2011年、紡績業(yè)界の運行狀況の影響を受けて、我が國

の販売が落ち込みました。

多くの企業(yè)が受け取った新しい注文は前年同期より明らかに減少した。

このような不利な狀況の下で、青島紡績機は百年の歴史を持っている古い紡績機企業(yè)ですが、企業(yè)発展の歴史で最も優(yōu)れた成績を収めました。

2011年、青島紡織機械株式會社の売上高は同43.2%増、利益総額は同66.48%増となった。

青島紡織機械株式會社の董事長、総経理冀新から見れば、これは企業(yè)の長年の必死の努力が積み重なった成果であり、調(diào)整した後、企業(yè)の製品構(gòu)造が日増しに改善され、活力が溢れている。

2012年、複雑な市場情勢に直面し、

依然として発展方式の転換と構(gòu)造の調(diào)整を企業(yè)発展計畫の核心內(nèi)容としている。

冀新氏によると、2012年に會社の主な任務(wù)は調(diào)整、昇格、革新、発展をテーマにして、積極的に企業(yè)の資源配置、主業(yè)の育成、戦略計畫、科學管理の戦略思想を推進し、注文書を徹底することは天であり、品質(zhì)は命であり、人材は本であり、管理は基本的な経営構(gòu)想である。

科學技術(shù)の革新と研究開発力を強化し、伝統(tǒng)型生産企業(yè)を科學技術(shù)型企業(yè)に転換させ、國內(nèi)市場と國際市場、有形市場と無形市場との連動発展に対する深い研究を強化する。

綱領(lǐng)に再編する

1998年に青島紡績機は不織布市場の潛在力を見據(jù)えて、不織布設(shè)備を重點的に育成し、発展させ、企業(yè)の主導製品として、國內(nèi)のトップレベルに達しました。

正確な経営戦略に導かれて、青島紡績機の非織布設(shè)備の売上は年々伸びています。

2011年、青島紡績機は資源配置を最適化し、更に青鋒無紡科學技術(shù)有限公司の組織構(gòu)造を改善し、非織布設(shè)備會社、新製品會社を無紡科學技術(shù)に組み入れ、不織布配線は生産、供給、販売一體化経営モデルを?qū)g現(xiàn)し、市場開拓能力、生産効率及び利潤率を向上させました。

構(gòu)造調(diào)整、産業(yè)統(tǒng)合によって、主業(yè)の優(yōu)位性がさらに強調(diào)され、企業(yè)の各経営指標はいずれも歴史的な高を更新し、非織布設(shè)備の売上高は1.6億元に達し、2010年より倍増した。

冀新の紹介によると、2012年の青島紡績機の不織布業(yè)務(wù)プレートは現(xiàn)在の比較的合理的な組織構(gòu)造の基礎(chǔ)の上で、重點的に市場のマーケティングサービス體系、生産組織體系、プロセス品質(zhì)體系を整備し、ボトルネックを突破する力を強め、経営規(guī)模の倍増を?qū)g現(xiàn)する。

不織布業(yè)務(wù)プレートの市場影響を拡大するため、青島紡機は宜昌青鋒科技産業(yè)園區(qū)プロジェクトを投資して建設(shè)しました。2011年8月にプロジェクト入?yún)^(qū)契約を締結(jié)しました。10月に宜昌青鋒科技有限公司を登録しました。優(yōu)遇政策で宜昌國家級高新區(qū)に土地を18萬平方メートル買いました。同時に700平方メートルのオフィスの內(nèi)裝作業(yè)を完成しました。

このプロジェクトは2012年中に完成して生産に入ります。

不織布セット設(shè)備のほか、青島紡績機が生産する新型カシミヤ清櫛連合機、半精紡清櫛連合機なども市場でリードしており、企業(yè)主導の製品となっています。

非紡績科學技術(shù)、毛絨科學技術(shù)の主な分野のプレートを兼ねると同時に、青島紡績機は各分子會社の主要製品を中心に資源を再配置し、さらに大きな主業(yè)を行うために、重點を強調(diào)し、効果と利益の創(chuàng)造條件を増加させ、デジタル制御機械、コンピュータ刺繍機、金屬針布、弾性針布、紡績高効率専用モーター、補機、電気設(shè)備、風力発電設(shè)備などの多様な製品構(gòu)造を形成する。

2012年、針布會社の移転調(diào)整が所定の位置につくと、宜昌工業(yè)園の建設(shè)の推進により、企業(yè)のハードウェア資源はさらに調(diào)整され最適化される。

冀新氏は、調(diào)整過程において、どのように製品の工程品質(zhì)水準を高め、労働生産性を高め、資源効果を最大化して発揮するかが企業(yè)の重點考慮の內(nèi)容となると強調(diào)した。

注文は日です

市場情勢が悪化したため、2012年紡績

あるいは注文書が試されます。

これに対して、冀新は積極的な心理狀態(tài)で市場の変化に対応し、注文を奪うことを企業(yè)の第一要務(wù)としている。

お客様を中心として、市場情勢をタイムリーに把握し、市場ニーズに対して適切かつ効果的なマーケティング戦略を制定し、企業(yè)市場開拓能力を大いに向上させる。

會社の高級エンジニアの王淑貞さんによると、非織布設(shè)備は個性的で強い特徴があります。

設(shè)備企業(yè)はただドアを閉めて設(shè)備を生産するだけではなくて、ユーザー企業(yè)とインタラクティブになるべきで、主導的に非織布の生産技術(shù)を理解して、非織布の新製品の研究と開発に関心を持ちます。

このような方式を通じて設(shè)備を更新し、改善してこそ、下流企業(yè)の需要をよりよく満足させ、設(shè)備の研究開発と市場の販売を促進することができる。

マーケティング戦略において、青島紡績機は紡績機市場の変化傾向を全面的に分析し、市場情報を把握し、重點の選択目標市場で営業(yè)活動を展開する。

マーケティングチームの建設(shè)を絶えず最適化することによって、営業(yè)人員の専門的な訓練を強化し、販売チーム全體の素質(zhì)を全面的に高め、技術(shù)的な販売構(gòu)想を體現(xiàn)する。

お客様の資源建設(shè)を充実させ、優(yōu)れたサービスでお客様を感動させ、先進製品でお客様を引きつけ、科學的で効果的な管理體制を形成します。

また、青島紡織機構(gòu)は完璧なアフターサービスシステムを構(gòu)築し、アフターサービスの省內(nèi)24時間、省外48時間で現(xiàn)場に到著することを承諾しました。

設(shè)備を上手に使うだけでなく、お客さんのためにもっとお金を稼ぎます。

このようなサービスの目的から、青島紡績機は多くのリピーターを獲得しました。

特色のあるアフターサービスシステムは企業(yè)の技術(shù)水準と品質(zhì)の向上に積極的な促進作用を果たし、青島紡績機の名聲も高いです。

品質(zhì)は命

十數(shù)年來の研究開発を経て、青島紡績機の非織造設(shè)備の生産と研究開発の基礎(chǔ)はすでにしっかりと固められました。

特に青島紡績機は開発して各種の不織布設(shè)備の単獨機を生産しました。百種類近くの生産ラインを提供できます。企業(yè)の製品は強い比較優(yōu)位を持っています。

製品はアメリカ、イギリス、メキシコ、韓國、日本、タイ、インド、ブラジルなどに輸出されています。

紹介によると、青島紡績機の非織布設(shè)備の開発設(shè)計は高級品の面で新たな突破を目指しています。

2011年、企業(yè)は新技術(shù)、新材料をめぐって深く研究し、技術(shù)品質(zhì)センターは伝統(tǒng)的な整理技術(shù)の効率的なアップグレードと改造の必要に適応するために、4種類の新製品の研究開発と開発を完成しました。

針の線の全面的な組み合わせと各種の単獨機の性能を次第に改善した上に、また線をすって出しました。

スプラッシュラインが登場すると、大きな反響があった。

この3年間、會社は1つの発明特許、13つの実用新案特許を獲得しました。

會社の技術(shù)者は、國內(nèi)でリードしていますが、國外の先進製品と比べて、青島紡績機の製品はスピードと品質(zhì)にはまだ差があるとはっきり言いました。

さらに製品のレベルと等級を向上させ、設(shè)備の取り付けレベルと製品の安定性を向上させるために、青島紡績機は引き続き改善しています。

2011年、會社は技術(shù)改革プロジェクト17項目を完成し、投資資金は1673萬元である。

青紡機は紡績機のアルミニウム合金の道夫の壁板、三羅拉の壁板、清掃ロールの壁板などの肝心な部品の試作を完成して、紡績機の肝心な部品のアルミニウム合金の空白を埋めました。

毛沢東機電公司の総組立作業(yè)場は設(shè)備組立ラインを整理して正式に運行に成功し、設(shè)備生産の工程レベルを大幅に高め、生産環(huán)境を改善し、會社の全體イメージを高めました。

各會社は一連の品質(zhì)管理を通じて、技術(shù)改善と製品品質(zhì)の著実な向上を促しました。

不織布設(shè)備工場の「探索無限」QCグループ、電気QCグループは青島市、全國紡織工業(yè)協(xié)會優(yōu)秀QCグループに選ばれました。不織布設(shè)備工場の針刺機班は全國の品質(zhì)信頼を得たクラスと全國の前衛(wèi)グループに選ばれました。非織布設(shè)備工場の加工センタークラス、電気會社のスイッチボックスクラスは「青島市品質(zhì)信頼度クラス」の稱號を獲得しました。

管理が基本です

記者は青島紡績機の生産現(xiàn)場で見ました。すべてが整然としています。

各種のものがきちんと並べられていて、仕事環(huán)境が綺麗で、各標識がはっきりしています。

2011年、企業(yè)は7 S現(xiàn)場管理を全面的に推進し、仕事環(huán)境の浄化、規(guī)則制度の整備を行い、職業(yè)道徳の整備を積極的に促進する役割を果たしました。

7 Sの実施を推進するために、企業(yè)は前後して「7 S実施案」、「7 S実施管理推進意見」及び「オフィス場所及び公共區(qū)域7 S管理規(guī)定」を発行した。

企業(yè)リーダーがリーダーを務(wù)める7 Sリーダーグループ、推進グループ、各部門7 S推進実施チームを設(shè)立し、7 Sの展開に組織保障を提供しました。

集中教育とグループ學習を結(jié)合し、グループ検査と自己検査を結(jié)合し、典型的な露出とコントラストを組み合わせて、生産現(xiàn)場、オフィス場所、公共區(qū)域の整理整頓を通じて、物品の配置が整然としており、環(huán)境が清潔で、標識が明確になっている。

7 S活動を通じて、物品の浪費を減らし、安全上の隠れた危険を取り除いて、仕事の効率を高めて、更に重要なのは従業(yè)員を育成して規(guī)則と手順に従って仕事をする意識です。

青島紡績機の管理水準は業(yè)界トップにあるにもかかわらず、國際先進水準と比べてまだ差があります。

冀新氏は、現(xiàn)在いくつかの幹部と従業(yè)員が7 S管理の長期性と必要性についてまだ認識不足で、7 S管理にシステム性長期計畫が不足しています。