にもかかわらず

（002269）年報(bào)と第1四半期報(bào)の業(yè)績(jī)が二重に増加しているが、市場(chǎng)では、會(huì)社が大々的な店を開(kāi)くことやブランドの発展が急進(jìn)的すぎることなどを疑問(wèn)視する聲がある。

記者の知るところによると、會(huì)社のME&CITYブランドは2011年も微損の狀態(tài)にありますが、逆転の傾向が現(xiàn)れました。會(huì)社の今年の第1四半期の在庫(kù)はすでに23億元まで下げました。

上半期の在庫(kù)量はさらに改善される見(jiàn)通しで、今年末までには合理的な水準(zhǔn)に回復(fù)する見(jiàn)通しです。

アメリカの衣料品は長(zhǎng)年にわたって急速な発展の段階にあり、2010年末には、生産が多いことや事前準(zhǔn)備などの理由で、米國(guó)の2011年第1四半期の在庫(kù)規(guī)模は過(guò)去最高値に上昇しています。

しかし、會(huì)社の販売の急速な増加に伴い、在庫(kù)の規(guī)模と構(gòu)造は明らかに四半期ごとの最適化の傾向を示しています。

2011年の四半期末の在庫(kù)はそれぞれ31.6億元、28.9億元、29.8億元、25.6億元で、三半期末の冬物入庫(kù)ピークのために若干増加したほか、殘りの四半期は全部減少傾向にある。

今年の第一四半期の末までに、アメリカの衣料品の在庫(kù)は23億元まで減少しました。その中で、2012年の新品の比重は大幅に高まっています。

直営システムがその収入の45%ぐらいを占める背景に、同社の在庫(kù)規(guī)模はますます合理的になってきた。

2012年中期の在庫(kù)規(guī)模はさらに減少し、在庫(kù)構(gòu)造はさらに最適化される見(jiàn)込みです。

在庫(kù)に力を入れた影響で、會(huì)社も粗利率を同3%下落させた。

しかし、棚卸資産は米國(guó)のアパレルの業(yè)績(jī)に大きく影響しておらず、第一四半期において、會(huì)社の収入と利益は同27.17%と16.90%伸びた。

美邦服飾関連責(zé)任者によると、2011年には、割引店の開(kāi)設(shè)、オンライン販売、新舊融合、高効率物流チームの設(shè)立、製品の回転の加速、店舗レベルでの商品の販売促進(jìn)など、多くの措置を取っており、その中に年間300カ所の割引ルートが新設(shè)された。

アメリカのアパレルブランドであるME&CITYブランドは、発売以來(lái)赤字が続いており、2012年にも変更が期待されている。

2011年、ME&CITYブランドのファッション度とコストパフォーマンスはさらに向上し、そのデザインスタイルは徐々に安定し、販売量も大幅に増加しました。

データによると、このブランドの稅込み売上高は2010年の6.9億元から2011年の9.9億元に増加し、同44%増となった。

今年はME&CITYブランドが比較的速いスピードを維持し、最終的に損益バランスを?qū)g現(xiàn)する見(jiàn)込みです。

また、2011年度の美邦服は相次いで子供服を発売しました。

ブランド及び都市に位置付けられているTAGLINEブランドに加え、2010年にすでに発売されたMTEE、MJEANS、MPLOAR、MSHOOZなどのブランドを加えて、シリーズブランドとクラスブランドの発売はルート拡張の新しい空間を開(kāi)けました。

2012年には製品と店舗に焦點(diǎn)を當(dāng)て、製品のアップグレードと店舗の完成を図る。

加盟者へのサポートを強(qiáng)化し、上下一體の垂直管理モードを形成する。

現(xiàn)在までに、アメリカの衣料品は全部で1130店舗があります。加盟店は3663店舗で、直営店の売上高は約50%です。