2008年の春節(jié)前に、人々が忙しく新年を過ごす時に、全國各地の雙星集団の工事技術者が青島に集まって、雙星集団の2008年技術仕事総括報告交流會を開催しました。雙星集団の関係者によると、2008年に直面したさらなる?yún)棨筏な袌龈偁帬顩rと不利な要素を分析し、技術革新の経験を総括し、技術革新のギャップを探して、自主的な革新と人材育成を通じて伝統(tǒng)産業(yè)を改造し、市場情勢の変化に対応します。

雙星機械本社鋳機會社研究院の張俊峰副院長は、技術革新に対する重視であり、2007年に技術革新の「甜頭」を味わわせました。雙星機械本社鋳造機公司研究院の張俊峰副院長は実踐の中で學び、実踐の中で向上し、研究チームを率いて自主的に研究開発し、世界最先端のV法造型ラインを創(chuàng)造しました。

雙星機械本社の消しゴム取り付け作業(yè)場の張連彬さんは、雙星教育學院の養(yǎng)成訓練班に參加しました。仕事の中で相前後して雙型硫化機のタイヤポールを攻略しました。上がったら、タイヤが落ちないなど6つの技術的難題があります。

これまでと違って、人材育成の重視のおかげで、雙星集団內(nèi)部の従業(yè)員は技術革新の主體になりつつある。

2007年には雙星科學技術革新の成果が絶えず現(xiàn)れ、雙星核心競爭力を大いに強化しました。

雙星は荷重子午線タイヤ、50乗用車子午線タイヤ、高性能超扁平化荷重全鋼子午線タイヤ、タイヤ生タイヤ自動輸送システム、S 15圧力成型機など五つの科學技術の成果を國際先進水準に達成しました。

雙星集団の関係者によると、靴、タイヤなどの伝統(tǒng)産業(yè)に対して、雙星が実施しているのは、自身で人材を育成し、外部の人材を吸収することと結(jié)合し、先進的な製造技術の拡散と浸透を加速し、ハイエンド製品の開発を促進し、企業(yè)に設備、技術のアップグレードを?qū)g現(xiàn)させ、技術優(yōu)勢で伝統(tǒng)的な優(yōu)位を再構築することである。

近年では、デュオ星は組織管理と技術者を通して、デュオ星教育學院に學び、各業(yè)界の職位で実踐検証を行い、管理と工程技術者を?qū)g踐の中で學び、実踐の中で創(chuàng)造し、一部の非専門技術者は、実踐の中で學習することによって、経験と教訓をまとめ、迅速に向上させ、工程技術の新しい重要なポストを支え、市場を基準にして、自主的創(chuàng)造力を高める。

雙星の製造を推進して、雙星グループの汪海総裁は、2007年には全従業(yè)員の革新を通じて、技術革新のペースを速め、原材料の値上がりなどさまざまな不利な要素を克服し、各業(yè)界の大発展を?qū)g現(xiàn)したが、2008年には企業(yè)が原材料の高値運行、人的資源の緊張、ローン金利の引き上げ、人民元の増値、反ダンピングの激化、輸出稅還付政策の調(diào)整などの「七関」に直面し、現(xiàn)在は労働集約的に適応している。

加工業(yè)にとって、管理の裏掘りは限界があり、技術革新は無限であり、グローバル化の激しい競爭の今日、企業(yè)は核心技術によって、外部の人材を吸収し、企業(yè)の自己育成人材と結(jié)合し、技術革新を加速し、このような激しい競爭情勢と不利な要素の下で、企業(yè)は技術革新を加速しなければならない。これは企業(yè)の核心競爭力を高めるための道である。

「汪海さんは、ダブルスターの産業(yè)にとって、自主的創(chuàng)造革新と人材育成は市場競爭に対応する有力な武器だと考えています。

2008年には、雙星は企業(yè)の科學技術革新システムを絶えず改善し、企業(yè)の科學技術革新プラットフォームを構築し、更に良い激勵メカニズムを使って、広大な工事技術者と従業(yè)員を勵まして動かし、科學技術革新を通じて、プロセス、技術、設備などの改造を加速し、早く準備をして、プロセスのゼロ距離循環(huán)化を?qū)g現(xiàn)し、省エネ?排出削減を促進し、高、精、美、細製品を生産し、技術のアップグレードによって、技術発展によって、技術によって、技術企業(yè)の発展、技術によって、技術によって、企業(yè)の技術力を高め、技術力を高め、技術力を高め、技術力を高め、技術企業(yè)の向上させ、技術によって、技術力を高め、技術力を高め、技術力を高め、企業(yè)の向上させ、技術力を高め製品の付加価値、設備の利用率、労働生産性、改善プロセスと管理強化など一連の方法は高コストの厳しい狀況に対応する。

今年1月、雙星集団は天候の寒さなどの困難を克服し、売上高は前年同期比49.45%増、輸出外貨獲得は同55.78%増となり、初月の生産は「好調(diào)」となった。

タイヤの販売ペースを速めるために、ダブルスターは株式制の販売モデルを模索し、タイヤ物流プラットフォームの経営範囲を拡大し、品質(zhì)の高いタイヤ代理店を選択し、全國にタイヤ専門店の市場チェーンネットワークを構築し、販売ルートを拡大し、企業(yè)の発展と向上を促したという。

安徽、湖北、湖南、江西地區(qū)の雙星靴類物流プラットフォームは必要な時に全部航空便、速達、専用車の運送などの措置を採用して供給不足の問題を解決して、多くの不利な要素に対応して、増産増収を?qū)g現(xiàn)しました。