毎回のオリンピックはスポーツ愛(ài)好者の盛大な宴會(huì)だけではなく、一部のスポーツブランド達(dá)の業(yè)績(jī)ブースターにもなります。

期待するからロンドンオリンピックまた、ヨーロッパサッカー選手権などの試合は売上高の伸びを促し、ドイツのスポーツウェア?設(shè)備メーカーのアディダスは月曜日に通期の業(yè)績(jī)目標(biāo)を引き上げ、2012年の純利益は12%から17%の伸びを見(jiàn)込んでいます。しかし、増加速度が鈍化し、在庫(kù)の増加が業(yè)界では避けられない現(xiàn)実となりました。特に國(guó)內(nèi)のスポーツブランドにとって、ロンドンオリンピックが彼らの「命の藁」になるかどうかはまだ定説がありません。

　　収益力が弱まる

とはいえアディダス3月に発表された2011年の業(yè)績(jī)の伸びは過(guò)去最高を更新しましたが、2012年の業(yè)績(jī)目標(biāo)についてはアディダスは慎重に推移していました。2012年の収入は同5%から9%増加し、純利益は10%から15%増加する見(jiàn)通しです。

世界最大のスポーツ製品會(huì)社ナイキがこのほど発表した2011/2012第3四半期決算によると、當(dāng)期純利益は5.6億ドルで、前年同期の5.23億ドルから7%増加した。投資會(huì)社のレクサス奎漢納金融グループのアナリスト、クリストファー?シービア氏はナイキの西歐市場(chǎng)での注文はヨーロッパカップとオリンピックに関する需要のおかげだと指摘しています。

しかし、綿、ゴム、中國(guó)の労働力のコストが上昇しているため、これらのスポーツブランドの収益力は前の年の急速な上昇期に比べてはるかに高くなりません。財(cái)務(wù)諸表によると、アディダスの売上高は第3四半期連続で減少し、2011年第1四半期の48.4%から47.7%に減少した。アディダスの最大のライバルであるプーマも先週、原材料のコストが上がったため、第1四半期の粗利益率は52.4%から51.2%に下がったと発表しました。

また、ナイキ、アディダスの最大の代理店である裕元グループは、前月の累計(jì)経営利益純額が前年同期比6.2%増となったが、長(zhǎng)期的な収益狀況はあまり良くない。

UBSは、裕元グループの主要顧客の一つであるナイキが引き続き価格を抑え、新しい工場(chǎng)の効率を上げるにはまだ時(shí)間がかかると予想しています。このため、裕元グループの本年度の代替業(yè)務(wù)の粗利率は21%から20.4%に引き下げられ、今明年度の利益予想はそれぞれ16%と8%の引き下げとなります。

　　國(guó)內(nèi)ブランドは「オリンピック戦」を開(kāi)始します。

外資ブランドだけでなく、國(guó)內(nèi)スポーツブランド五輪への依存度も侮れない。

2008年の北京五輪では、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドが鉢をいっぱい稼いだ。年報(bào)によると、安踏は2008年の営業(yè)収入は同54.80%伸び、毛利は同84.90%伸びた。李寧は2008年の営業(yè)収入は53.80%伸び、粗利益は54.60%伸びた。361度2008~2009年の売上高は161.70%上昇し、粗利益は8.2ポイント上昇して34.60%になった。

アンチェは2011年の年報(bào)で、2012年にオリンピックをテーマにした一連のマーケティング活動(dòng)を開(kāi)始すると強(qiáng)調(diào)しました。2011年の広告と宣伝支出は総売上高の13.7%を占め、同0.1%増となり、2008年の13.8%に迫る最高點(diǎn)となった。

李寧高層は以前にも、2012年の最も核心的な仕事はオリンピック戦略で、去年の純利は大幅に6割の李寧に下落しました。中國(guó)オリンピック代表団の中體操、飛び込み、卓球、射撃、バドミントンなど五つのドリームチームのスポンサー権を奪い取りました。

しかし、北京オリンピックと違って、ロンドンオリンピックは現(xiàn)地ブランドにとってホームグラウンドの優(yōu)位性が欠けています。2011年の年報(bào)によると、海外市場(chǎng)の売上高は総売上高の1.2%だけを占めています。李寧は2011年の上半期の國(guó)際市場(chǎng)の売上高は全體の売上高の1.7%だけを占めています。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院がスポーツマーケティングとスポーツ支援を研究しているキュリー?リー氏によると、2008年の國(guó)內(nèi)スポーツブランドの業(yè)績(jī)の突出は、五輪そのものがもたらしたプラスの影響であり、これらのブランドのスポーツマーケティング戦略が功を奏したのではないという。ロンドンオリンピックで「スプーン一杯」をするなら、地元のスポーツブランドはもっと多くの挑戦に直面します。國(guó)際ブランド多くの中國(guó)ブランドはある試合を賛助し、広告宣伝を利用して予想される効果を達(dá)成できると思っていますが、実際には、成熟した賛助理論は企業(yè)に自分の資金を援助する以外に、もう1倍から3倍の資金を用意して、この効果を強(qiáng)化する必要があります。

特歩総裁の丁水波さんは記者に対して、時(shí)差などの関係で、ロンドンオリンピックは北京オリンピックと比べられないと言いました。それに、四年前の中國(guó)のスポーツ市場(chǎng)は興奮したばかりです?！柑貧iも入れますが、力の入れ方は4年前とは比べものになりません?！?/p>