブランドを育てている」と明らかにしている。

現(xiàn)在毛織物企業(yè)は不景気で、この2つの企業(yè)はすべてその他の産業(yè)の投資を通じて毛織物業(yè)の方面の巨大な投入を支持して、卓はグループのために自分の不動産の産業(yè)があって、穎祺も金融の領(lǐng)域とホテル業(yè)で自分の投資があります。

しかし彼らの共通認(rèn)識は、毛織という本業(yè)を放棄してはいけないということです。

李文凱さんの悩みはまだたくさんあります。その中の一つは企業(yè)の環(huán)境変化による管理方式の新たな挑戦です。

李文凱さんによると、以前の労働者は全部六十年代人で、今は全部「80後」、「90後」で、これらの新入生世代の労働者は出勤して二つのイヤホンをつけて音楽を聞いています。髪の毛は黃色く染められています。個性が強(qiáng)くて、福祉に対する要求がもっと高いです。

この変化は企業(yè)にもっと包容的な管理モデルが必要であり、より良い福祉を提供する能力も必要である。

李文凱さんを困らせたのは、優(yōu)秀な人材が大朗に來たくないということです。

そのため、彼は工夫を凝らして人材を引きつけて、記者の取材の當(dāng)日の午前に、李文凱はまた東莞市政府に行って市委員會の書記の徐建華に會って、大朗で毛織の人材のマンションを建設(shè)することを相談します。

人口の高齢化の影響を受けて、毎年労働力は減少しています。熟練した技術(shù)工はますます募集しにくいです。

傅秩恩氏は本紙記者に、優(yōu)秀な人材を集めるために、大朗さんは最近東莞高新科技産業(yè)園區(qū)松山湖と戦略提攜契約を結(jié)び、居住環(huán)境と仕事環(huán)境の上で松山湖と一體化するように努力しています。

市場の把握も彼らの悩みです。

曽天仁氏によると、現(xiàn)在の國內(nèi)の消費の違いは大きいです。服一つは二三十円でも売ることができます。消費者の購買ガイドはメーカーを困惑させています。ローエンド路線を走り、大衆(zhòng)市場に勝つか、付加価値の高い製品を作るか、消費者の支持を博するか？ちょっと油斷したら市場を失うことになります。

2007年に東莞が正式に「経済社會の雙転換戦略」を確立してから今まで、産業(yè)転換とアップグレードはすでに5年間行われました。

広東省総合改革発展研究院の副院長、高級研究員の彭澎さんは「革命はまだ成功していない」と5年間の東莞のモデルチェンジの成果を評価しました。

彭澎氏は最近、東莞の輸出圧力が大きいので、経済成長速度が比較的近い後に、東莞は陣痛期を出ていないと説明しました。経済減速の代価で次の高速発展の空間に両替できると公言していますが、実現(xiàn)できるかどうかはまだはっきりした見通しが見えません。

東莞の外向型の経済特徴は主に加工によって利潤を獲得して、自主ブランドに不足しています。だから、今回の経済危機(jī)の中で衝撃を受けたのは比較的に大きいです。

彭澎氏は、「反観佛山順徳は東莞と違った発展モデルを?qū)g行しているので、本土企業(yè)を中心に根植性が強(qiáng)く、企業(yè)內(nèi)外兼修が必要で、輸出もあれば、國內(nèi)市場の支持もあり、金融危機(jī)の影響で輸出が減速していることが多い。

東莞の経済規(guī)模は順徳より大きいですが、後である程度問題があります。

また、彭澎は東莞石龍（始興）産業(yè)移転園を研究している時、現(xiàn)地で移転した産業(yè)は多くないことを発見しました。政府の「騰籠交換鳥」の方法はまだ限られています。