近日、2012中國

北京で開催された「中國服裝500強業(yè)界年次會議」。

フォーラムは「中國アパレル業(yè)界の復(fù)興の方向」をテーマにして、業(yè)界の専門家、上場會社の幹部、ブランド商、ルート商、小売商、メディア業(yè)界の2000人余りを集めて、2012年の中國服復(fù)興の核心方向を探しています。

3日間のフォーラムで、主催者はそれぞれマクロ経済から、

三つのテーマについて検討し、中國のアパレルメーカーの學(xué)習(xí)模範(fàn)、小売業(yè)者學(xué)習(xí)模範(fàn)賞の授賞式を行いました。

「株神」バフェットは、他人が欲張りな時は、恐れていると言っていました。

2012年、各路線の財経メディア、経済學(xué)者は世界経済に対して「唱衰」していますが、中國経済は依然として優(yōu)れていますか？晴雨がはっきりしないマクロ経済環(huán)境の下で、この「他の人はみな恐れている時」に、「貪欲」という底力がありますか？危機をビジネスチャンスに変えますか？

2012年、「うたわれて衰える」世界経済の中で、小売業(yè)のトップはその勢いで、経済成長の減速、企業(yè)の各コストの上昇、在庫圧力の増加要因が入り交じっている影響を受けて、2012年のアパレル小売狀況は楽観的ではなく、各ブランドは次々と店舗のスピードを緩め、業(yè)績の伸びの予想を下げました。

有名な経済學(xué)者の郎咸平は世界経済環(huán)境の構(gòu)造の高さから中國の服裝業(yè)界の発展傾向を論述しました。國內(nèi)のアパレル企業(yè)2社の上場會社である浙江森馬服飾株式有限公司の董事長邱光和、特歩（中國）有限公司の高級副総裁の葉齊は戦略、ブランド、資本の3つの方面から企業(yè)の飛躍を推進する動力を論述して、多くの中小企業(yè)に迷津を教えています。

有名な學(xué)者の梁文道さんは中華伝統(tǒng)文化土壌をテーマにして、アパレル産業(yè)の発展のために探しています。

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ちなみに、主催者は兪秀珍、秋京植の2人の韓國の専門家を招き、それぞれ流行の角度と戦略の角度から韓國企業(yè)の先進的な管理経験を中國の同業(yè)者と分かち合い、國內(nèi)のアパレル企業(yè)の発展に指導(dǎo)的意義があります。

2011年下半期に靜かに蔓延している本土ブランドの在庫危機は、現(xiàn)地企業(yè)のサプライチェーン管理と小売システム管理における不足を暴露している。

このため、主催者は第二日のフォーラムで、「ルートの力」をテーマにして、それぞれ商業(yè)不動産、百貨店、電子商取引の各角度から、企業(yè)に迷って、在庫解決の道を探しています。

21世紀商業(yè)不動産総経理の蔡宇翔さんは中國ショッピングセンターの発展現(xiàn)狀に対して、アパレル企業(yè)に未來ルートの開拓方向を提供しました。

彼は、二、三線市場はショッピングセンターに入るチャンスです。企業(yè)は自分の狀況によってショッピングセンターと百貨店の二つのルートを選ぶことができます。

數(shù)年前、本土ブランドは続々と國際ブランドZARAの迅速なサプライチェーンシステムを勉強しています。2011年の在庫問題は多くの服飾企業(yè)に迷惑をかけていますが、まだ多くの優(yōu)秀企業(yè)がサプライチェーンと在庫管理に満足のいく成績を収めています。

フォーラムは、ジョナサンブランドの會長周軍鋒に企業(yè)の成功事例を共有してもらいました。どうやってタオバオネット販売を利用してオンラインでウィンウィンのマーケティングモデルを達成しました。秋水伊人ブランドの會長姚虞堅は「在庫ゼロ全返品」VMIモデルを中國アパレル業(yè)界で実踐しています。