多くの人の目に、李寧會(huì)社の今日の不況は、ブランド再生失敗の後遺癥からまだ気が抜けていないためです。

2010年6月、李寧會(huì)社は會(huì)社の歴史上最大規(guī)模のブランドリフォーム運(yùn)動(dòng)を開始しました。會(huì)社は20年の長(zhǎng)いブランドロゴを使用して「李寧會(huì)社交差動(dòng)作」の新ブランドロゴにアップグレードしました?！溉恕工巫中韦切陇筏み\(yùn)動(dòng)価値観を解釈します。宣伝スローガンは當(dāng)初のEverything is PossibleからMake the Changeに変更します。このすべての宣伝の重點(diǎn)は、いずれも第一線の都市に置かれ、共に北京、上海、広州、深センなどに70軒の第6世代旗艦店を開設(shè)しました。アディダスを選択しますナイキなどの國(guó)際ブランドが積極的に爭(zhēng)っています。

客観的に言えば、李寧會(huì)社のこのブランドのリフォーム運(yùn)動(dòng)は、一時(shí)的に始まったものではない。2007年、李寧會(huì)社はZibaを會(huì)社の脈を取るために採(cǎi)用しました。當(dāng)時(shí)の結(jié)論は核心消費(fèi)グループの年齢は35-45歳で、これは李寧會(huì)社を意味しています。ブランド老朽化が進(jìn)む。その結(jié)果、李寧會(huì)社CEOの張志勇氏は今から5年後、元からある核心消費(fèi)群が大幅にスポーツ製品の消費(fèi)を減少した時(shí)、李寧會(huì)社のその後の成長(zhǎng)は何を継承しますか？

2008年の北京オリンピックは李寧會(huì)社の改革の歩みを遅らせました。北京オリンピックの公式スポンサーではないですが、李寧會(huì)社はこの一年で見事に優(yōu)勝しました。ブランドの知名度、名譽(yù)度、売上高など多くの指標(biāo)において、李寧會(huì)社は優(yōu)れています。その後の二年間で、李寧會(huì)社の販売実績(jī)は大幅に上昇し、一度はアディダスを超えて、中國(guó)のスポーツ服裝ブランドとしてナイキに次ぐランキングになりました。2010年までに、世界ブランド価値実験室（World Brand Value Lab）の試算によると、李寧會(huì)社のブランド価値は1452.22億元に達(dá)した。

勝ちに乗じて追撃して、李寧會(huì)社の管理職から見ると、この時(shí)は會(huì)社がブランドの再生を?qū)g現(xiàn)して、國(guó)際一流ブランドに入る一番いいチャンスです。「中端消費(fèi)者の上向き傾向はますます鮮明になり、消費(fèi)者のペースに合わせなければならない。もちろん、下に行くほうが楽ですが、世界的なブランドになるには上に行くしかないです。張志勇はかつて誓いをたてて表に出た。

しかし、現(xiàn)実は厳しい。激しい変化は市場(chǎng)、ディーラーと投資家に手が屆かないと感じさせ、注文の減少、株価の暴落、投資の減少と減少、人事の変動(dòng)、人心の不安定をもたらします。元々の消費(fèi)主力は70代、80代の人々が「捨てられている」ことによって、李寧會(huì)社に対する好感と購(gòu)買意欲が低下していますが、全力で育成した90代は買わないです。

「いわば、今回のブランドのリフォームは失敗だった」張慶さんは、李寧會(huì)社の足取りがよく分からないと思っていますが、これは初めてではありません。「スポーツウェア國(guó)家チーム、國(guó)際化、ファッション、90後の後、李寧會(huì)社が何をしたいのかわからない！」これは數(shù)年來(lái)市場(chǎng)上にあふれた聲です。

李寧會(huì)社の製品ラインでの揺れは外部から非難される一番多いところの一つです。李寧會(huì)社は最初にスポーツウェアの國(guó)家チームで、體操、飛び込み、射撃、卓球など多くの國(guó)家チームを支援しました。その時(shí)代において、李寧會(huì)社は運(yùn)動(dòng)の代名詞になったようです。

しかし、國(guó)際化の夢(mèng)が膨らむにつれて、ブランドの市場(chǎng)拡大を急ぐ李寧會(huì)社は「迷い」を始めた。2004年頃、スポーツファッションのKappaを位置付けて急速に勃興して、その後、李寧會(huì)社の最も論爭(zhēng)的な人物の一つで、ファッションブランドの運(yùn)営経験が豊富な臺(tái)灣人楽淑玉空挺李寧會(huì)社、李寧會(huì)社のファッション的な雰囲気が頭をもたげ始めました。

しかし、李寧會(huì)社は全面的に開花していないだけでなく、かえって一部の「どっちつかず」があります。さらに、楽淑玉は李寧會(huì)社を離れてからも、「専門製品には専門的な機(jī)能がないと訴えています。ファッション商品にはファッション感覚がない」と感じています。

それだけではなく、李寧會(huì)社はその後數(shù)年間に創(chuàng)意、製品の設(shè)計(jì)風(fēng)格における様々な揺れ動(dòng)くことと変化が相次いで現(xiàn)れました。さらに多ブランドの形式で異なる市場(chǎng)を経営する試みも含まれています。李寧會(huì)社の業(yè)績(jī)が下落したのは策略の不安定さからきています。三甲金融港株研究員の曽燕玲さんは、「李寧會(huì)社はマネージャー管理形式を?qū)g行し、市場(chǎng)の位置づけにおいて絶えず変化し、広告支出が高止まりしており、コストを効果的にコントロールできず、その業(yè)績(jī)の低下を招いた主な原因です。」張志勇自身はこの揺れを、本當(dāng)の意味のないブランドの整理とDNA確認(rèn)に帰する。