もし21世紀(jì)の初めに中國の靴ブランドの“出て行きます”が“製品”の上で止まるのだと言うならば、今、これらの勇敢な中國の健児達(dá)は眼光を遠(yuǎn)くまで眺めて、“ブランド”で世界の舞臺の上で威信を立てて、光栄を得ることを試みます。

    　　內(nèi)外環(huán)境

このすべては間違いなく先の世界的な経済危機(jī)と関係があります。

去年、「國際化」はほとんど「上場」「海外退役」のほかに、中國の運(yùn)動靴業(yè)界で一番輝いた言葉です。

ピッカーグループの取締役會の許景南主席は一回だけでなく、「世界的な金融津波は中國に自分の國際的地位を高める機(jī)會を與えました。中國の企業(yè)はこの機(jī)會に國際市場、特にブランドの進(jìn)出を打てます?！?/p>

この危機(jī)の中で、中國の靴企業(yè)は肝っ玉を固めても自信があって、足どりはまっすぐに健やかです。

しかし、中國の靴企業(yè)の勇敢な表現(xiàn)を環(huán)境のせいにすると、明らかに不公平です。

中國市場はすでに國際的な市場であり、國際ブランドとの対決と代理ブランドの運(yùn)営の中で、本土の靴業(yè)ブランドの成長は迅速で、次第に経験と資金を蓄積してきました。

第二に、中國の靴企業(yè)は國內(nèi)での大規(guī)模な拡大の段階ですでに終わりました。これからは改善、向上と強(qiáng)化が必要です。適時に國際拡張の段階に入ることができます。

一方、中國の靴企業(yè)はコストの製造優(yōu)勢によって形成されたブランドの位置づけ、製品、定価の柔軟性は戦場の移転によって失われず、有名ブランドのカバーの下で依然として自分の空を持つことができる。

第四に、中國の靴企業(yè)はすでに國際市場でかなりのシェアを占めています。多くの靴企業(yè)はすでに全世界の購買及び全世界の販売能力を備えています。

    　　真實動因

もちろん、もっと直接的な原因は中國市場の圧力と國際市場のトップの誘惑から來ます。

國際化は実際には多くの企業(yè)が市場拡大のためのしようがない選択です。例えば、04年のピケ戦略です。

ここでは李寧だけを例とします。

李寧は業(yè)界內(nèi)で「サンドイッチ」と呼ばれています。ナイキ、アディダスなどの國際ブランドとアン踏、361°などの本土ブランドに直面して、一線の市場は上がらないです。

このような気まずい現(xiàn)実の下で、海外に行かなければならない。國際的な影響力と専門性の向上を通じて、海外市場を開拓すると同時に、現(xiàn)地市場を強(qiáng)化する。

同時に、率先して海外市場に進(jìn)出するスポーツブランドは間違いなく先駆的な地位を占めています。

安踏グループの董事局の丁志忠主席はかつて言いました。

「第二の戦場」を開拓し、國際競爭力を飛躍的に高めることができないと、中國市場さえ守れなくなります。

これは業(yè)界のアナリストの見方をひそかに合わせている。

彼らは、國際化戦爭において、中國の靴企業(yè)が「兵馬未動、ブランド先行」の「兵法」を採用したのは、主にその「処心積」が國際化ブランドの影響力を作るという二重の目的から來ていると考えています。

ブランドの國際化活動を國內(nèi)市場のPR企畫のセールスポイントとして、國內(nèi)メディアの注目を集め、一連の國內(nèi)PR企畫活動を形成し、これらの活動を通じて、ある時期のメディアのホットスポットを形成し、國內(nèi)ブランドの宣伝の目的に達(dá)します。ブランドの國際化活動を通じて、企業(yè)の國內(nèi)広告企畫のソースとします。

第二に、ブランドの國際化を最終的な追求として、國際的な知名度の構(gòu)築によって海外市場業(yè)務(wù)を開拓したいです。ブランドの知名度である種類の製品の競爭力を強(qiáng)化し、販売を促進(jìn)し、海外の販売代理店を誘致し、市場に自信を與えます。

   　　 懷疑之論

華僑大學(xué)工商管理學(xué)院の曽路副院長はかつて「ずばりと急所を突く」という言論を発表しました。いくつかの泉州運(yùn)動ブランドがNBAの資源を掘り起こしているのは、本質(zhì)的に中國市場に対する恩返しにあります。

また、泉州スポーツブランドはこの時に國際市場に進(jìn)出するべきではないと述べ、「1、國內(nèi)市場の空間がまだ大きい。2、本土ブランドは海外市場についてあまり知らない。3、海外市場の消費(fèi)者はわが國ブランドに対する理解と認(rèn)識の過程が一時的なものではない。4、國際市場の開拓は製品開発、市場情報収集などに対する要求が高い。

中國の靴ブランドの國際化に対する懸念と同じです。

また、いくつかの重要な要素が中國の靴業(yè)ブランドの國際化にも影響します。

その中で、ブランドの國際化戦略の全體計畫を制定し、力強(qiáng)く実行する人材チームが欠けていることが一番の要因です。

現(xiàn)在は企業(yè)ブランドの國際化を擔(dān)當(dāng)している主管者が機(jī)械的に國內(nèi)ブランドの運(yùn)営パターンと運(yùn)営経験をブランドの國際化に簡単に當(dāng)てはめています。ブランドの運(yùn)営が海外市場のニーズに適応しにくい狀況を招いています。あるいはブランド運(yùn)営の具體的な戦略が革新に欠けています。

その次に、多すぎて國外の代理店に頼って、企業(yè)の海外のブランドの宣伝の全體の計畫にも影響しました。

代理店と販売地域の影響を受けて、ブランドの宣伝は整合力に欠けています。

第三に、ブランドの國際化業(yè)務(wù)の組織機(jī)能の整合性が不足しており、ブランドの國際化戦略に適応しにくい。

ブランドの國際化戦略を?qū)g行する組織は機(jī)能型と製品型に集中して體現(xiàn)しています。一部の企業(yè)の內(nèi)部にはブランドの國際化業(yè)務(wù)に関わる機(jī)能があり、國內(nèi)の業(yè)務(wù)管理部門に分散しています。

   　　 必須之作

現(xiàn)在の大手靴企業(yè)のブランドの國際化の効果から見ても、ブランドの國際化はまだ企業(yè)利益の増加點になっていません。

數(shù)年後、中國の靴業(yè)界は産業(yè)移転に直面します。どのように靴産業(yè)移転後も中國製靴業(yè)のいくつかの優(yōu)位性を維持しますか？

イタリアを師として、韓國を鑑としてください。

産業(yè)移転の中で、イタリア製靴業(yè)は産業(yè)のレベルアップとブランドの建立を続けています。

現(xiàn)在、イタリアの靴業(yè)は數(shù)の優(yōu)位を占めていませんが、靴の製造技術(shù)と靴のブランドは依然として高級靴の代名詞です。韓國はOEM加工に満足しています。産業(yè)優(yōu)勢が失われた時、まだ國際的に鳴るブランドは創(chuàng)立されていません。

このような様々な経験を通じて、中國の靴業(yè)界は國內(nèi)市場に立腳し、産業(yè)の生存と発展を確保し、グローバル化のブランドとルートを発展させ、長袖善舞の優(yōu)勢で國際市場空間を占拠し、靴製造業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

現(xiàn)在のこのような集団的な探索はまさに王道であり、國內(nèi)販売市場の競爭衝突をある程度緩和できるだけでなく、海外展開の道においても相互に影響と學(xué)習(xí)促進(jìn)の群體効果をより大きな発揮させることができる。