にあるバーバリーダウンジャケット北京で新製品発表會(huì)を開催した間、バーバリー社の朱平総裁は記者の取材を受け、中國の服裝産業(yè)は大不況の時(shí)期にあるが、より多くの機(jī)會(huì)を意味していると述べた。彼女は同時(shí)に、李寧會(huì)社の転換陣痛のために転換に失敗したと認(rèn)定することはできないと述べ、戦略的な観點(diǎn)からこの問題を見るべきだと述べた。

昨年、李寧などの一連の服裝ブランドは大きな市場圧力に直面した。分析によると中國服裝産業(yè)苦しい立場にある。これに対し、朱平氏は記者団に対し、昨年の中國の服裝産業(yè)は大きな在庫、大不況の時(shí)期にあったと明らかにした?！溉ツ辘膝ⅴ靴欹霕I(yè)界が大変でした。多くのブランドが倒産しました。ヤゴルや小豆などのアパレル企業(yè)は數(shù)十億の在庫です」。朱平氏は、「しかし、逆に見ると、この中にはチャンスが満ちている。フォーブスの統(tǒng)計(jì)によると、世界500強(qiáng)企業(yè)の大半は不況の中で臺(tái)頭している。だから、外部から今年の在庫を捨てることを提案されたとき、私はやはり研究開発に力を入れている。不況ほどチャンスがあり、準(zhǔn)備のある人にチャンスを與えると思う」と話した。

李寧の服裝の転換に失敗したという評(píng)論があると、朱平は認(rèn)めなかった。彼女は、この問題を戦略的な観點(diǎn)から見なければならないと考えている?！附瘠侠顚帟?huì)社の転換に失敗したとは言えない。一時(shí)的な挫折としか言いようがない」。彼女はさらに説明した?！弗猊钎毳隶Д螗袱芜^程で、企業(yè)は必ずいくつかの販売を損失し、いくつかの市場シェアを損失する。しかし、モデルチェンジを通じて、最終的な結(jié)果は鳳凰涅槃であるかもしれない。私たちは時(shí)々現(xiàn)実的で、企業(yè)の今年の販売報(bào)告書しか見ていないかもしれないが、今年の狀況はよくないので、モデルチェンジに失敗したと言っている。しかし、私はもう一度飛ぶかもしれないと思っている。飛ぶ前に、きっと下に向かっているからだ。の蓄力過程。転換の成功を戦略的に見なければならない」と述べた。

中國のダウンパンツの第一ブランドとして、朱平は率直に承諾して、ダウンパンツのデザインは難しいです。「ズボンの限界が大きいので、四角い間に絶妙なデザインを見せるにはデザイナーの力が試されます」。しかし、今回の上著市場への進(jìn)出はこのような限界のためだと否定した。彼女は、バーバリーのダウンジャケットがダウンジャケットのファッションブランドを作りたいと指摘した?！咐à?、ボストンはダウンジャケットしか売っていませんが、ファッションだとは思いません。私たちの今の製品には3著、2著のダウンがあります。中はダウンジャケットで、外はラシャコートです。伝統(tǒng)的なダウンジャケットの感じを破って、ファッションブランドのように、ダウンジャケットのファッションブランドです。」朱平は言った。

彼女は、他のブランドに比べて、バーバリーのデザインチームが強(qiáng)いと紹介した。バーバリー自體がアパレルデザインセンターから転換したからだ。「以前、私たちは各ブランドのためにデザインをしたり、バージョンを作ったりしていました。だから、私たちのバージョン制作の技術(shù)とデザイン研究開発の能力は、普通のアパレル會(huì)社より優(yōu)れています。私自身もデザインをしていますが、多くのアパレルデザイン會(huì)社のボスは非専門です?！怪炱饯涎预盲?。

バーバリーのダウンジャケットは今年、非ダウン生地から作られたダウンパンツを発売した。內(nèi)膽に弾力がないという弊害を工蕓的に解決した。上著も伝統(tǒng)的なダウンジャケットの概念を破った--外はラシャコートで、中はダウンジャケットで、それによってダブルダウンの境界を越えて、1服3著の効果を達(dá)成した。

最後に、朱平氏は今後5年間、バーバリー氏が國際市場への進(jìn)出に努力すると表明した?！杆饯郡沥现袊浅酩幛匹昆Ε螗靴螗膜虬k売しました。日本ではこの製品はありません。だから、日本は青い海だと思います。今後5年間、ダウンパンツを日本に広めて販売したいと思っています。また、今年はスキーウェアのようなズボンを開発しました。將來、カナダ側(cè)と協(xié)力して、そこに広めていきたいと思っています」。朱平はそう言った。