中國(guó)の社會(huì)消費(fèi)が全體的に向上した背景において、消費(fèi)者は「人は服を著ている」ということをより深く実感し、服裝業(yè)界の創(chuàng)造者數(shù)も「新財(cái)産500金持ちランキング」の中でますます重要な位置を占めている。

2012年度のブランド別

富の分化の背後には、次の「衣」路のアップグレードのパスワードが隠されています。

中國(guó)人にとって、毎日何を著て出かけるかがますます重要になっています。

李寧（02331.HK）、KAPPA、森馬（002503）、メテウス?邦威（002269）、七匹狼（002029）、ロモンなどのブランドの臺(tái)頭に伴い、「新財(cái)産500富める者ランキング」にもますます多くの富裕層が現(xiàn)れている。

“衣”路の財(cái)産の増加とこれによって富を創(chuàng)る群體は舞臺(tái)に立って、中國(guó)社會(huì)の消費(fèi)の進(jìn)級(jí)と脈々と受け継がれています。

2005年度「新財(cái)産500」

」ランキングには、「服と裝飾品、化粧品」の業(yè)界が一列に並んでいます。當(dāng)時(shí)の服裝業(yè)界は二人の富裕層だけがランクインしています。それぞれ76位の李寧家族と91名の袁柏仁さんです。

「體操王子」李寧は商海に身を投じて李寧會(huì)社を設(shè)立し、2004年に香港に上場(chǎng)した。

袁柏仁傘下の主要資産は浙江省の縦橫紡織グループで、主な業(yè)務(wù)はアパレル業(yè)界の上流にあります。

その年、二人が持っていた財(cái)産の數(shù)はそれぞれ19億元と17.2億元でした。

2009年には、アメリカのアパレル周成建は年間のダークホースとなり、166.2億元を擁して業(yè)界トップの富となり、さらにトップ10のランキングに突入し、500人の富裕層の中で第3位となった。

2011年、アパレル業(yè)界は最盛期で、前の四業(yè)界の富豪である森馬邱光と、米邦周成建、安踏（0202.HK）丁世忠、波司登（03998.HK）高徳康などの四人の総家族は千億近くになりました。

2012年、業(yè)界初の富豪である邱光との家族は2011年より4割縮んだが、213.8億元の家族は2005年の業(yè)界トップの李寧より10倍以上高い。

全體としては、衣料品業(yè)界の相対的なシェアが大幅に増加しており、紡織服裝業(yè)界からの富裕層は25人に達(dá)し、富裕層500人の割合は2005年の1/250から1/20に引き上げられました。25人の業(yè)界の富裕層は1522億元で、500萬(wàn)長(zhǎng)者ランキングの総世帯30919.2億元の4.92%を占めています。

服類の富裕層の財(cái)産の増加に伴って、服裝類の消費(fèi)の最初の上昇の転換點(diǎn)である。2003年に中國(guó)の都市部住民の一人當(dāng)たりの収入が1000ドルに達(dá)した後、服裝の消費(fèi)支出が占める割合は最初より顕著な上昇傾向にある。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の資料によると、2009年の中國(guó)の社會(huì)消費(fèi)財(cái)小売総額は125342.7億元で、同15.5%伸びた。

そのうち、衣料品の消費(fèi)は18.8%伸び、社會(huì)消費(fèi)品の3.3%を上回った。

ブランド効果分化

2005年から2012年の短い7年間において、アパレル業(yè)界の富率は驚くべき上昇を遂げましたが、全體的には強(qiáng)いと同時(shí)に、さまざまなタイプのアパレルブランドの富裕層の家柄の動(dòng)きが分化していることが今回の服裝ランキングの最大の見所となりました。

「ファストファッション」を追求するカジュアル衣料品と「スポーツ」の特徴を強(qiáng)調(diào)するスポーツウェア會(huì)社は2012年度に株価の急落と創(chuàng)業(yè)者の財(cái)産の大ダイビングを経験しました。

アメリカの服裝周成建は2009年に「新財(cái)産500金持ちランキング」の第三位を獲得しました。これも服裝業(yè)界のトップの歴史最高順位です。しかし2012年度の順位は22位まで下がりました。財(cái)産も2011年の305.1億元から175億元まで下落しました。

アメリカはどうしましたか？業(yè)績(jī)から見ると、投資家が間違って殺されたということです。

年報(bào)のデータによると、米邦服飾は2011年に営業(yè)収入99.5億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比33%増加した。純利益は12.1億元で、同59%増加した。

加重平均純資産収益率は2010年の24%から33%に上昇し、年末の貸借対照率は54%となった。

業(yè)績(jī)の伸びが速い以外に、米國(guó)は2011年にルートを更に拡張して、店舗數(shù)は1000軒を超えて、店舗総數(shù)は4700軒に達(dá)して、増加率は27%に達(dá)します。

30%以上の売上高の伸び、59%の純利益の伸び、27%の店舗拡大のスピード、投資家はなぜ買わないのですか？

2010年以降、アメリカの衣料品の在庫(kù)は一気に高くなり、2009年末にはアメリカの衣料品の在庫(kù)価値は9億元しかない。2010年末には25億元に急成長(zhǎng)し、2011年には30億元に達(dá)する。

衣料品業(yè)界にとって、四半期の在庫(kù)価値はきっと大幅に縮小されます。在庫(kù)を點(diǎn)検するためのディスカウントストアは、二、三線都市及び核心以外の商業(yè)圏を多く選択しても、ブランドの目標(biāo)集団である価格に敏感な若い消費(fèi)者たちに影響を與えることは避けられません。

アメリカの衣料品の在庫(kù)回転日數(shù)は2007年の70日間から2011年の166日間まで上昇しました。営業(yè)期間も82日間から204日間まで延びました。

また、粗利率を引きずるのも無(wú)理はないという分析もありますが、割引ルートの取得コストは通常より著しく低く、直営と加盟割引店の販売割引はそれぞれ5割引と3割引ぐらいです。

もし會(huì)社が平均4%で10億元の棚卸資産を処理すれば、通年の総合粗利益率を約3%引き下げることになります。

高在庫(kù)は大健診ですが、やはり歴史的な業(yè)績(jī)を反映しており、その上昇ぶりは2011年下半期にはすでに抑制されています。

制品の構(gòu)造アップグレードの道での挫折は、中國(guó)のレジャー衣料のリーダーとして、2008年末には、ターゲットグループでは、キャンパスの若者に偏向しているというメートルズ?バンウェイブランドのほか、メー＆CITYのハイエンド都市ブランドを発表し、主に18～35歳の都市ホワイトカラーに向けて、「脫獄」の男性主人公ミラーを起用した。

2010年には、アメリカの服飾は、Meters·邦威とME&CITYを二つの事業(yè)部に分割し、ME&CITYのためにデザイナーからルートまでのプロモーションチームを設(shè)立しました。

しかし、モデルチェンジの道は順調(diào)ではありません。2011年には、損益を自負(fù)する必要があるため、ME&CITYは重金屬による大ブランドの推薦の普及手段をキャンセルしました。2012年に上海のゴールデン商圏淮海路にあるME&CITY旗艦店は靜かに閉店しました。この面積が2000平方メートルを超える旗艦店はずっと赤字狀態(tài)にあります。

美邦だけでなく、一家がこのような境遇にあるのも、実は「速いファッション」を追求している國(guó)內(nèi)である。

ブランドが直面する業(yè)界通弊。

一方、上りのスペースは限られています。第一線の都市、核心の商業(yè)圏は國(guó)際カジュアルファッションブランドH&M、ZARA、ユニクロなどの囲いに遭いました。後者は製品の設(shè)計(jì)、サプライチェーンの管理、小売技術(shù)の面でもっと熟練しています。

製品の設(shè)計(jì)能力とサプライチェーンの反応力が不足している場(chǎng)合、服の売れ行きが大幅に割引され、在庫(kù)の高騰が避けられない。

美しい業(yè)績(jī)データの背後には、販売の伸びがチャネル拡張に依存しており、ブランド自體の製品構(gòu)造の最適化や価格決定権の向上ではない。

このようなレジャーブランドは現(xiàn)在も生存空間がありますが、両サイドのストレスに見舞われていることが分かります。

レジャー類の服裝は高在庫(kù)とアップグレードの難題を持っていますが、その全體の収入と純利益などの経営データは依然として比較的速い成長(zhǎng)を維持しています。

それに対して、同じように在庫(kù)にうなされたり、定価が難しいスポーツウェアブランドの生活はそんなに楽ではありません。

2011年は中國(guó)のスポーツウェアブランドの業(yè)績(jī)の伸びが鈍化した年です。

李寧會(huì)社の純利益の下落幅は60%を超えています。同時(shí)に、中國(guó)の動(dòng)向3000余りの店舗を除いて、他の5つの上場(chǎng)したスポーツ企業(yè)の店舗數(shù)はいずれも8000店ぐらいまで拡大しています。市場(chǎng)容量は飽和狀態(tài)に向かっています。企業(yè)の在庫(kù)は一般的に激増しています。361度、中國(guó)の動(dòng)向、特歩、李寧の在庫(kù)はそれぞれ81.8%増しています。

業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)が激化し、全體の成長(zhǎng)速度が鈍化し、在庫(kù)化の圧力が増大し、これらの経営上の難題は最終的に富豪たちの家庭に実現(xiàn)され、2012年度には中國(guó)の動(dòng)向（03818 HK）陳義紅が70%近く下落し、2011年に91名から直接400名の外に転落した。

特歩（01368.HK）の丁水波家族、ピケ（01968.HK）の許景南家族、李寧家族は、身の家族の腰斬りの痛みに耐えないものはない。

在庫(kù)を整理するために、李寧會(huì)社は2011年に136の工場(chǎng)店と178のディスカウントストアを増加しました。

厳しい日がまだ終わっていないので、中金會(huì)社は2012年のスポーツ用品業(yè)にはまだ挑戦性があり、本土ブランドは在庫(kù)の點(diǎn)検、定価の困難、消費(fèi)者の需要の転向及び店舗の過(guò)多などの問(wèn)題に直面しており、これらのブランドの運(yùn)営狀況は依然として厳しいと分析しています。

奧地に初の中高級(jí)婦人服上場(chǎng)會(huì)社が現(xiàn)れました。

服業(yè)界の富裕層の富をつくるスピードは全體的に明らかに上昇していますが、中國(guó)の消費(fèi)者の服裝需要構(gòu)造の発掘において、ブランドの位置付け能力は體系的ではなく、富裕層のランキングに登場(chǎng)したファッション業(yè)界の富裕層は主に青少年レジャー類服裝、スポーツブランド、男裝、靴、アウトドア分野に集中しています。

異なった細(xì)い分子の業(yè)界の態(tài)度は大いに違って、男裝、革靴とアウトドアの領(lǐng)域の金持ちの財(cái)産の変化は比較的に安定しています。レジャーの種類の服裝の業(yè)績(jī)は麗しくて高い在庫(kù)に直面して、運(yùn)動(dòng)種類の服裝は更に同時(shí)に増加速度の緩慢と高い在庫(kù)の両側(cè)に挾撃されます。

しかし、今年の500金持ちランキングでは、アパレル業(yè)界も新鮮な勢(shì)力が現(xiàn)れました。內(nèi)陸部に伴う初の中高級(jí)婦人服上場(chǎng)會(huì)社の朗姿株式（002612）の創(chuàng)設(shè)者である申?yáng)|日兄妹は40.5億元の財(cái)産で初めてランクインしました。

新舊勢(shì)力の違いはその製品の特色の上で、朗姿株式會(huì)社が運(yùn)営する三大ブランド朗姿、ライン、卓可はハイエンドの婦人服ブランドで、主力商品の小売価格は2000-500元の間にあります。直営店と加盟店もハイエンド百貨店または核心商圏を選択しています。

募集書の資料によると、朗姿株式2008-2010年の営業(yè)収入と純利益の年間複合成長(zhǎng)率はそれぞれ58.48%と43.27%である。また、一般的な服裝ブランドに比べて、ハイエンドの婦人服ブランドはハイエンドデパートに入ると家賃がわずかではないにもかかわらず、より高い毛利率を獲得しやすく、2008-2011年の朗姿の総合毛利率はそれぞれ50.82%と54.47%と56.71%と59.96%である。

朗姿の業(yè)績(jī)を支える強(qiáng)力な後ろ盾は、中國(guó)の消費(fèi)者層の漸進(jìn)的な分化と一定の消費(fèi)能力を備えた中流階級(jí)の相対的な壯大さである。

ボストンのコンサルティングは研究報(bào)告書の「小都市の大収穫：中國(guó)の急速な成長(zhǎng)の新たなチャンス」の中で、今後10年間、中國(guó)の中産階級(jí)と富裕消費(fèi)者（月収5000元以上）の數(shù)は現(xiàn)在の1.5億人から4億人以上に増加し、中産階級(jí)の拡大が著しいと指摘しています。

ラン姿のブランドポジショニングはこの分野の消費(fèi)者に接近しており、ブランド自體に地位と身分の象徴が付いており、より高い付加価値を生むことができる。

また、その発展空間は比較的安全です。より有名で、価格ももっと高い國(guó)際一流ブランドを避けます。短期間でも國(guó)內(nèi)での共感感がまだ足りない國(guó)際二、三線ブランドを心配する必要はありません。