2012年はオリンピックの年で、多いです。

大手會(huì)社はみんな

市場(chǎng)拡大のきっかけとして。

この大きな背景の下で、安踏は依然として「練內(nèi)功、四つの競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)化」を會(huì)社の最大の挑戦としています。

安踏（中國(guó)）有限公司の丁志忠最高経営責(zé)任者は「2012年は非常に挑戦的な年だった。

挑戦は企業(yè)にとって最高の試練であり、これまでにない発展のチャンスでもあります。

今では、內(nèi)功を修練することを大きな挑戦とする企業(yè)は少ないですが、

目を內(nèi)側(cè)に向けてこそ、外に出ることができると考えています。

安踏の「四つの競(jìng)爭(zhēng)力」は戦略革新、ブランド革新、製品と科學(xué)技術(shù)革新、管理革新を含む。

戦略革新——戦略上、安踏人は業(yè)界に通用する「軽資産モデル」に倣わず、中國(guó)の國(guó)情と市場(chǎng)に合った垂直統(tǒng)合業(yè)務(wù)モデルを採(cǎi)用した。

自分自身を圧倒的多數(shù)の中國(guó)人に“物が値を超える”製品を提供することによって、市場(chǎng)がどのように変化しても、安踏は自産を放棄しなかった。これによって、會(huì)社はコストのリードを維持し、製造の優(yōu)位性がより分かり、市場(chǎng)の変動(dòng)に対して迅速に反応することができる。

ブランドの革新――ブランドの位置づけにおいて、最大多數(shù)の大衆(zhòng)市場(chǎng)に価値のある商品とサービスを提供することに立腳し、そしてこの大市場(chǎng)の幅と広さで企業(yè)の発展の高さを支えています。

製品と科學(xué)技術(shù)の革新――長(zhǎng)年來(lái)、安踏の技術(shù)開(kāi)発投入はずっと収入の3%を占めています。

會(huì)社は中國(guó)のスポーツ用品企業(yè)の中で初めてスポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立しました。そして2009年末に國(guó)家発展改革委員會(huì)を通して審査して、スポーツ用品業(yè)界の中で一番目になりました。唯一の「國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)センター」です。

アン踏運(yùn)動(dòng)科學(xué)実験室は40以上の國(guó)家特許を取得し、スポーツ用品業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)の制定者の一人となっています。

管理イノベーション――安踏はコルニ、マッキンゼーなどの國(guó)際一流コンサルティング會(huì)社を採(cǎi)用して會(huì)社のために管理コンサルティングを提供するだけでなく、美氏コンサルティング會(huì)社を招聘して自分のために組織構(gòu)造と全體の業(yè)績(jī)?cè)u(píng)価システムを設(shè)計(jì)する。

會(huì)社は、企業(yè)規(guī)模が大きいので、必ずしもいいとは限らないと認(rèn)識(shí)しています。常に企業(yè)の管理成績(jī)とコストを検討し、常に「戦略と組織構(gòu)造」、「チームと會(huì)社の業(yè)務(wù)要求」、「販売業(yè)者の能力と會(huì)社のパフォーマンス」、「サプライヤーと會(huì)社の業(yè)務(wù)要求」の四つの方面のマッチングに注意して、會(huì)社の運(yùn)営効率、組織構(gòu)造の最適化を行い、安定した総合競(jìng)爭(zhēng)力を維持しています。

オリンピックの年に、丁志忠は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に注目しました。

彼は言った。

私たちは13億人以上の人口を持っています。こんなに巨大な市場(chǎng)需要があります。また何倍もの成長(zhǎng)空間があります。

このところを先にやってこそ、基礎(chǔ)があり、他の分野を開(kāi)拓する能力があります。」

大幅に増加した原材料コストに対して、自分なりの対応策を講じる。

他のブランドの「軽資産」とは違って、會(huì)社は「垂直統(tǒng)合」というビジネスモデルを取っています。

上流の仕入れ、研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)、生産から下流のブランドマーケティング、ルートの配送まで、また関連のアフターサービスまで、各環(huán)節(jié)に參與しています。

最適化によって製品開(kāi)発プロセスを短縮する一方、生産に対するコントロールも生産計(jì)畫の柔軟性を高めることができます。

新しい管理モデルと新技術(shù)を採(cǎi)用することは、企業(yè)がコスト増加に直面するもう一つの利器である。

企業(yè)のIT一體化管理を充実させ、最適化するため、端末店舗のPOS再配置を含め、アクセンチュアに企業(yè)ERP（企業(yè)資源計(jì)畫）を推進(jìn)するよう要請(qǐng)しました。

ERPシステムを通じて、お客様から注文して生産部門の各動(dòng)作、輸入、在庫(kù)などの環(huán)節(jié)まで監(jiān)視できます。

以前、安踏は各地の販売代理店の販売データを統(tǒng)計(jì)して、二級(jí)代理店から先にレポートを一級(jí)代理店に伝えて、更に一級(jí)代理店から本社に報(bào)告して、全部ファックスで完成します。毎月の月光は本社に伝わるファックスで三四千部に達(dá)します。

また、時(shí)間の差やミスなどによって、データの不真実や遅れが生じやすくなり、會(huì)社の意思決定に迷惑がかかります。

このERPシステムを使えば、本社はリアルタイムでこれらの端末データを取得できます。速くて正確です。第一時(shí)間にディーラーの販売狀況に対して調(diào)整を助けることができます。効果は明らかです。

風(fēng)生水起の電子商取引に直面して、それを線の下の実體のルートの重要な補(bǔ)充にして、同時(shí)に消費(fèi)者とゼロ距離の疎通とインタラクティブな良好なルートです。

丁志忠氏によると、將來(lái)の電子商取引は新商品の小売狀況、消費(fèi)者ニーズ、ルートレイアウトと戦略などの情報(bào)収集のための再利用ルートとして、ブランド會(huì)社の決定に関する重要な情報(bào)として參考になるという。