ますます困難になる発展環(huán)境に直面して、いくつか中小微企業(yè)モデルチェンジのアップグレードは陣痛を経験しなければならないと認(rèn)識し、モデルチェンジの恩恵を受け、利益は持続的に増加している。中小企業(yè)は市場環(huán)境において準(zhǔn)備が困難である。

市場環(huán)境企業(yè)は融資難や人手不足などの難題に直面している。

恵州稅関などの部門の調(diào)査結(jié)果によると、國內(nèi)の他のところと似ています。現(xiàn)在恵州の中小企業(yè)が直面している主な問題は資金難、人的資源不足、市場注文減少、利潤空間の圧縮、人民元の切り上げの影響が大きいなどです。中小微企業(yè)の投資額が小さいため、資金繰りが困難になりやすく、資金の圧力が多くの中小微企業(yè)の一番困る問題の一つとなっています。

中小企業(yè)は資金面での資金援助を強(qiáng)く求めているが、これらの企業(yè)に対する金融機(jī)関の支持はそれほど強(qiáng)くない。このような企業(yè)は銀行からの融資を受けるのが難しい。今年の第一四半期に、恵州全市の経済運(yùn)営狀況分析會が提供した資料によると、4月末に、全市の中小企業(yè)の人民元ローン殘高は573.3億元で、年初よりわずか2.4%伸びて、ローンの増加速度より1ポイント低い。

調(diào)査によると、一部の大企業(yè)は強(qiáng)い地位を借りて、中小企業(yè)の代金を故意に滯納しているため、一部の中小企業(yè)は引き継がれにくく、「三角債務(wù)」の中で最も傷つきやすいグループになっている。

はい、製靴所が重要である恵東県では、靴の経営者が記者に対し、融資が困難なため、企業(yè)資金の回転が非常に困難であると訴えました。高利の民間貸付で生産を維持すれば、原材料価格が高騰している狀況では、ほとんど利益がないということです。

労働者募集難も多くの中小企業(yè)を悩ませている。中小企業(yè)は労働集約型の企業(yè)が多いため、大企業(yè)に比べて差があり、「労働難」と労働者の流失の大きな被災(zāi)地となっている。恵城區(qū)のある靴工場のHR王さんによると、この靴工場は今年から現(xiàn)在まで、普工はずっと不満を募り続けています。

注文があっても人が來ない企業(yè)もあります。企業(yè)注文が大幅に減少した場合があります。調(diào)査によると、多くの中小企業(yè)はカード加工型企業(yè)に屬しており、技術(shù)が遅れており、市場競爭力が弱く、多くの企業(yè)はもとの注文から完成できなくなりました。

また、人民元の切り上げの影響で、中小企業(yè)の利益空間は圧縮されつつあり、原材料の価格が上昇していることに加え、加工コストが増加し、企業(yè)の生存圧力が大きい。

成功サンプルは國內(nèi)販売、ブランド創(chuàng)造などを通じて転換できます。

多くの中小企業(yè)がここ數(shù)年來複雑で厳しい市場環(huán)境に不安を感じている時、一部の企業(yè)はモデルチェンジを通じてアップグレードし、新たな発展方法を出てきました。彼らの成功経験は國內(nèi)販売、ブランド創(chuàng)出、科學(xué)技術(shù)の投入などを含みます。

恵州大亜灣區(qū)にある永昶科技電子有限公司（以下、「永昶公司」という）はDVD、CD、車載レーザーヘッドを生産する企業(yè)で、1993年から來料加工に従事しており、國際的に有名な企業(yè)の三洋に勤務(wù)しています。ここ數(shù)年、特に2008年の國際金融危機(jī)の影響で、多くの加工企業(yè)と同じように、同社の注文は大きな影響を受けています。

永昶公司の関連責(zé)任者によると、厳しい國際金融危機(jī)に直面して、企業(yè)は生存と発展を求め、モデルチェンジとアップグレードを行わなければならない。モデルチェンジの過程で、永昶公司は長年のアルバイト経験を生かして、研究開発資金を投入して、ハイテク人材を?qū)毪?、自分のブランドをスタートさせました。

國內(nèi)のレーザーヘッド製品の生産はずっとソニー、松下などの國際的に有名な會社に獨(dú)占されています。ブランドを作った後、永昶公司は國內(nèi)で唯一の自主ブランドのレーザーヘッド生産企業(yè)になりました。ブランドを作る以外に、永昶公司は積極的に國內(nèi)市場を開拓しています。DVDレーザーヘッド製品の國內(nèi)販売比率はすでに9割以上に達(dá)しました。

恵州石進(jìn)鉄鋼加工有限公司もここ數(shù)年、転換に成功した企業(yè)です。この會社は來料加工企業(yè)から外商獨(dú)資企業(yè)に転換しました。モデルチェンジしてアップグレードした後、國內(nèi)の注文書1200トンを増加しました。企業(yè)の生産額は840萬元です。この會社の転換の方法は主に二つの面が含まれています。一つは國內(nèi)市場を開拓すること、もう一つは海外の先進(jìn)設(shè)備を積極的に導(dǎo)入することです。モデルチェンジの過程で、同社はまた恵州稅関などの部門の大きな力の支持を得て、會社を安定的に移行させて、企業(yè)の余剰材料の回転、廃棄物の課稅などの手続きが順調(diào)に完成することを保証しました。