國(guó)家體育総局が公布した「スポーツ産業(yè)第11次5カ年計(jì)畫(huà)」は我が國(guó)のスポーツ用品産業(yè)の発展の方向を明確にしました。

將來(lái)の我が國(guó)のスポーツ産業(yè)の発展は我が國(guó)の労働力資源の優(yōu)位を十分に発揮し、スポーツ用品製造業(yè)を積極的に発展させ、世界スポーツ用品生産基地を建設(shè)します。

國(guó)外の技術(shù)と管理経験を?qū)毪筏?、ハイテクの含有量の輸入の代替製品を開(kāi)発します。

さらに業(yè)界指導(dǎo)の役割を発揮し、スポーツ用品企業(yè)の研究開(kāi)発への投入を奨勵(lì)し、技術(shù)革新、製品革新、マーケティング手段の革新を展開(kāi)し、中國(guó)スポーツ用品業(yè)の自主的創(chuàng)造革新能力を向上させる。

スポーツ用品の標(biāo)準(zhǔn)體系の整備を強(qiáng)化し、製品の品質(zhì)管理と認(rèn)証を推進(jìn)し、國(guó)際市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)力を高め、スポーツ用品の世界ブランドを作り上げる。

製品の開(kāi)発は企業(yè)の存亡にかかわる重要な要素の一つで、直接市場(chǎng)占有率とブランドの競(jìng)爭(zhēng)力に関係します。

海外のナイキ、アディダスなどのブランドは創(chuàng)業(yè)當(dāng)初から製品の研究開(kāi)発を重視しています。

20世紀(jì)80年代にナイキとアディダスは生物力學(xué)研究開(kāi)発実験室を設(shè)立しました。

李寧會(huì)社市場(chǎng)部の張慶経理は「スポーツ用品ブランドは研究開(kāi)発に注意しなければならない。

単純にデザインよりはだめです。機(jī)能性、専門(mén)化に発展します。

ナイキやアディダスのように、科學(xué)技術(shù)の面での努力を初めからあきらめていませんでした。Nikeshopxという靴の開(kāi)発には16年かかりました。

ナイキは宣言します：科學(xué)技術(shù)化の製品の研究開(kāi)発はナイキの成功の重要な要素の一つで、ナイキは新しい靴の材料、繊維と近代的な設(shè)計(jì)を発展する上で全力を盡くします。

ナイキは製品の開(kāi)発と革新の過(guò)程で、設(shè)計(jì)と実際の結(jié)合を非常に重視しています。そのため、特に研究委員會(huì)と顧客委員會(huì)を招聘しました。その中にコーチ、選手、設(shè)備経営者、足病醫(yī)者と整形醫(yī)がいます。

ナイキの研究開(kāi)発は人體工學(xué)や生體工學(xué)などの分野を重視しており、これらの製品のデザインは常に足のタイプ、體重、スピード、トレーニング計(jì)畫(huà)、性別と技術(shù)レベルによって設(shè)計(jì)されています。

このように、製品のデザインは消費(fèi)者のニーズにより適合しています。機(jī)能だけでなく、運(yùn)動(dòng)の必要性にも合致しています。安全性と快適さも消費(fèi)者のニーズにより、多くの製品は選手の競(jìng)技成績(jī)を改善することができます。

現(xiàn)在、ナイキは毎年売上高の4%を占める資金を出して製品の研究開(kāi)発に投入しています。ナイキは多くのスポーツ製品の分野で技術(shù)優(yōu)位を維持して、その製品とブランドの競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を確保します。

ナイキ社も買(mǎi)収戦略を通じて、アメリカのテートラ會(huì)社（Tetra）などの新しい技術(shù)を獲得しました。同社はエアバッグ用の材料を?qū)熼T(mén)に製造しています。これらの技術(shù)を使った減振シリーズの運(yùn)動(dòng)靴はナイキ社にとって80年代に光り輝くことが重要です。

創(chuàng)立の日から、アディダスは一度も製品の革新と探求を緩めたことがありません。

會(huì)社の発展の初期に、アディダスは製品の技術(shù)革新を市場(chǎng)開(kāi)拓として、ブランドの知名度を高める動(dòng)力です。

アディダスの創(chuàng)始者達(dá)斯勒はスポーツ愛(ài)好者であるだけでなく、技術(shù)、品質(zhì)と革新に熱心であり、靴製造家に生まれた企業(yè)家と発明家でもあります。アディダス運(yùn)動(dòng)靴製造技術(shù)における多くの技術(shù)突破は彼によって実現(xiàn)されました。彼は前後700件の特許を獲得しました。

また、ダスラーは世界のスニーカー作りの先駆者でもある。

アディダスは世界中に三つの研究開(kāi)発センターがあり、研究員は1500人以上に達(dá)しています。研究開(kāi)発と販売の二つの付加価値の最大の一環(huán)を手に取り、生活と製造を社會(huì)化分業(yè)で解決します。

2003年に、アディダスは「大衆(zhòng)注文」システムを創(chuàng)立しました。お客様の足の狀況、個(gè)人の好みと要求によって特別な靴を設(shè)計(jì)することができます。リード者の優(yōu)勢(shì)はアディダス會(huì)社をこの分野で第一位にさせました。

アディダスはまた、インターネットと消費(fèi)者のインタラクティブを利用して、端末消費(fèi)の一環(huán)から逆方向の情報(bào)フローを確立することを試み、設(shè)計(jì)研究開(kāi)発者がより正確に市場(chǎng)を理解するように助けます。

2011年、アディダスの研究開(kāi)発の重點(diǎn)はカスタマイズとデジタルスポーツ製品です。

2010年、アディダスの研究開(kāi)発費(fèi)用は1.02億ユーロに達(dá)し、純売上高の0.8%を占め、全體の運(yùn)営コストの2%を占めています。

ごく短い數(shù)十年の発展を経て、國(guó)內(nèi)の経営狀況が良く、実力の高いスポーツ用品企業(yè)も次第に研究開(kāi)発に対する投入を重視し始めました。そして自分の特色を出しました。

361°社長(zhǎng)の丁伍號(hào)はかつて「世界レベルの製品研究開(kāi)発プラットフォームを構(gòu)築し、グローバル市場(chǎng)に立腳し、國(guó)際的な視野を持つ研究開(kāi)発チームを構(gòu)築し、科學(xué)システムの製品研究開(kāi)発システムを構(gòu)築するのは361°製品のレベルアップの必要だけではなく、361°製品の付加価値とブランドの核心価値のレベルアップの必要性を?qū)g現(xiàn)する」と述べました。

2010年9月3日、広州にある361°（アジア）設(shè)計(jì)研究開(kāi)発センターが正式にスタートしました。その中にハイエンドのスポーツ製品実験室と人體工學(xué)実験室が含まれています。これは361°製品の戦略発展の中でもう一回の飛躍であり、更に361°は総合的な専門(mén)スポーツブランドの目標(biāo)に向かって、さらに別の基礎(chǔ)を築いています。

2011年3月29日、361°は北京服裝學(xué)院で盛大な開(kāi)幕式を行い、「361°北京服裝學(xué)院高性能運(yùn)動(dòng)服裝設(shè)計(jì)研究開(kāi)発センター」が正式に設(shè)立されたと発表しました。

國(guó)內(nèi)唯一の學(xué)校企業(yè)が共同で建設(shè)しているスポーツ服裝デザイン研究開(kāi)発センターとして、これは効果的に産學(xué)研一體化モデルを構(gòu)築しただけでなく、スポーツ服裝産業(yè)の革新発展を推進(jìn)するために有力な保障を提供します。

今回は361°と手を攜えて北京服裝學(xué)院を設(shè)立し、高性能スポーツ服裝設(shè)計(jì)研究開(kāi)発センターを設(shè)立すると同時(shí)に、特に361度の奨學(xué)金を設(shè)立しました。

同センターはさらに専門(mén)型の高性能スポーツ服裝の研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)の需要を満たし、中國(guó)のスポーツ服裝學(xué)科と関連教育事業(yè)の発展を推進(jìn)し、革新的な人材を育成するために、自主的な革新能力を強(qiáng)化し、新たなルートを開(kāi)拓する。

國(guó)內(nèi)ブランドの中で、李寧はスポーツ製品の研究開(kāi)発及びスポーツ科學(xué)と工程技術(shù)応用の面でずっとリードしている市場(chǎng)地位を維持しています。

1998年、李寧會(huì)社は広東仏山に業(yè)界內(nèi)のアジアトップ、中國(guó)最大の設(shè)計(jì)開(kāi)発センターを作り上げました。

2002年9月27日、李寧スポーツ用品會(huì)社は國(guó)際的に有名な紡績(jī)ブランド「デュポン」と正式に「ブランドパートナー」を結(jié)成しました。

協(xié)力が展開(kāi)された後、李寧はライカ及び他の革新繊維製品に応用する広さと深さを強(qiáng)め、中國(guó)のスポーツ用品の科學(xué)技術(shù)の含有量を向上させました。

2004年に李寧會(huì)社は香港にデザインと研究開(kāi)発センターを新設(shè)しました。香港、國(guó)際専門(mén)機(jī)関及び大學(xué)と協(xié)力しています。

同社が香港で展開(kāi)しているのは、中國(guó)人足型データベースの構(gòu)築です。

中國(guó)人やアジア人の足型は西洋人と違っています。だから、李寧會(huì)社は華東、華北、華南、西部地區(qū)から足型サンプルを抽出して研究して、データベースを作ります。

2008年1月、李寧會(huì)社はアメリカオレゴン州に設(shè)計(jì)研究開(kāi)発センターを設(shè)立しました。アメリカ市場(chǎng)を研究するための前哨駅として。

同年3月、李寧はミシュランと提攜し、高性能スニーカーを開(kāi)発すると発表した。

11月に、李寧は北京で自分の運(yùn)動(dòng)科學(xué)研究センターを設(shè)立しました。

安踏総裁の丁志忠さんは「技術(shù)研究開(kāi)発は製品の生命線であり、科學(xué)技術(shù)は安全の命脈である。

安踏前五年間の製品開(kāi)発費(fèi)の総額は1000萬(wàn)元に足りませんでした。2009年に製品開(kāi)発の資金を増やして、1億元の研究開(kāi)発費(fèi)用を投入しました。

一つの企業(yè)が小さい時(shí)、革新を語(yǔ)ることができませんでした。

ある企業(yè)がすでに規(guī)模を持っている時(shí)は、革新について話さなければなりません。

技術(shù)革新と製品研究開(kāi)発能力を強(qiáng)化するために、スポーツ用品の核心技術(shù)を把握し、技術(shù)とブランドのアップグレードを通じて機(jī)能アップグレードを?qū)g現(xiàn)し、2005年に巨資を投じて中國(guó)初のスポーツ科學(xué)実験室を創(chuàng)設(shè)しました。

現(xiàn)在、安踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)実験室はすでに41件を超える國(guó)家級(jí)特許に貢獻(xiàn)しました。國(guó)家発展改革委員會(huì)の審査を通じてスポーツ用品業(yè)界で初めて國(guó)家認(rèn)定の「國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)センター」を獲得しました。

溫家寶首相は訪問(wèn)中、「労働集約型企業(yè)から技術(shù)集約型企業(yè)への道を踏み出した」と喜んで指摘した。

國(guó)內(nèi)ブランドは海外ブランドと比べて研究開(kāi)発において、初動(dòng)時(shí)間が遅く、投資経費(fèi)が少ないこと、割合が低いこと、力度と深さには依然として大きな不足と不足があることが特徴です。

中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界では、「重生産、軽研究開(kāi)発」の現(xiàn)象が非常に一般的です。

グローバル経済一體化の環(huán)境の中で、生産段階の利益は一番低く、利益は主に研究開(kāi)発とマーケティングに集中しています。

企業(yè)の技術(shù)開(kāi)発は、獨(dú)立研究開(kāi)発、技術(shù)協(xié)力、技術(shù)導(dǎo)入及び自己開(kāi)発と技術(shù)導(dǎo)入の四つの方式に分けられます。

現(xiàn)在、我が國(guó)のスポーツ用品産業(yè)は多く海外の先進(jìn)技術(shù)を?qū)毪?、自ら開(kāi)発し結(jié)合する方式を採(cǎi)用しています。

國(guó)內(nèi)のスポーツ用品企業(yè)は自分の狀況によって、位置づけを定め、特色と優(yōu)勢(shì)を発揮し、研究開(kāi)発の力を借りて自身の市場(chǎng)と空間を獲得する必要があります。

中小企業(yè)は研究開(kāi)発を重視して、大企業(yè)の技術(shù)を參考にして、あるいは積極的に協(xié)力を求めて、できるだけ模倣と盜作を根絶します。大企業(yè)は研究開(kāi)発を展開(kāi)すると同時(shí)に、目標(biāo)グループの顧客の需要と消費(fèi)動(dòng)向を重視して、積極的に産業(yè)調(diào)整を行います。

研究開(kāi)発能力を向上させ、革新型スポーツ用品企業(yè)を形成するには、以下のいくつかの方面から入手できます。

國(guó)際的には研究開(kāi)発活動(dòng)の規(guī)模と強(qiáng)度指標(biāo)を採(cǎi)用して、一國(guó)の科學(xué)技術(shù)の実力と核心競(jìng)爭(zhēng)力を反映しています。

一國(guó)の研究開(kāi)発レベルは一國(guó)の政治経済実力を表しています。一つの企業(yè)の研究開(kāi)発レベルは一つの企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を表しています。

國(guó)際経験から見(jiàn)ると、研究開(kāi)発経費(fèi)の投入が売上収入の1%以下の企業(yè)を維持するのは難しく、売上高の2%を占める企業(yè)は何とか維持でき、売上収入の5%から10%を占める企業(yè)こそ競(jìng)爭(zhēng)力がある[7]。

研究開(kāi)発費(fèi)の投入が低すぎる狀況はわが國(guó)のスポーツ用品製造業(yè)の産業(yè)の進(jìn)級(jí)と健康発展を制約しているので、多ルートを通じてわが國(guó)のスポーツ用品製造業(yè)の研究開(kāi)発投入を大幅に増加している。

企業(yè)は研究開(kāi)発を重視して、研究開(kāi)発に対して投入することを承知して、やっと企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることに利益があります。

政府は研究開(kāi)発の上で政策の傾きを行う必要があって、例えば産學(xué)研の協(xié)力の方式を採(cǎi)用します。

日本政府の研究開(kāi)発への投資は限られていますが、このような限られた投資は新興國(guó)の科學(xué)技術(shù)分野の重要性を提供し、企業(yè)の自主研究を刺激しています。

同時(shí)に、政府はスポーツ用品の権利侵害行為に対する打撃を強(qiáng)くするべきで、短期間である地域やある企業(yè)の市場(chǎng)に影響を與える可能性があるが、特許の保護(hù)を強(qiáng)化することによって、企業(yè)がより革新的に投資し、より多くの特許を生み出し、最終的にスポーツ用品産業(yè)全體の技術(shù)水準(zhǔn)を向上させることができる。

中國(guó)のスポーツ用品製造業(yè)企業(yè)の科學(xué)技術(shù)活動(dòng)経費(fèi)は主に企業(yè)自身の投入に依存しています。政府が提供する経費(fèi)は2%に満たないです。金融機(jī)関からの融資の割合も10%以上しかないです。我が國(guó)のスポーツ用品製造業(yè)企業(yè)の科學(xué)技術(shù)経費(fèi)はまだ政府と金融機(jī)関により多くのサポートが必要です。

研究開(kāi)発は人材から離れられず、研究開(kāi)発の人材を育成し、吸収し、あるいは大學(xué)及び科學(xué)研究院と協(xié)力して、研究開(kāi)発能力の向上を効果的に促進(jìn)することができる。

大學(xué)を例にして、大學(xué)は自分の持っている人材と知力の優(yōu)位を利用して、積極的に各種の専門(mén)の人材を組み合わせて研究チームを構(gòu)成することを最適化して、スポーツの製品に対して設(shè)計(jì)、開(kāi)発と販売を行って、絶えずスポーツ産業(yè)のチェーンを延長(zhǎng)して、1つの賢明な選択であるべきです。

同時(shí)に多學(xué)科の関係強(qiáng)化と協(xié)力を強(qiáng)化し、関連分野の技術(shù)を積極的にスポーツ用品の生産に接ぎ木する。