中國(guó)のスポーツ用品の都晉江はまた新しい基地がありました。アモイ観音山と五縁灣です。

安踏、361°、ジョーダンスポーツ、貴人鳥(niǎo)、金萊克……晉江と一江の隔たり、同じ泉州のピケ、特歩などを含めると、ほとんどこのように言えます。スポーツ用品業(yè)界では、國(guó)際的な大手ナイキとアディダスを除いて、中國(guó)の有名なスポーツ用品ブランドは李寧だけここから來(lái)ません。今、彼らは期せずして運(yùn)営本部をアモイに移転しました。アモイからの優(yōu)遇政策が多いだけではなく、もっと重要なのはブランド、マーケティング、研究開(kāi)発などの能力を開(kāi)拓する必要があります。

晉江系は基本的に小さい頃から工房からスタートしました。製品のデザインもブランドロゴも、基本的には海外ブランドを模倣して國(guó)內(nèi)の李寧までです。コストのコントロールと市場(chǎng)の普及に優(yōu)れている晉江商人の手の中で、晉江のスポーツブランドは雨後の竹の子のようです。これはいわゆる「晉江モード」です。しかし、このモデルの欠點(diǎn)は、元の罪を持って前進(jìn)しています。企業(yè)が大きくなったら、創(chuàng)始期の問(wèn)題が露呈し、拡大し始めます。例えば、懸案の「二つのジョーダン」のブランド爭(zhēng)いは、その一例だ。これは晉江系企業(yè)を意識(shí)させ始めました。自分はもうより高いレベルの市場(chǎng)システムにいます。このシステムには全く違ったゲームルールがあります。

「晉江系企業(yè)のブランド意識(shí)はますます強(qiáng)くなっています?！攻弗绌`ダン體育副総裁の黃濤氏は言う。以前、晉江企業(yè)はブランドに対しても重視していましたが、これは市場(chǎng)普及のための需要が多く、「ブランドがあるものはより高い価格で売れる」ということです。しかし、今では、ブランドは一つの企業(yè)に対してより深い意味を持つということを意識(shí)してきました。原材料、労働力コストの上昇を背景に、製造業(yè)の利潤(rùn)空間がより狹くなり、自己ブランドが特に重要になります。ある程度は、晉江系が現(xiàn)代企業(yè)の敷居に入る身分証です。

例えば、ジョーダン體育のように一年間に三十億元以上を販売している企業(yè)にとっては、機(jī)械化、自動(dòng)化、ストリーミング作業(yè)をしなければならない。非常に細(xì)かい分業(yè)、協(xié)力、もっと現(xiàn)代化した企業(yè)管理、そしてより人間的な方法で自分の労働者に対応する必要がある。多くの晉江のブランドのランニングシューズ広告のいずれも現(xiàn)れるシーンのように、晉江系はずっと風(fēng)と雨の中で前に向かって走っていますが、今回は新しいプラットフォームで出発しなければなりません。

どこにもいません

晉江の指導(dǎo)者は外部のように「晉江モード」を使って自分を表現(xiàn)することが好きではないです。彼らは「晉江経験」と呼ばれることが好きです。晉江市の王茂泉副市長(zhǎng)は、「晉江の経験」は東莞、溫州と同じ製造業(yè)に屬していますが、3つの最大の違いは、私達(dá)は自分のブランドを持っています。東莞は代理工です。私たちは大膽に企業(yè)家を作っています。そして彼らは投機(jī)的ではなく、家に憧れています。これは最大の資源です。

中國(guó)スポーツ用品連合會(huì)の試算によると、2011年の中國(guó)スポーツ用品市場(chǎng)の規(guī)模は約1000億元。それぞれの財(cái)務(wù)報(bào)告に基づき、ナイキ中國(guó)の売上高は約120億元、アディダス中國(guó)は約100億元、李寧は89億元で、三大企業(yè)は約30%のシェアを占め、殘りの六割は安踏（89億元）、361°、特歩（各55億元）、ジョーダンスポーツ（約40億元）などに代表される「晉江系」に占領(lǐng)された。

多くの分野で稅金などの恩恵を受けています。スポーツ用品業(yè)は福建省利稅の大家です。福建省の利稅の100強(qiáng)ランキングの中で、安踏は第12、361°の順位の第21、ジョーダンのスポーツの第30、特歩の第39を並べます。晉江はまだ労働輸入大市で、100萬(wàn)人の外來(lái)人口のために就業(yè)職位を提供しています。これはまだ全國(guó)に分布している営業(yè)ネットワークと多數(shù)の都市の歩行者天國(guó)の半分が晉江街です。中央テレビのスポーツチャンネルはコラムの名前から番組の広告、司會(huì)者の服裝まで、ほとんど晉江スポーツブランドの姿です。他にも多くの海外スポーツ代表団と試合があります。例えば、NBAは多くの競(jìng)技場(chǎng)に「晉江系」の広告が溢れているだけではなく、多くの選手が晉江スポーツブランドの代弁者をしています。例えば、安踏さんがガーネット、スコラを契約しています。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、晉江は靴業(yè)だけでブランドの推薦のスポーツ、映畫(huà)とテレビのスターを雇って70余りに達(dá)して、年の広告費(fèi)は數(shù)十億元を投入します。5月に15萬(wàn)平方メートルの敷地を占める北京中國(guó)國(guó)際展覧センター（新館）で開(kāi)催されたスポーツ用品博覧會(huì)は30回目で、「晉江系」はずっと最大出展者で、1200社余りの出展企業(yè)の中で10%以上のシェアを占めています。

ですから、王茂泉さんは「ジョーダンのスポーツが成功したのは名前だけではない。361°以前は「ビュイック」と呼ばれていましたが、逆に改名して発展しました。晉江はこんなに多くのスポーツ用品のブランドを誕生しました。その歴史と産業(yè)の原因があります?！?/p>

時(shí)は80年代の初めにさかのぼる。晉江の最初の運(yùn)動(dòng)靴は1980年の初めに晉江陳埭鎮(zhèn)洋埭村の家庭の工房で作られました。中國(guó)の歴史が最も長(zhǎng)く、最大の港の一つである泉州にあり、臺(tái)灣と水を隔てているからです。ここは中國(guó)最大の華僑です。外國(guó)貿(mào)易型経済はずっとここの特色です?，F(xiàn)地の対外貿(mào)易會(huì)社は外國(guó)貿(mào)易の注文を受けて現(xiàn)地の靴工場(chǎng)に生産して、工業(yè)を代行してここで発展し始めます。ナイキ、アディダスなどの國(guó)際ブランドが続々とここを代替工場(chǎng)として選びました。これは彼らのために熟練した産業(yè)労働者、技術(shù)を育成しただけでなく、次第に産業(yè)チェーンを形成します。安踏、ジョーダンなどのメーカーの前身はOEM工場(chǎng)です。

その流行している閩南語(yǔ)の歌《よく頑張ってこそ勝つことができる》のように、“三分の日は必ず定められています。七分は打ってつづります”。これは晉江の商業(yè)文化の始まりです。だから、彼らの究極の目標(biāo)ではないはずです。ギャンブル好きの地元人は、持ち前のギャンブル性があるかもしれない。

これらの企業(yè)は最終的に低い付加価値の工場(chǎng)の身分を抜け出すことができて、自分のブランドがあって、“晉江のモード”を形成して、丁世忠功はなくてはなりません。1990年代末期、丁世忠の指導(dǎo)のもとに獨(dú)立ブランドの道を模索し始めた。これは冒険です。1999年、安踏さんは年間売上高が5000萬(wàn)元で、利益が400萬(wàn)元しかない場(chǎng)合、80萬(wàn)元の重金屬を使って中國(guó)卓球選手の孔令輝さんを安踏ブランドの代弁者として雇って、大膽に年間利益をかけてテレビで大広告をしました。幸いにも、孔令輝さんは2000年のシドニーオリンピックで金メダルを獲得して、一挙に有名になりました。あの「私は選んで、好きです」という広告用語(yǔ)はかつて一世を風(fēng)靡しました。

最終的な結(jié)果は、晉江市経済発展局が提供したデータによると、現(xiàn)在、晉江の年間旅行靴は10億足ぐらいで、全國(guó)の半分、世界の1/3近くを占めています。晉江はまた“國(guó)の號(hào)”のブランドの123枚を持っていて、その中の“中國(guó)の有名な商標(biāo)”の96枚、“中國(guó)のブランドの製品”の24枚、“國(guó)際有名なブランド”の2枚。これらの數(shù)字は、晉江がすでに成熟した産業(yè)クラスタとブランドクラスタを形成していることを示している。

「産業(yè)クラスター効果はもちろん、成熟した産業(yè)チェーン、安価な仕入れ及び物流コスト、豊かな研究開(kāi)発、設(shè)計(jì)などの組み合わせ能力などを意味する」王茂泉さんは言います。

これは晉江の累積した歴史的な優(yōu)位です。しかし、コストが上昇し、成長(zhǎng)が鈍化するという新しい情勢(shì)の下で、産業(yè)クラスター効果は挑戦されている。