近日，2012中國(guó)服裝品牌論壇”暨“成就中國(guó)服裝500強(qiáng)業(yè)界年會(huì)”在北京召開。論壇以“中國(guó)服裝行業(yè)復(fù)興的方向”為主題，會(huì)聚業(yè)內(nèi)專家、上市公司高管、品牌商、渠道商、零售商、媒體界2000余人，共同尋找2012中國(guó)服裝復(fù)興的核心方向。

　　在為期3天的論壇上，主辦方分別從宏觀經(jīng)濟(jì)、渠道變革、零售模式三大主題進(jìn)行了探討，并且進(jìn)行了中國(guó)服裝渠道商學(xué)習(xí)典范、零售商學(xué)習(xí)典范大獎(jiǎng)?lì)C獎(jiǎng)活動(dòng)。

　　國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)行業(yè)的影響

　　“股神”巴菲特曾經(jīng)說(shuō)，別人貪婪時(shí)，你要恐懼。2012年，各路財(cái)經(jīng)媒體、經(jīng)濟(jì)學(xué)者紛紛對(duì)世界經(jīng)濟(jì)“唱衰”，中國(guó)經(jīng)濟(jì)是否仍然一枝獨(dú)秀?在晴雨不明的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，在這個(gè)“別人都在恐懼的時(shí)候”，你是否有底氣“貪婪”，化危機(jī)為商機(jī)?

　　2012年，在被“唱衰”的世界經(jīng)濟(jì)中，零售業(yè)首當(dāng)其沖，受經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、企業(yè)各項(xiàng)成本上漲、庫(kù)存壓力增加因素的交織影響，2012年服裝零售情況不容樂(lè)觀，各大品牌紛紛放緩了開店速度、調(diào)低了業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的預(yù)期。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家郎咸平從世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境格局的高度論述了中國(guó)服裝行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，而來(lái)自國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)兩家上市公司——浙江森馬服飾股份有限公司董事長(zhǎng)邱光和、特步(中國(guó))有限公司高級(jí)副總裁葉齊則從戰(zhàn)略、品牌、資本三個(gè)層面論述推動(dòng)企業(yè)騰飛的動(dòng)力，給眾多中小企業(yè)指點(diǎn)迷津。著名學(xué)者梁文道先生，以中華傳統(tǒng)文化土壤為題，為服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展尋找“文化支點(diǎn)”。

　　值得一提的是，主辦方力邀俞秀珍、秋京植兩位韓國(guó)專家，分別從流行趨勢(shì)角度和戰(zhàn)略角度，將韓國(guó)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)同行進(jìn)行分享，對(duì)國(guó)內(nèi)服裝企業(yè)的發(fā)展具有指導(dǎo)意義。

　　“庫(kù)存危機(jī)”將引發(fā)新一輪渠道變革

　　2011年下半年悄然蔓延的一股本土品牌庫(kù)存危機(jī)，暴露了本土企業(yè)在供應(yīng)鏈管理和零售體系管理中的不足。為此，主辦方在第二日的論壇上，以“渠道的力量”為主題，分別從商業(yè)地產(chǎn)、百貨商場(chǎng)、電子商務(wù)各個(gè)不同的角度，為企業(yè)指點(diǎn)迷津，尋求解決庫(kù)存之道。

　　21世紀(jì)商業(yè)地產(chǎn)總經(jīng)理蔡宇翔先生，針對(duì)中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展現(xiàn)狀，給服裝企業(yè)提供了未來(lái)渠道拓展方向。他指出，二三線市場(chǎng)是進(jìn)駐購(gòu)物中心的良機(jī)，企業(yè)可根據(jù)自身情況選擇購(gòu)物中心和百貨商場(chǎng)兩種不同渠道的方式。

　　幾年前，本土品牌紛紛學(xué)習(xí)國(guó)際品牌ZARA的快速供應(yīng)鏈系統(tǒng)，雖然2011年庫(kù)存問(wèn)題困擾著眾多服企，但仍然不乏優(yōu)秀企業(yè)在供應(yīng)鏈和庫(kù)存管理上取得令人滿意的成績(jī)，本土品牌出現(xiàn)了學(xué)習(xí)的榜樣。

　　論壇約請(qǐng)納紋品牌董事長(zhǎng)周軍鋒分享了企業(yè)成功案例，如何利用淘寶網(wǎng)絡(luò)銷售達(dá)成線上線下共贏的營(yíng)銷模式，秋水伊人品牌董事長(zhǎng)姚虞堅(jiān)分享了“零庫(kù)存 全退貨”VMI 模式在中國(guó)服裝行業(yè)的實(shí)踐。