コスト「食」利益はOEMを経営モデルとするナイキで、近年、中國から一部の労働力をより安価な東南アジアに移転するやり方が出てきました。

ナイキの公式はこれに対して記者にナイキの生産工場移転の情報を確認(rèn)していませんが、臺灣商人が投資している萬邦靴業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は記者にこう言いました。萬邦の靴業(yè)はナイキとアディダスの運動靴の中國での最大の工場の一つです。

広東省東莞市中小企業(yè)局の劉錦棠副局長は、開催されたばかりの第20回中國服裝服飾博覧會で、東莞市だけで人件費が30%上昇し、原材料が20%を超えたとメディアに語った。これらの要因は輸出加工型のアパレルメーカーに圧力を與えます。

フランスの「フィガロ報」によると、フランスは昨年11ヶ月の中國紡織服裝の輸入額が7%増加したが、上昇した生産コストを差し引いても、実際には4%しか増加していない。バングラデシュとパキスタンに対する輸入の伸び幅は26%と29%に達(dá)しています。

回帰は品質(zhì)管理に有利である。

　　高企業(yè)のコストだけではなく、これらの外商は中國製の「冷遇」を開始し、外國ブランドを退卻させたのは中國の生産商が高ければ高いほど要求があります。

東莞服裝加工工場の関係者は記者に対して、自分は長期的に注文書の整理と棚卸の仕事を擔(dān)當(dāng)しています。一部の中國メーカーは注文の規(guī)模が大きすぎて、商品の在庫が高すぎて、在庫が高すぎて、高級ブランドもセールを通じて「化」せざるを得ないと言いました。

また、あるメディアによると、BarbaraBuiは2010年にハンガリー、ブルガリア、ルーマニア、トルコに生産を移します。その副執(zhí)行長のラガルド氏は「中國での製造に伴う距離と言語の壁は、常に品質(zhì)を確保するのが難しい。私たちは南歐や東歐のメーカーと協(xié)力する時、私たちの方式でやりやすいです。

もちろん、本土に近いほど、これらのブランドは品質(zhì)問題をよりよくコントロールできます。ファッション大手のZaraは、わずか數(shù)週間でT臺ショーに似たファッションを店頭に出すことができます。その60%の製品はヨーロッパや周辺で生産されています。

海外メディアによると、昨年末、イタリアの下著ブランド「LaPerla」が、大衆(zhòng)ブランド「Studio LaPerla」の生産ラインを中國からトルコとチュニジアに移し、パジャマの購入を中國からポルトガルに移した。

LaPerlaデザイナーのビアンチは上記メディアに対して、コストは比較的高いが、距離が近いので、品質(zhì)をよりよくコントロールできると言っています。

中國ブランドは現(xiàn)在、外にシフトしている傾向がある。

外國ブランドの生産拠點が中國から撤退しているだけでなく、中國本土ブランドも生産業(yè)務(wù)を労働力コストの低いところに移転するようになりました。

國內(nèi)の有名なメンズ企業(yè)の擔(dān)當(dāng)者は記者に対し、服裝のデザインをイタリアに移すことを考えていると述べ、一部の生産加工業(yè)務(wù)をヨーロッパに移す予定で、2015年までにイタリアで自分の海外センターを建設(shè)する可能性があると述べました。

同じように、ヤゴール會長の李如成さんは去年も本紙に対して、紡織服裝製造業(yè)の重點は東南アジアだけでなく、ヨーロッパにも帰る可能性があると言っています?！讣徔椃b業(yè)は資金密集型の業(yè)界だけでなく、技術(shù)密集型と資金密集型の業(yè)界でもあります。一部を移転すると同時に、一部を保留しておく必要があります。ブランド運営の部分です?！?/p>

報道によると、去年はヤゴールグループが400萬ドル以上を拠出して、ベトナムのハノイのシャツ加工工場を買収しました。これはヤゴールが海外産業(yè)基地の移転を?qū)g施する試みである。李如成の紹介によると、ベトナムの労働力の価格も寧波より低いです。今後、このベトナムの工場はヤゴールシャツ加工基地の一つになります。

産業(yè)発展を研究の方向の一つとしている復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院の劉剛準(zhǔn)教授は記者団に対し、これまで発展途上國の安い労働力が世界競爭の中でコスト優(yōu)勢を持っていたため、先進(jìn)國に伝統(tǒng)的な労働集約型製造業(yè)を発展途上國に移転させてきた一方、環(huán)境圧力も先進(jìn)國に環(huán)境汚染の大きい産業(yè)を発展途上國に移転させると分析しました。

現(xiàn)在、先進(jìn)國はいくつかの製造業(yè)を中國から転居させます。一番重要な考慮はやはりコスト要因です。劉剛氏によると、外商の大部分は外注のモデルを採用している。人民元の切り上げ、労働力、原材料、土地などのコスト価格の大幅な上昇と環(huán)境などの要因の影響により、メーカーは國內(nèi)と海外で稼いだ利益の差は大きくないと考えて、産業(yè)を立ち退きます。この現(xiàn)象は主にハイテク産業(yè)、アパレル産業(yè)で発生します。

製造業(yè)の回帰や移転の現(xiàn)象に対して、劉剛氏は、中小企業(yè)の対応方法はやはり自主的創(chuàng)造革新能力を高めることに力を入れ、自主ブランドを育成し、製造業(yè)の核心競爭力を強(qiáng)め、製品の等級を高め、製造業(yè)のアップグレードと世代交代を?qū)g現(xiàn)すると提案しました。