Me&City淮海路旗艦店は閉店します。

ZARAは中國(guó)に敬虔な學(xué)徒がいます。

その中で一番勤勉な人です。

勉強(qiáng)のために

米邦はME&CITYハイエンドブランドを出した後、コストを気にせずに長(zhǎng)期的に堅(jiān)持しています。

店は會(huì)社が直接経営することを堅(jiān)持し、サプライチェーンの効率を向上させることによって、経営水準(zhǔn)を改善し、在庫(kù)を減少させることを望んでいます。

しかし、國(guó)內(nèi)の商店で家賃がどんどん上がっている時(shí)に、大きな店のモデルの弊害はすでにアメリカの服に現(xiàn)れ始めているようです。

4月11日、上海黃金商圏淮海路商圏にあるMe&City旗艦店はすでに靜かに閉店しました。この面積が2000平方メートルを超える旗艦店の開(kāi)店時(shí)間は長(zhǎng)くありません。

米テキサス証券代表の莊濤氏はメディアの取材に対し、店を再開(kāi)するはずはないと述べ、閉店の具體的な理由について具體的に説明していません。

彼から見(jiàn)ると、「お店が適當(dāng)でないと開(kāi)かない。その理由は多岐にわたり、アメリカでは毎年、直営店や加盟店を含めて、4700店以上があります。だから、店を閉めるのは正常です?！?/p>

しかし、関係者によると、淮海路店とオーナーの契約はまだ期限が切れていない。

今回は閉店して、アメリカの服は実は長(zhǎng)い間準(zhǔn)備しています。

中國(guó)本土の「ファストファッション」のリーダーシップ企業(yè)として、今回の閉店の背後にある理由は探究と參考になる。

現(xiàn)在、Me&Cityは上海に2つの旗艦店があります。一つは南京路にある5階建ての旗艦店です。店舗面積は同じ2000平方メートルぐらいです。

しかし、淮海路にある旗艦店は運(yùn)営がうまくいっていません。

淮海路商圏は上海市の中心部にあり、2010年の萬(wàn)博の開(kāi)催は淮海路の商業(yè)発展をさらに促進(jìn)しました。

ルイ?ヴィトン、カルティエなど世界の一流ブランドの旗艦店、概念店、グローバル専門店が集まって、淮海路を輝かせ、高級(jí)ブランドの旗艦店が加盟し、淮海路も世界旗艦店のビジネスモデルを形成しました。

「五六年前と今は全く違っています。

今はLV、エルメスといった一流ブランドがほとんど街を占拠しています?！?/p>

ミットスウェーデンブランドのディレクター周龍氏は言う。

國(guó)際的なファーストファッションブランドが中國(guó)に進(jìn)出してから、大店舗の資源が非常に人気になり、店舗の賃貸料も急速に上昇し始めました。

聞くところによると、現(xiàn)在この商店街の価格はすでに一平方メートル當(dāng)たり80元まで上昇しています。

この推計(jì)では、同地で2000平方メートルを超える店舗を借りる場(chǎng)合、年間の家賃は5千萬(wàn)元前後となる。

ファッションの贅沢なブランドは20%の消費(fèi)グループに直面して、80%の付加価値を獲得することができます。

しかし、お店のモデルは違っています。お店のモデルは80%の消費(fèi)者グループに直面しますが、利益はぜいたく品よりはるかに低いです。

この過(guò)程で、製品の種類、在庫(kù)管理、商品回転率、小売技術(shù)管理などの各方面が複雑になり、萬(wàn)が一の協(xié)調(diào)がよくないと在庫(kù)圧力があります。

更に重要なのは、大店舗をオープンしてゴールデンエリアの店の高コストで平効果が低すぎることをもたらして、アメリカの服飾は明らかにこのばつが悪いことに陥りました。

大きい店の造営したブランドの訴求、ブランドイメージは多くのブランドが高い値段で大店のモードに投入したい原因の一つです。しかし、店舗の賃貸料コストが臨界點(diǎn)まで上がると、ブランドの損失度はこのようなステルスの利益よりはるかに高いです。

周龍もその原因の大半を、店の家賃が高すぎて、販売量が高い家賃を支えることができないからです。

中國(guó)投資顧問(wèn)の不動(dòng)産業(yè)界研究員の殷旭飛さんは、小売企業(yè)にとって、レンタル費(fèi)用は普通17%ぐらいを占めています。この三年間のレンタルコストの上昇速度が速いので、その運(yùn)営コストも増加しています。

レンタルコストの上昇はすでに全國(guó)的な問(wèn)題であり、現(xiàn)在の三、四線都市の価格はすでに上昇傾向にあり、これは一、二線都市の価格の影響だけでなく、一定の程度においても國(guó)內(nèi)のマクロ環(huán)境の影響を受けている。

また、Me&Cityは同じ大手店として、淮海路商圏の國(guó)際的なファストファッションブランドが集まっている場(chǎng)合、「Me&Cityの消費(fèi)者層と同商圏の消費(fèi)者層の差が次第に現(xiàn)れてきた」と述べました。

周龍は、この結(jié)果、街全體の顧客グループはもはや彼らの位置に合わないと述べた。

実際には、ビジネス圏は高級(jí)ブランドに変わり、大衆(zhòng)ブランドの「閉店ラッシュ」を演出しています。

今年2月、南京西路茂名交差點(diǎn)のナイキ門店が閉店するというニュースが流れました。同じ商圏の中のブルゾンやTony-Jeansなどのアパレル専門店も「閉店ラッシュ」を上演しています。

今回の集団「撤退」もまさに南京西路の商圏が溫めた新しいラウンドのアップグレードに由來(lái)します。

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しかし、同じビジネスエリアでも、ファーストファッションを位置づけています。同じように大きな店のモデルの國(guó)際ブランドを採(cǎi)用しています。なぜ、ZARA、H&M、GAPなどのブランドの試著室に長(zhǎng)い列ができますか？

ファッション要素の欠如

2008年に発売された後、Metersboweiは非常に努力しています。Me&cityブランドを発売し、米ドラマ「脫獄」の男性主人公の推薦から都市のファッションテーマを発表するまで、晝間、パーティと休暇シリーズに細(xì)分化されています。

メトスボンビはブランドのファッションイメージの造成に一貫して文章を作るのが好きで、動(dòng)則は大店のモードを採(cǎi)用しています。

Meters/bonweブランドの代弁者：2001夏-2003夏代弁者：郭富城、2003年夏現(xiàn)在代弁者：周傑倫、2007春-2009冬代弁者：張韶涵、2007秋-2009夏代弁者：潘魏柏、2011年秋代弁者：林志玲、および平面モデルの喬任梁kimi楊穎Angeaby。

ME&CITYブランドの代弁者：2008年、「脫獄」の主演男?ウィンターワース?ミラーと、ブラジル土著の子孫の血を引くアジア人のモデルブルーナ?テノリオを新たなブランドの代弁者として招待し、2009/10秋冬シリーズの広告大作はEllen Von Uweth手鏡、アグネス?ディーン、ペベル、コロッセmohr、ルーク?ウォーカーの4位のGIRLS 2010年夏CMに出演した。

このリストを通して、これらのモデルのスターは當(dāng)時(shí)または今の最もファッション的で、アピール力があることが分かります。

しかし、多くの消費(fèi)者はME&CITYのモデルチェンジに対してお金を買いません。

H&M、ZARAなどのブランドと対抗したいなら、ブランドを作る以外に、口コミを作ることができます。ME&CITYはもっと多く設(shè)計(jì)に工夫が必要です。

どのようにH&M、ZARAのように実際に落ちるか、デザインにおいてファッション感度を把握し、Tテーブルの最新元素を素早く新品に運(yùn)用するか、これはメットスボンベ社が引き続き考えていく必要があります。

「位置がはっきりしない。これは多くの民族ブランドがここ數(shù)年明らかにした欠點(diǎn)です。

Me&cityはアメリカより高い位置にありますが、ずっとアメリカの付屬ブランドだと強(qiáng)調(diào)されています。

獨(dú)立ブランドという感じがしません」

ブランドのマーケティング専門家の兪雷さんは記者に分析しました。ルートとブランドは一致しなければならないということは、開(kāi)店場(chǎng)所の選定は黃金地域に従うだけではなく、もっと重要なのは人の群れが一致するかどうかです。

現(xiàn)在、上海の旗艦店の閉店に関する報(bào)道が盛んに伝えられています。

アメリカの高層ビルによりますと、調(diào)整した結(jié)果、アメリカの衣料品の消化在庫(kù)の効果が著しく、キャッシュフローも初めて効果が現(xiàn)れました。

米連邦理事會(huì)の韓鍾偉秘書は、今年上半期の在庫(kù)量は改善される見(jiàn)通しで、今年の年末までに合理的なレベルに回復(fù)する見(jiàn)込みだと述べました。

実際、米國(guó)は2011年に新店の開(kāi)拓力を強(qiáng)めており、それに応じて販売戦略を調(diào)整し、新たに開(kāi)拓した店舗の中には地理的な位置と店舗環(huán)境によってコミュニティ店、SHPPINGMALLなどの店舗の割合を高めている。

アメリカは今4700店以上の店舗があります。直営店と加盟店を含め、毎年のように店舗をオープンしています。その原因は多岐にわたります。だから、これは會(huì)社の経営の正常な行為です。

Me&Cityのファーストファッションの道は成功するかどうかに関わらず、ファーストファッションのルートを走りたい他の國(guó)産大衆(zhòng)ブランドにも參考になるはずです。

ZARA、H&M、C&Aの登録に従って、本土の服裝ブランドの生存空間は圧迫されて、本土の服裝ブランドは依然として拡大ルートによって最も直接的な利潤(rùn)の増加源として、このような粗放な成長(zhǎng)はもう市場(chǎng)化の需要に適応しなくなりました。

Me&Cityの試みは、ファッション業(yè)界では、模倣と同時(shí)に、イノベーションと位置づけの正確さが肝心だと教えてくれています。