製造段階に対するコントロール能力は、製造段階でもあります。

の鍵

「実は海外のブランドはすでに中國(guó)の工場(chǎng)の技術(shù)を認(rèn)めています」

広東盛宏服裝の鄭工場(chǎng)長(zhǎng)によると、彼らの工場(chǎng)で作ったArmaniは全部完成品で、注文が多い時(shí)も下の協(xié)力企業(yè)に任せます。

問(wèn)題の鍵は、技術(shù)だけではブランドを達(dá)成することができません。

ブランドを作るのは簡(jiǎn)単ではないです。

まだアルバイトをしている服の社長(zhǎng)が記者に感嘆しました。

彼はブランドを作ってみましたが、経験が足りないので、資金はきれいに使われてしまいました。

ブランドを作るには、モデルチェンジが必要です。

「ブランド」の語(yǔ)源は古代ノルウェー語(yǔ)で、「烙印を押す」という意味で、異なる生産者の製品（労務(wù)を含む）を區(qū)別します。

ブランドは名稱(chēng)、名詞、標(biāo)識(shí)、記號(hào)またはデザイン、あるいはそれらの組み合わせで、ある販売者またはある販売者の製品あるいは労務(wù)を識(shí)別し、競(jìng)爭(zhēng)相手の製品と労務(wù)と區(qū)別させることを目的としています。

ブランドの特性値はますます市場(chǎng)の支配力になりつつあります。形のある無(wú)形の力で消費(fèi)者をコントロールし、市場(chǎng)をコントロールしています。

嬉しいことに、中國(guó)のOEM企業(yè)の一部はすでに上流の設(shè)計(jì)とブランド運(yùn)営に徐々に伸びています。

規(guī)模の大きい加工工場(chǎng)はすでに研究開(kāi)発に転換しています。例えば、興昂國(guó)際、聯(lián)泰、溢れ達(dá)などはすでに自分のブランドを持っています。

聞くところによると、興昂國(guó)際は3千人を超える研究開(kāi)発人員がいて、毎年の研究開(kāi)発経費(fèi)は10億元に近いです。

お客様が一つの概念を提出しさえすれば、興昂國(guó)際の設(shè)計(jì)チームは短期間で少なくとも五種類(lèi)のデザインを設(shè)計(jì)できます。一年間で十萬(wàn)個(gè)以上のデザインを設(shè)計(jì)できます。

興雄工場(chǎng)の門(mén)の外に立てられた看板によると、興雄も自主ブランドを開(kāi)発しています。Steella Lunaといいます?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)の各省都市で発売されています。102のチェーン店があります。

同時(shí)に、製造段階に対するコントロール能力は、ブランドを作る鍵でもあります。

Pradaは今回株式會(huì)社に入社して、生産段階に対するより強(qiáng)いコントロールを獲得することを意図していると思われます。

今回株式會(huì)社に入るのはまず生産の一環(huán)を掌握するためで、製品の品質(zhì)を保証します。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)を攻撃するOBMに対して、例えば

スギ、メトスボンベ、森馬などは積極的に世界の価値チェーンに參加して、世界中で原料を調(diào)達(dá)し、生産ネットワークを配置し、マーケティングルートを構(gòu)築し、國(guó)際市場(chǎng)で自分のブランドを鳴らし、ブランドの國(guó)際化を?qū)g現(xiàn)するべきです。

ブランドの國(guó)際化はシステムエンジニアリングであり、國(guó)際市場(chǎng)のマーケティングルートの構(gòu)築から切り離せない。國(guó)際化のないブランドは國(guó)際市場(chǎng)のマーケティングルートを構(gòu)築することができない。

一番いい方法は現(xiàn)地でアップグレードすることです。

江蘇金壇、南通の服裝輸出加工企業(yè)は、単一のタイプは高等級(jí)、高価格、高付加価値に転換します。

その前に、大陸の商品の割合は大きすぎて、大量量、低い価格、低い利潤(rùn)の注文書(shū)は総量の80%ぐらいを占めます。

朝風(fēng)集団の昆山工場(chǎng)では、毛利率が30%未満の注文が殺到しています。一部の企業(yè)は安踏、特歩などのブランド商品の注文を放棄しています。

また、朝風(fēng)は設(shè)計(jì)能力を強(qiáng)化し、研究開(kāi)発センターを設(shè)立しました?，F(xiàn)在は13人のデザイナー、17人の版型師がいます。業(yè)務(wù)モードは徐々にOEMからODMに移行しています。

南通東帝紡織有限公司も高給でヨーロッパのデザイナーを招き、製品の開(kāi)発を強(qiáng)化し、新しいブランドをどんどん出しています。

同時(shí)に取引先を安定させて、取引先を優(yōu)先する方面に大量の仕事をしました。

生産品質(zhì)の向上以外に、多くの企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売に転向しています。

この一年間、本當(dāng)に苦しかったです。

浙江蘭航服飾有限公司の老総徐東紅は、2011年に新たに作った徳麗芙ブランドは、そのモデルチェンジの作品だと言います。

しかし、加工工場(chǎng)は人件費(fèi)が高いと言い訳しています。値上げしたいです。徐東紅さんは仕方がないです。半分以上のお金を払って、商品をもらうと標(biāo)準(zhǔn)に合わない製品がたくさんあります。

その後、法廷に訴えましたが、その工場(chǎng)も解散しました。

彼女は言った。

それでも、多くの企業(yè)が國(guó)內(nèi)販売に參入しています。

南通パイオニアタウン雙盛服飾有限公司は市場(chǎng)調(diào)査を経て、輸出加工モデルを付加価値の高いアウトドア製品に転換し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)向けの五度空間科學(xué)技術(shù)発展有限公司を設(shè)立しました。

現(xiàn)在、アウトドア商品のオリジナルブランドの5度の空間はすでに市場(chǎng)に投入されており、全國(guó)18都市で直営販売と加盟販売が行われており、電子商取引も同時(shí)に展開(kāi)されています。

現(xiàn)在、騰旭服飾総徐雲(yún)旭は工場(chǎng)建設(shè)と産業(yè)労働者募集ではなく、溫州服裝発展ビルのプラットフォームの普及に奔走しています。

騰旭服飾は外商に代行していますが、すでに大體外注しています。自主ブランドTRACE（翠糸）も國(guó)內(nèi)工場(chǎng)を探しています。

徐雲(yún)旭と同じように、江蘇省南京市の服裝企業(yè)も自分の職場(chǎng)を切り落としています。これは前世紀(jì)90年代初めに始まった工場(chǎng)です。國(guó)內(nèi)販売を始めました。

社長(zhǎng)の王さんは言います?！复韦现攸c(diǎn)的に発展する業(yè)務(wù)はお店の開(kāi)拓で、直営店と加盟店は今年の倍を目指します?！?/p>

南シナ海の新怡の下著は2005年に國(guó)內(nèi)販売計(jì)畫(huà)を開(kāi)始しました。

2005年から2010年まで、この會(huì)社の國(guó)內(nèi)販売の割合は最初の5%から、毎年10%、15%、20%、40%、55%まで高くなります。

同様に、香港取引所のマザーボードに上場(chǎng)した博士ガエルも転換過(guò)程を経験した。

元博士の蛙も、加工をして家を出たのです。

しかし、取締役會(huì)長(zhǎng)の鍾政用はますますストレスを感じています。1996年から販売通路を探しています。

転換點(diǎn)は2005年に現(xiàn)れた。

その時(shí)、『ハリー?ポッター』の第4弾が全世界同時(shí)上映されました。

博士のカエルは交渉を通じて、ハリー?ポッターシリーズのキャラクターブランドに授権され、自分で子供服のデザインをデザインして端末で販売しています。

続いて、博士ガエルはテニスの王子様、NBA、マンチェスターユベントスなど7つの授権ブランドを次々に獲得しました。

その後の2008年、鍾政は日本でブランド「Baby 2」を登録しました。日本のブランド加工を委託して、自分はブランドと管理ルートの建設(shè)に専念します。

優(yōu)秀な子供服ブランドが作られました。

順美も他の企業(yè)と同じように、國(guó)內(nèi)貿(mào)易を拡大する中で、まず出會(huì)ったのは製品設(shè)計(jì)の問(wèn)題です。

もともとはスーツだけを作っていましたが、デザインにはこだわりませんでした。今はスーツ以外にネクタイや男裝もしています。できるだけ商品を豊富にして、お客様に洋服だけでなく、男裝やライフスタイルをしていると感じさせています。

順美社長(zhǎng)の薛寶金さんは言った。

モデルチェンジ前に、順美は三五人のデザイナーしかいません。國(guó)內(nèi)貿(mào)易を拡大した後、順美はイタリアからデザイナーを?qū)毪筏蓼筏?。今はも?5人のデザイナーがいます。

2011年、順美総経理の薛寶金は「順美はすでに全面的に生産経営からブランド経営への転換を完成し、徐々に國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を拡大している」と発表しました。

成功したルートとブランドがあれば、加工は問(wèn)題ないです。

「製品を開(kāi)発して、ネットワークを拡大すれば、加工するところがないということはないと思います?！?/p>

竜達(dá)飛會(huì)長(zhǎng)の陸祥龍さんは、現(xiàn)在は製品開(kāi)発、ネット建設(shè)などに力を入れていると言いました。

1997年、アジアの金融津波の影響で、楊グループもだんだんOEMからODMに発展しました。つまり元の設(shè)計(jì)者になりました。他のメーカーの規(guī)格と要求によって製品を設(shè)計(jì)して生産します。

その後、この基礎(chǔ)の上で、楊さんはまた自主ブランドの「創(chuàng)世」を作り始めました。

今回の金融危機(jī)が到來(lái)した時(shí)、楊さんはもっと自信がありました。

楊さんはこのために生産専用線を設(shè)置して、単量の會(huì)社を作り始めました。

また、楊さんはネットの直売ブランドYOUSOKUを立ち上げました。

また、デザイナーブランドはOEM企業(yè)と提攜することもできます。

多くの中國(guó)のデザイナーブランドが試してみました。

狀態(tài)のアパレルの會(huì)長(zhǎng)の毛継鴻は「國(guó)內(nèi)のOEM企業(yè)は、通常量の面での敷居が高すぎて、私達(dá)の例外ブランドのように、すべて小ロットで、國(guó)內(nèi)のメーカーを探しています。

彼らは海外からの注文に慣れています。

仕方がないです。イタリアで人を探してするしかないです?！?/p>

ホワイトカラーの苗鴻氷會(huì)長(zhǎng)はこの點(diǎn)を確認(rèn)しました?！脯F(xiàn)在、多くのイタリア企業(yè)が中國(guó)に加工をしています。主にODMを作っています。國(guó)內(nèi)の加工企業(yè)のこの方面のレベルは少し悪いです?！?/p>

國(guó)內(nèi)OEM企業(yè)は考え方を変えます。

もとは大きな注文をすることに慣れていました。長(zhǎng)い注文をします。

「

これに対して、杜さんは「中國(guó)の服裝業(yè)に一番足りないのはデザイン革新です。

また、サプライチェーンシステム、物流設(shè)計(jì)、ビジネスモデルも研究します。

ここ數(shù)年、いくつかのブランドは絶えず店を開(kāi)きます。

店を開(kāi)くことで販売を拡大することができますが、同時(shí)に大きな在庫(kù)も発生します。

店がたくさんあるほどいいというわけではないです。

「制御力」は規(guī)模拡大の鍵です。

國(guó)際的なサプライチェーンのローエンドにある限り、トップブランドを出すことは永遠(yuǎn)に不可能です?！?/p>