労働力の優(yōu)位を失い、「薄利多売」の策略は広東では役に立たなくなりました。

広州市花都區(qū)新華町にある小さな服裝加工工場の労働者が続々と退勤しています。社長の陳さんは少し殘念そうに記者に言いました?！附瘠献⑽膜·丹い韦恰⒁郧挨仙伽胜趣?000件を注文していました。今は寶を洗う商売の1200件を作ることさえできます。私達は全部受け取りたいです?！?/p>

広東は中國の服裝輸出入の第一の省として、大きくて小さいです。服裝加工企業(yè)が至るところに発展している。生産コストが急速に上昇し、國際市場が縮小している二重押出しの下、広州の多くの工房式の微小型服裝加工企業(yè)の生存空間は徐々に縮小しており、服裝加工業(yè)はモデルチェンジとアップグレードに直面している。

陳さんの服裝加工工場はもとはただ作りました。外國貿(mào)易外國貿(mào)易の注文は普通価格が高いです。しかも注文量が多いです。しかし、この二年間の注文が縮小されたため、彼は去年から國內(nèi)貿(mào)易の注文を受け始めました。

彼の紹介によると、毎年の7、8月は服裝加工の閑散期で、この時間は労働者に固定賃金をあげて、出勤時間を短縮するしかない。年を越す前に、服裝加工のシーズンに入る時、もし人手が足りないならば、支配人は多くお金を出していくつか臨時の仕事を頼むしかなくて、あるいは服を周辺の主婦に持って帰ってします。

ファッション加工業(yè)界では、80年代に製品を作って、誰が製品を持っていれば大金を稼ぐことができます。1990年代に価格を作ったら、誰が安くて稼ぎますか？しかし、今は労働力の優(yōu)位性を失い、注文も日に日にばらばらになり、多くの企業(yè)が選択に直面しています。陳さんは言います。

純加工の工場にとって、労働者の給料は最大のコストです。注文量が少なくて、しかも出所が固定していないため、もしお客様が適時に加工費を支払わないと、企業(yè)は資金難と従業(yè)員の流失に直面しやすいです。

陳さんの服裝加工工場は先月固定の大得意先を二つ出発しました。彼らは他の國に行ってもっと安いのを探しているそうです。製造元もういいです。固定取引先をなくしてしまいました。面倒くさいです。固定されていない取引先は、いつもしっかりと彼らに適時にお金を支払わせます?！?/p>

以前、広東のブランド服裝加工業(yè)界は主に外國貿(mào)易市場を作っていました。外商の注文によって加工制作を行っています。わずかな利益しか得られません。今は注文が零細(xì)化しています?！副±鄩印工尾呗预丹ㄊ工à胜胜辘蓼筏俊?/p>

しかし危機の中で、企業(yè)は「道がない」わけではない。広東省服裝服飾業(yè)協(xié)會の王珈秘書長はインタビューに対し、一部の核心的な競爭力のない小企業(yè)は注文の不安定性から直接労働者の流失を招いたと述べました。しかし、これらの企業(yè)の減少は、より多くの注文を大企業(yè)に集中させている。同時に、迅速な反応能力と高品質(zhì)の小型企業(yè)が突起し、ハイエンドの服裝加工市場の新たな人気を得ています。

現(xiàn)在、広東服裝企業(yè)は研究開発の設(shè)計水準(zhǔn)を向上させ、ブランドの建設(shè)を深化させ、科學(xué)技術(shù)の応用水準(zhǔn)を高め、資本運用を展開し、生産能力を最適化するなどのルートを通じて全體のモデルチェンジ?アップを?qū)g現(xiàn)しなければならない。王ガ曰く。