「中國(guó)製」については、中國(guó)服協(xié)會(huì)の杜耀洲會(huì)長(zhǎng)が何度も強(qiáng)調(diào)しました。「製造」もブランドです。

経済學(xué)者の郎咸平さんは獨(dú)特の論調(diào)があります。本當(dāng)の製造大國(guó)は中國(guó)ではなく、アメリカです。

中國(guó)はせいぜい「世界の職場(chǎng)」としか言いようがない。

物流、注文処理、小売などの高利益の一環(huán)は中國(guó)人にありません。

中國(guó)は資源を費(fèi)やし、環(huán)境を汚染し、わずかな加工費(fèi)を稼ぎました。

このような言い方は一定の道理がありますが、少し極端なところがあります。

いくつかありますが

企業(yè)は中國(guó)から一部の製造段階に転出しましたが、この傾向は主流ではなく、中國(guó)の服裝業(yè)の強(qiáng)い組み合わせ能力が依然として優(yōu)勢(shì)を占めています。

経済のグローバル化、國(guó)際アウトソーシング業(yè)務(wù)が日増しに増加するにつれて、世界中で

という概念が生まれました。

グローバル価値チェーンとは、グローバル企業(yè)ネットワーク組織が原料収集と運(yùn)送、製品の生産と販売、最終消費(fèi)と回収処理までの過(guò)程で行う価値創(chuàng)造活動(dòng)をいう。

リーダーの役割によって、グローバル価値チェーンは生産者駆動(dòng)型価値チェーンと購(gòu)買(mǎi)者駆動(dòng)型価値チェーンに分けられます。

生産者駆動(dòng)型バリューチェーンとは生産參入障壁が高い業(yè)界を指し、価値チェーンは生産段階にある大手メーカーによって制御される。

グローバルバリューチェーンのリーダーシップ會(huì)社は通常國(guó)際的な大手で、原材料と部品のサプライヤーをコントロールし、販売小売と密接に連絡(luò)しています。

購(gòu)入者駆動(dòng)型の価値チェーンは生産參入障壁が低い業(yè)界を指し、価値チェーンは販売ルートの所有者とブランドの所有者によって制御される。

彼らは販売ネットワークを構(gòu)築した上で、それぞれの國(guó)（一般的には第三世界國(guó)家）に散布された生産ネットワークを構(gòu)築し、この二つのネットワークを制御し、価値チェーンの指導(dǎo)者となっている。

第三世界のメーカーでは、小売店と販売店が提供する製品規(guī)格とブランドによって製品を生産し販売しています。

このような貿(mào)易による価値チェーンは、労働集約型の日用消費(fèi)品の中でよく見(jiàn)られます。例えば、服裝、靴、玩具、手蕓品及び家庭用電気製品などです。

グローバル価値チェーン理論によると、衣料品チェーンは購(gòu)入者駆動(dòng)型で、つまり大型のアパレル小売業(yè)者、ブランド販売業(yè)者、ブランドメーカーはアパレル価値チェーンの指導(dǎo)者であり、彼らは価値チェーンのハイエンドに位置し、価値チェーンを制御している。

世界的な衣料品チェーンの中で、デザインとマーケティングは価値チェーンのハイエンドにあり、生産加工は価値チェーンの低端にある。

中國(guó)のアパレル産業(yè)は現(xiàn)在、グローバルな価値チェーンの下端にあり、注文の流出、生産センターの移転のリスクに直面しており、産業(yè)のグレードアップは必ず直面する問(wèn)題である。

グローバル価値チェーンの下で中國(guó)のアパレル産業(yè)のアップグレードのルートは、価値チェーンのハイエンドに向けて徐々に発展することである。

具體的なルートは、サンプルの服を作って、製品の設(shè)計(jì)能力を高めます。ブランドは國(guó)際化して、國(guó)際市場(chǎng)のマーケティングルートを開(kāi)拓します。

服の価値チェーンは原料から処理して、製品は設(shè)計(jì)して、織物は生産して、既製の服の製造まで販売します。

推計(jì)によると、服裝価値チェーン上の利益配分：設(shè)計(jì)が40%を占め、マーケティングが50%を占め、生産が10%を占める。

世界的なアパレル価値チェーンの中で、デザインとマーケティングは価値チェーンのハイエンドにあり、生産加工は価値チェーンのローエンドにあることは明らかである。

服の価値チェーンは購(gòu)入者の駆動(dòng)型で、つまり大型のアパレル小売店、ブランドの販売商、ブランドのメーカーは服裝の価値チェーンの指導(dǎo)メーカーです。

彼らはマーケティングネットワークを構(gòu)築しながら、グローバルに服裝生産ネットワークを配置し、注文のグローバル化を通じて生産のグローバル化を推進(jìn)しています。

彼らは服裝の価値チェーンの中で付加価値率が高くて、利潤(rùn)の分け前の多い設(shè)計(jì)、ブランド、マーケティングの一環(huán)を制御して、増値率を低くして、利潤(rùn)の分け前の少ない加工の一環(huán)を労働力の密集、給料の安い國(guó)家と地區(qū)に配置します。

例えば、アジアの先の新興工業(yè)國(guó)と地域、そして後の中國(guó)大陸、ベトナムなどです。

近年では、世界の衣料品チェーンは、アフリカ、アメリカ州のいくつかの國(guó)に広がっているが、焦點(diǎn)はまだアジアにあります。

先進(jìn)國(guó)は服裝加工で比較優(yōu)位を失った後、例外なく服裝価値チェーンのハイエンドに転向し、服裝産業(yè)のアップグレードを?qū)g現(xiàn)します。

イタリアは既にテキスタイル、アパレル及び高級(jí)ファッションの設(shè)計(jì)、加工、販売システムを発展させ、完全な産業(yè)チェーンを構(gòu)成し、ファッションの源流となり、世界トップブランドが不足しています。

日本のアパレル企業(yè)は自分で開(kāi)発、設(shè)計(jì)して、注文を労働力の安い発展途上國(guó)におりて、完成品は自分のブランドを打って、國(guó)內(nèi)で販売します。

アメリカの多くの世界的に有名なブランドグループ、例えばLiz Cirborne、Lord&Taylorなどは自國(guó)や世界市場(chǎng)をコントロールしています。

彼らの多くはデザインと販売會(huì)社で、自分の専門(mén)店があります。あるいは小売グループの中に専門(mén)売り場(chǎng)があります。

彼らはブランドを持っています。製品の設(shè)計(jì)が終わったら、発展途上國(guó)にカード加工を委託して、販売します。

この3つの國(guó)のアパレル企業(yè)は世界の価値チェーンの中でリーダー的地位にあります。

我が國(guó)の労働力のコストはアメリカ、日本、EUに比べて絶対的な優(yōu)位性があります。メキシコと比べて優(yōu)勢(shì)は十分ではありません。インド、ミャンマー、バングラデシュなどの発展途上國(guó)に比べて優(yōu)勢(shì)がありません。

中國(guó)の経済の急速な発展に伴って、労働力コストの優(yōu)位性が次第に弱まり、海外からの注文が他の國(guó)と地域に流れ、服裝生産大國(guó)の地位が脅かされている。

年代以降の世界の服裝生産センターの移転を見(jiàn)ると、この心配はあながち無(wú)理ではない。

服裝生産センターの移転の最も基本的な原因は、指導(dǎo)者が服裝価値チェーンの中で労働集約度が最も高い段階、すなわち加工段階を、労働賃金水準(zhǔn)が最も低い國(guó)や地域に配置して完成させることにある。

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組織レベルから見(jiàn)ると、世界的な服裝価値チェーンの下での産業(yè)のグレードアップは、多くの加工企業(yè)と大手會(huì)社との間のインタラクティブ、學(xué)習(xí)によって行われ、異なるモデルの組織連絡(luò)によって実現(xiàn)されます。

加工貿(mào)易においては、ブランドメーカー（OBM）はサプライヤーに対する要求が低く、加工企業(yè)（OEA）は主に加工に従事しており、さらにOEMまたは他の形のメーカーになりにくいです。

小売業(yè)者やブランドの販売業(yè)者は、そのサプライヤーに服裝製造技術(shù)と組織原料の流通技能を備えており、OEMでその加工服を必要とする。

需要量が多い場(chǎng)合、受注のOEMは一部の注文を現(xiàn)地メーカーに委託します。

OEMがさらにどのように価値チェーン全體を組織するかを?qū)Wぶことができれば、彼らはOEMからOBMまでの役割向上を?qū)g現(xiàn)する可能性があります。

現(xiàn)在、中國(guó)のほとんどのアパレル輸出企業(yè)は受注生産（OEA）と受注加工生産（OEM）の段階にあります。

全世界の価値チェーンの下の過(guò)程は進(jìn)級(jí)して、製品は進(jìn)級(jí)して、機(jī)能の進(jìn)級(jí)は中國(guó)の服裝の産業(yè)の進(jìn)級(jí)に対して重要な意義があります。

OEAとOEMの段階で、仕入先はメーカーにすべての設(shè)計(jì)指示を発表し、次第に広くなるよう指示し、メーカーが細(xì)部をカバーすることができます。

これはインタラクティブな過(guò)程であり、メーカーが絶えず向上させることができれば、プロセスのアップグレードと製品のアップグレードを?qū)g現(xiàn)し、次第に設(shè)計(jì)能力を備え、自分で生産を設(shè)計(jì)することができる。

そのため、注文を受けて服裝の輸出に従事する企業(yè)は、まず國(guó)外の概念に基づいて設(shè)計(jì)して、獨(dú)自にバージョンを打って、サンプルの服を作ってもいいです。海外市場(chǎng)の需要をだんだん理解して、國(guó)外のデザインパターンを勉強(qiáng)して、概念の設(shè)計(jì)に足を踏み入れて、自分のデザイナーを出すまで。

これは絶えず向上する過(guò)程です。

サンプルの服は海外ブランドとの協(xié)力を深め、受動(dòng)的な注文を主導(dǎo)的な注文に変えることができます。さらに自分の生産能力が限られている時(shí)に、海外ブランドを代理して國(guó)內(nèi)の生産者を選び、生産任務(wù)を割り當(dāng)てます。

この過(guò)程を通じて、価値チェーンを國(guó)內(nèi)に拡大し、豊富にし、海外ブランドの國(guó)內(nèi)メーカーへの依存を強(qiáng)化し、中國(guó)アパレル業(yè)界のグローバル価値チェーンにおける地位を向上させます。

データによると、中國(guó)の服裝は世界市場(chǎng)で17%を占めていますが、ブランド別生産（OEM）、加工貿(mào)易を主として、國(guó)際市場(chǎng)で自社ブランドがまだ多くないです。

衣料品の輸出価格はフランスとイタリアの4分の1程度で、稼ぐ利益は極めて限られています。

中國(guó)の服裝の製品のばつが悪いのはブランドの端であなたは言葉の権利がなくて、技術(shù)の端であなたはまた話ができないで、最後に発見(jiàn)して、あなたはこの産業(yè)チェーンの前後の両端の間でしきりにもがくことしかできなくて、いくつか血と汗のお金を稼ぎます。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のOBM企業(yè)は基本的に世界の価値チェーンと関係がありません。

彼らは輸出に従事しています?，F(xiàn)在もほとんどのブランドを主としています。

國(guó)內(nèi)のいくつかのブランドのメーカーがあります。例えば、メトスボンベ、森馬など、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で服裝の価値チェーンをコントロールし始めましたが、これらのブランドは基本的に國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出できません。

現(xiàn)実的に見(jiàn)て、サンプルの服を製造することを起點(diǎn)にして、國(guó)際設(shè)計(jì)思想とモデルとドッキングして、設(shè)計(jì)と研究開(kāi)発を中國(guó)で定著させて、中國(guó)の服裝産業(yè)を次第に設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)に移動(dòng)させて、全世界の価値チェーンのハイエンドに伸びて、だんだんOEMからODM及びOBMに転換して、確実に実行できる道です。

だから、中國(guó)に対して

「大製造」をグレードアップするには、産業(yè)チェーンを通じて行うのがポイントです。

広州の狀態(tài)のアパレルの會(huì)長(zhǎng)の毛継鴻のように言います：“今の問(wèn)題は、この産業(yè)チェーンは開(kāi)通していません。

ヨーロッパのデザイナーは全部「一匹の竜」のデザインです。糸から布地まで、そして服まで。

流行の予測(cè)も同じです」

中國(guó)の問(wèn)題は紡績(jī)糸、

服裝の各段階はそれぞれ自分の役割を果たします。

「みんな流行を発表しています。獨(dú)り言を言っています。」