純を先導とする虎門服裝業(yè)は東莞のモデルチェンジアップの模範であり、代工からブランドへの転換、國內(nèi)販売から外商への転売に関わらず、東莞の他の産業(yè)より早くなります。これも虎門経済が2008年の金融危機の下で依然として優(yōu)れている原因です。

　　虎門の有名な服裝ブランド「溫純」は先月本社を深センに移転しました。あるシニアファッション業(yè)界の人は先週金曜日に虎門の服裝ブランドの倒産と海外移転の事例を集めました。虎門服裝ブランド「危機」を引き起こし、議論と反省を引き起こした。

溫純は虎門の生まれ育ったものである。ブランドブランドの歴史は10年になりました。胡歌、黃暁明などのスターに推薦してもらいました。國內(nèi)には千店以上の専門店があり、虎門ブランドの服裝の前列にあります。先月、會社は虎門から深セン寶安區(qū)に本社を移転しました。會社の付加価値が一番高い研究開発設計、マーケティングなどの部門を持っていきました。莞で生産の一環(huán)を殘しました。これは東莞が望んでいる「生産外移転本部」のモデルとは正反対です。

本社の外に移転したのは溫純一だけではない。元虎門服裝ブランドの塔吉（T O U C H）の會社のウェブサイトの住所は深セン市福田區(qū)深南大道に変更されました。會社名もこのようになりました。業(yè)界関係者によると、虎門のほかの2つの有名なブランドの伊韻児と狐仙も昨年相次いで一部の本部機能を深センと広州の2大中心都市に移転しました。企業(yè)の移転以外にも、いくつかの虎門服裝ブランドが倒産しました。異郷人が昨年末に倒産し、業(yè)界を驚かせました。

純を先導とする虎門服裝業(yè)は東莞のモデルチェンジアップの模範であり、代工からブランドへの転換、國內(nèi)販売から外商への転売に関わらず、東莞の他の産業(yè)より早くなります。これも虎門経済が2008年の金融危機の下で依然として優(yōu)れている原因です。特にここ10年、虎門服裝ブランドが大量に出現(xiàn)しました。公式統(tǒng)計によると、虎門は5000余りの服裝企業(yè)を持っています?；㈤Tはここ數(shù)年ずっと力を入れて服裝産業(yè)の集中區(qū)、服裝本部経済を推しています。虎門のアパレル業(yè)を成人の生産価値が500億元を超える産業(yè)群を作って、東莞服裝業(yè)を年間生産額が1000億元を超える産業(yè)群に発展させるように推進しています。しかし、ブランドの服の本社が移転しました。

本社の移転は一年の間準備しています。溫純プロジェクトマネージャーの王鋭鵬さんによると、移転によるコスト増加を考慮して、會社の前期は詳細な見積もりを行いましたが、最終的には本社を深センに移すことにしました。

人材の魅力が悪いのは溫純が引越しを決めた重要な原因です。王鋭鵬さんによると、會社はブランドを向上させたいですが、東莞は人材が少ないし、人材に対する魅力も弱いです?！溉瞬膜辖o料だけではなく、空間の向上、雰囲気の向上も重要です。これらの東莞は不足しています。」彼らの募集の過程で、広州深センより高い給料をくれることがあります。まだ來たくない人がいます?；㈤Tは田舎のようです。

王鋭鵬はまた、服裝の流行の更新が速くて、深セン広州は東莞よりもっと流行に追隨できます。東莞は流行情報の取得に少し遅れがあります。また、彼は虎門の計畫が亂れ、交通渋滯などの要素にも言及しました。

ネットユーザーの「@我系阿堅」さんは、「（企業(yè)外移転）これはただの始まりで、構(gòu)造転換ができない限り、虎門の服裝は絶対に一本で、或いは、未來は政府の支持している以純が一人で生きていくしかない」と話しています。

これに対して、虎門の有名な紳士服ブランドの松鷹副社長の胡長水さんは認めませんでした。彼は虎門高速鉄道の開通、交通網(wǎng)の改造によって、交通がもっと便利になると思います。彼にしてみれば、企業(yè)本部の移転は個人案にすぎない。松鷹は十年以上の歴史を持っています。本社はまだ虎門にあります。しかし、松鷹さんは2007年に會社のマーケティングセンターを広州に移転しました。一部のデザイン研究開発の一環(huán)は広州に移転しました。人材と企業(yè)イメージアップの考えも同じです。

多くのネットユーザーがコメントしている時に、虎門服裝ブランドのモデルチェンジの緊急の必要性と東莞ソフト環(huán)境の不具合との矛盾について言及しました。金融危機後、モデルチェンジとアップグレードはすでに東莞企業(yè)の共通認識になりましたが、人材などのソフト環(huán)境の劣勢は、多くの企業(yè)を困らせてきました。

広東商學院流通経済研究所の王先慶所長によると、虎門服裝ブランド本部の外遷は、「虎門服裝業(yè)の問題だけではなく、珠江三角加工製造業(yè)の全體問題、特に東莞製造業(yè)の問題であるべきです。どのようにして現(xiàn)在の市場環(huán)境の下で産業(yè)生態(tài)の活力と安定を維持し、激動と変動を減少させ、これらの企業(yè)の生存能力を向上させるかは、非常に切迫した難題である。