ブランドは11.8%の総合占有率で再度國內(nèi)の子供靴市場の総合占有率の首位を維持して、これはABCが連続して3年中國の子供靴市場の占有率の首位を占めて、ABC子供服市場の総合占有率も連続して3年國內(nèi)の子供服市場のトップ10に位置します。

中國の子供用品市場での優(yōu)れた表現(xiàn)により、ABCブランドは中國商業(yè)連合會に「中國消費(fèi)市場20年で最も成長力のあるブランド」という栄譽(yù)稱號を授與されました。

業(yè)界関係者によると、この賞を獲得したのはABCブランドの市場影響力に対する十分な肯定と激勵であり、ABCブランドが3年連続で子供靴市場の総合占有率を第一にしたのは、その「速い戦略」を打ち出し、ブランドの急速な成長を促進(jìn)する一方で、長年続けてきた「愛の文化」と差異化したブランドの伝播ルートにある。

ABCは意識システムの革新、千店プロジェクトの実施、新ブランド戦略の導(dǎo)入、産業(yè)チェーンの統(tǒng)合の開始などを通じて、製品の研究開発、市場販売、ブランドのプロモーションなどの各環(huán)節(jié)から業(yè)界の前列を歩み、「速い」で相対時(shí)間を勝ち取り、「速い」で絶対市場に勝ち、「速い」でブランドの成長を勝ち取り、最後に優(yōu)勢の富集を形成し、一歩リードして、ブランドのスピードアップ発展を?qū)g現(xiàn)し、市場での競爭優(yōu)位を一層固めました。

ABCブランドは3年連続で継続しています。

差別化の伝搬チャネルは、「愛のため」を伝播する。

差異化の普及ルートもABCブランドが連続して3年間子供靴市場の総合占有率の第一の重要な原因である。

2012年の児童用品業(yè)界の競爭が更に激しくなるにつれて、差異化マーケティングはブランドが引き続き活力を保つために必要な道である。

中國の児童靴の襟軍ブランドとして、ABCは「子供の創(chuàng)造力を刺激する」というブランドの新たな位置づけを行い、ブランド価値を高め、差異化競爭戦略を展開し、子供の「創(chuàng)意」を出発點(diǎn)として直接に製品の一番直接的な使用者である子供達(dá)とコミュニケーションを形成し、ブランドの業(yè)界內(nèi)での差異化マーケティングを?qū)g現(xiàn)します。

ABCの差別化は広告媒體の投入にも反映されている。

に対して

業(yè)界の特殊性について、ABCは全面的に「両面テープ」の伝播戦略を打ち出し、広告視聴率目標(biāo)集団を「家庭群體、女性受け手」として位置づけ、同時(shí)に目標(biāo)児童群體を考慮して、両親、子供の雙方向普及を?qū)g現(xiàn)する。

同時(shí)に業(yè)界の伝統(tǒng)的な「CCTV子供＋省級メディア子供チャンネル」の投入戦略を打ち破り、「CCTV＋地域的優(yōu)位衛(wèi)星テレビ＋地方局」の投入グループに転向し、業(yè)界の新しい伝播モデルをリードし、CCTV、衛(wèi)星テレビ、地方局の三級メディアは総合的に使用し、バラエティー、ドラマ、子供番組の三管が揃って、両親、子供の雙方向普及を?qū)g現(xiàn)しました。

ABCはまた、インターネットの普及プラットフォームを有効に利用して、ABCネットワークの「萌え主」募集コンテストはブランドのために大量の人気を獲得しました。ミニブログが盛んに行われている今日は、公式ミニブログも効果的にブランドに多くの潛在的なユーザー層をもたらしています。

ネットマーケティングとともに、公益的なマーケティングの影響力と範(fàn)囲も拡大しており、中華少年慈善救助基金會の「希望の履ABC中國行」や昨年末の騰訊網(wǎng)「衣加衣」の「新年新衣」の溫暖化行動にも、ABCは多くの消費(fèi)者の前で活躍し始めた。

システムの統(tǒng)合普及を通じて、ブランドと市場、ブランドと業(yè)界、ブランドと消費(fèi)者、ブランドと子供たちの間の効果的なコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)し、ABCブランドの子供靴、子供服市場での優(yōu)位性を維持するために、先行機(jī)を獲得しました。