5月28日から「六一」祭を前に、子供服販売は小さなピークを迎える。

先週、80後の母親の林さんは2萬(wàn)元を使って子供服ブランドのBonpointコーナーで赤ちゃんのために服を買(mǎi)った?！袱长违芝楗螗嗓悉猡盲葌€(gè)性的で、マドンナの娘も家の服を著ているそうだ」。

Bonpoint、Pual Smithなどのハイエンド専門(mén)の子供服ブランドは「子供服の中のLV」と呼ばれている。Pual Smithが杭州に入居して半年以來(lái)、売上高は毎月20%-30%の幅で増加している。Burberry、Armani、Gucciなどの贅沢品の子供服は、今年の売上高全體の増加幅が昨年より減速した。

今のところ、ぜいたく品の子供服依然としてハイエンドの子供服市場(chǎng)の主なシェアを占めているが、新進(jìn)の子供服ブランドの加入は、羹を分けようとする姿勢(shì)が明らかになった。

贅沢品の子供服の目標(biāo)客群は、主にこのブランドの成人服裝の客群から來(lái)ている。ハイエンドの専門(mén)的な子供服ブランドを選ぶ人にとって、個(gè)性化、ファッション化は、彼らの主な訴えである。

未來(lái)では、80後の若い親グループがこの2つのブランド爭(zhēng)いの焦點(diǎn)になるだろう。業(yè)界関係者は、ブランドの成長(zhǎng)には長(zhǎng)い育成期間が必要だと分析している。杭州市場(chǎng)がどちらを好むかを見(jiàn)たいなら、あと5年待つかもしれない。

　子供服の新貴売上高は毎月20%-30%増加している。

2011年第1四半期の売上高は30%以上の増加幅を占めた。ぜいたく品の子供服今年は少し疲れているようだ。

昨年、有名な子供服ブランドのパブ豆を選んだアマニは、今年、デパートの営業(yè)面積をこっそり30平方メートル縮小した。Burberryの今年の第1四半期の売上高はわずか2ポイント上昇した。

高級(jí)ブランドの子供服に比べて、ハイエンドの専門(mén)の子供服ブランドの販売表現(xiàn)は相対的に安定している。

皇室クラスの子供服ブランドBonpointの上半期の売上高は30萬(wàn)元/月を維持していたが、今年杭州に定住した子供服ブランドPual Smithの売上高は毎月20%-30%の幅で増加し、5月には30萬(wàn)元に達(dá)した。

しかし、現(xiàn)在、杭州のハイエンドの子供服ブランド市場(chǎng)では、贅沢品の子供服の數(shù)が4割前後を占めており、子供服市場(chǎng)の売上高を牽引する主力軍である。

　　將來(lái)の消費(fèi)者を育成するために高値を堅(jiān)持する

販売が下落したため、Armaniは店舗面積を縮小し、Burberryは冬に夏服、夏に秋服を売る奇妙なリズムで、消費(fèi)者にも頭が回らない。しかし、これはワンピースを4000元に値切るのに全く邪魔ではありません。「これは1%の人のために用意されています。さらに少ない人のためにも用意されています。」Theoryブランドの創(chuàng)設(shè)者であるAndrew Rosen氏は述べた。

この1%の位置づけは、大物たちの本當(dāng)の意図を明らかにした。子供服は、贅沢品ブランドの支線として、利益の主な源ではなく、ブランドの10年後の主力客群の源である?！缸庸─雾暏楗芝楗螗梢庾R(shí)と忠誠(chéng)度を育ててきた。贅沢品ブランドが子供服シリーズを経営する最も主要な目的だ」。業(yè)界関係者の分析。

後発のショーのハイエンドの専門(mén)の子供服ブランドとして、杭州市場(chǎng)に入る時(shí)間は贅沢品の子供服より遅く、同じ千元ぐらいの価格で、それらは人気だけでなく、利益もあります?，F(xiàn)在、このようなブランドは「ベッカム、アトーゴ、マドンナ御用達(dá)」のスター効果に頼っており、若い両親の注目を集めている。

　「ミレニアム世代」は將來(lái)の子供服市場(chǎng)の収益點(diǎn)になるだろう。

「ミレニアム世代」とは、18歳から34歳の年齢の消費(fèi)層を指し、彼らは第1世代の攜帯電話とインターネットの利用者であり、消費(fèi)理念の最大の特徴は彼らが認(rèn)めたブランドにお金を使うことだ。

「世界贅沢品協(xié)會(huì)2010-2011年度公式報(bào)告」によると、今後3-5年、25歳から30歳の消費(fèi)者が中國(guó)の贅沢品購(gòu)入の主力軍となり、この年齢層も「ミレニアム世代」に含まれている。

「現(xiàn)在、杭州のVIPのお客様の大部分は80後の若い両親で、彼らは自分の子供にお金を使うのをとても惜しんでいます。Archie&rita子供服集積店の販売責(zé)任者の余さんは言った。

ブランド効果を借りて、贅沢品の子供服の目標(biāo)の客群は、往々にしてこのブランドの成人服の主な客群でもある。ハイエンドの専門(mén)的な子供服ブランドを選ぶ人にとって、個(gè)性化、ファッション化は、彼らの主な訴えである。

現(xiàn)在のところ、Bonpoint、Pual Smithのようなハイエンドの専門(mén)の子供服ブランドの市場(chǎng)シェアは、贅沢品の子供服に及ばないが、「客群の若返り」は、彼らが喜んで見(jiàn)ている現(xiàn)象だ。

「ハイエンド専門(mén)の子供服ブランドが杭州に入居して間もなく、彼らは贅沢品の子供服の目標(biāo)客群と完全に一致していない。ブランドの成長(zhǎng)には長(zhǎng)い育成期間が必要だ。デパートの人士分析。