アパレル業(yè)再現(xiàn)産業(yè)の移転は、2008年のアパレル受注の東南アジアへの移転に続き、現(xiàn)在、一部の歐州諸國では高級アパレルブランドの生産も歐州に回帰し始め、その周辺國や地域が新たなアパレル製造の中心となっている。

市紡績服商工會(huì)議所の関係者は、ローエンド製造ラインが東南アジア諸國にシフトしている一方で、ミドル?ハイエンド製造ラインはヨーロッパ回帰すると、泉州紡績服裝企業(yè)はさらに厳しい市場試練に直面するかもしれない。

　　アパレルOEM企業(yè)が次々と転職

最近、石獅子のある企業(yè)は苦しい立場にある。2年前まではアパレル加工をしていたが、今ではエレクトロニクス業(yè)界に転職した。

同企業(yè)の責(zé)任者は「2006年にはヨーロッパのアウトドアウェアを1著作ると2、300元稼ぐことができたが、近年は情勢がますます悪くなり、最悪の場合は1セットで數(shù)毛しか稼いでおらず、時(shí)には顧客を奪い合うために、みんなが儲(chǔ)からない注文さえ受けている」と話した。

現(xiàn)在、泉州の多くの紡績アパレル企業(yè)がヨーロッパのアパレルブランドに作っていることが分かっただいなしに。しかし、歐州債危機(jī)以降、歐州からの受注量やOEMの利益は低下している。寶徳グループ服裝設(shè)計(jì)部の劉開定総監(jiān)は「ここ2年、歐州債務(wù)危機(jī)の影響で會(huì)社の海外貿(mào)易が低下し、生産ラインの生産能力に余裕が生じた」と告白した。

また、H&M、ZARAなどの歐州國際ブランド専門店では、衣料品の産地にベトナム、カンボジア、インドネシアのほか、スペイン、トルコ、モロッコ、ブルガリアなどの歐州諸國の名前が出ており、「メイド?イン?チャイナ」が獨(dú)占していた時(shí)代は過ぎ去ったが、歐州諸國の製造業(yè)は気候に回帰していることが分かった。

　　人件費(fèi)のメリットがなくなる

歐州ファッションブランドの生産ライン回帰について、泉州市紡績服裝商會(huì)の施正直事務(wù)総長は、「最も重要なのはコストであり、中國製の現(xiàn)在のコストには優(yōu)位性がない。また、歐州債務(wù)危機(jī)による現(xiàn)地失業(yè)率の高止まり、歐州企業(yè)が製造業(yè)を歐州に撤退させ、現(xiàn)地の失業(yè)問題を緩和することもできる」と考えている。

フランスのファッションブランドが最近、海外生産業(yè)務(wù)をハンガリーに移し、生産責(zé)任者のロペス氏がメディアの取材に応じた。

イタリアのある下著ブランドのデザイナーはメディアの取材に対し、「トルコとチュニジアで服を生産するコストは中國より高いが、中國の賃上げの幅を考慮してもコストはそれほど高くないが、トルコとチュニジアはイタリアに近いので、私たちにとってより便利で、品質(zhì)をよくすることができる」と話した。

記者によると、現(xiàn)在の労働力コストの面では、ベトナムの労働力コストは中國の約半分にすぎない。輸送コストの面では、トルコからスペインまでは3日しかかからないが、中國の沿海製造企業(yè)は少なくとも45日かかるなど、ヨーロッパ周辺の方が有利だ。

　　自主革新によるコア競爭力の向上

中國製が日増しに「冷遇」されている現(xiàn)象について、業(yè)界関係者は、企業(yè)は自主革新に力を入れ、自分のブランドを作る一方で、電子商取引などの新興プラットフォームを借りて、マーケティング能力を拡大し、卸売と対外単に依存して生きる固有のモデルから脫卻しなければならないと述べた。

歐州製造の回帰について、石獅子市子供服商會(huì)の黃清苗常務(wù)副會(huì)長、小玩皮董事長は、「泉州紡績服裝企業(yè)は自主革新の力を強(qiáng)化し、品質(zhì)とブランドの両面で努力し、向上させなければならない。卸売と外注に頼るのは必然的に活路がない。今はモデルチェンジの正念場だ」と述べた。

伝承服飾會(huì)長の王永剛氏は、福建派男裝企業(yè)は將來的には電子商取引という新興モデルを無視することはできないと考えている。結(jié)局、海外ではかなり成熟しており、市場の検証を受けている。