2000年初めに創(chuàng)立を開始しました。

事業(yè)部の

現(xiàn)在、中國(guó)での販売店は1200店以上に達(dá)しました。

この數(shù)字は2012年に500店を増やして1700店になります。そしてその後は毎年少なくとも500店の店舗をオープンするスピードを維持して、三四線都市に市場(chǎng)を広げていきます。

當(dāng)初、361°子供服事業(yè)部が目標(biāo)としていたのは、5年間で2億元の売上高を達(dá)成することだった。

臺(tái)灣から來て、中國(guó)の450の都市を歩いたことがあって、子供服の事業(yè)に従事して27年の361°子供服の事業(yè)部の社長(zhǎng)の陳志誠(chéng)は、この目標(biāo)は2の後で更に0をプラスすることができて、20億元になりますと思っています。

現(xiàn)在、創(chuàng)立2年の361度の子供服は2011年の販売収入はすでに4億元に達(dá)しました。2014年、彼はこの數(shù)字が10億元になることを望んでいます。

創(chuàng)業(yè)前の9ヶ月の間、わずか200店舗の中に361°の子供服が並んでいます。しかも売上高が伸びています。

これは消費(fèi)者がブランドの子供服に対する認(rèn)識(shí)が始まったからです。

確かにこのように、最初は361°も子供服を作ったという消費(fèi)者がいましたが、その後361°は子供服をパクったと言っています。一年後、361°子供服は色が鮮やかで運(yùn)動(dòng)機(jī)能がメインとなり、市場(chǎng)に認(rèn)められてきました。

陳志誠(chéng)さんは361°子供服の発展速度が速い原因の一つとして子供服ブランドの発展規(guī)則に従って仕事をしています。

例えば、新店は普通四ヶ月で周りの人に認(rèn)められます。店舗の最大の売上収入はクリスマスから春節(jié)までの期間です。

それ以外に、361°も思い切ってお金を使って宣伝をします。

彼らは先ほどCCTVの子供チャンネルと提攜契約を結(jié)びましたが、陳志誠(chéng)さんは投資額を明らかにしませんでした。

陳志誠(chéng)さんによると、361°のスポーツウェアはかつて中央テレビの5つのスポーツチャンネルで市場(chǎng)を拡大しました。今回は子供チャンネルと協(xié)力しても期待に応えられると信じています。

陳志誠(chéng)氏によると、現(xiàn)在361度の最大のライバルは溫州の森馬集団傘下のバラバラの子供服だ。

バラバラの2011年の売り上げは20億元に達(dá)し、中國(guó)の子供服第一ブランドです。

しかし、陳志誠(chéng)さんは最近、バラバラが赤ちゃんの服の方向に広がっていることを観察しました。

陳志誠(chéng)氏によると、バラバラの創(chuàng)立は20年近くになり、361度の子供服が創(chuàng)設(shè)されてまだ2年以上しかないが、市場(chǎng)地位はバラバラの創(chuàng)立8年の時(shí)と似ているという。

361°グループの會(huì)長(zhǎng)丁建通は陳志誠(chéng)率いる子供服事業(yè)部に今後數(shù)年間で中國(guó)一を目指して、このためにグループは上場(chǎng)募集資金の9%を取り出して、1.8億元近くを占めて、子供服事業(yè)部の発展を支持します。

計(jì)畫によると、361°子供服2015年の端末店數(shù)は3000店に達(dá)する。

現(xiàn)在、中國(guó)の子供服業(yè)は1000億元の市場(chǎng)規(guī)模と50億件の生産規(guī)模を持っています。

年平均の複合成長(zhǎng)率は10.09%に達(dá)し、成長(zhǎng)率が最も高い服裝の一つである。

非ブランドの服は現(xiàn)在子供服市場(chǎng)の75%を占めています。ブランドの子供服市場(chǎng)の占有率は25%だけです。

このような良い市場(chǎng)空間は361°、メトスボンベ、太平鳥、新聞鳥などの企業(yè)が次々と巨額の資金を投じて子供服市場(chǎng)に浸透させます。

現(xiàn)在、ナイキ、アディダス、バラバラは中國(guó)の子供服に選ばれています。

のベスト3です。

競(jìng)爭(zhēng)が激しくなるにつれて、未來はまだ分かりません。

デザインレベル、トレンドを引き出す能力、強(qiáng)力な実行力は成功の基本要素です。