ここ10年間、晉江のスポーツ用品ブランドの急速な成長(zhǎng)には驚かされました。特にここ三、四年になりました。國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)の白熱化に伴い、晉江プレートの各スポーツ用品企業(yè)は先を爭(zhēng)って次々に市場(chǎng)に出てきました。

2007年に安踏體育は港交所に上陸して、その時(shí)資金を融資して35億香港元を上回ります。上半期の売上高は44.5億元で、純利益は9.3億元で、粗利益は42.8%であった。アン踏専門(mén)スポーツ用品シリーズの店數(shù)は7844です。
総販売面積と平均販売面積はそれぞれ93.7萬(wàn)平方メートルと119平方メートルです。安踏運(yùn)動(dòng)生活シリーズは920店、子供スポーツ用品シリーズは506店、FILAブランドの専門(mén)店は200近くあります。

安踏のようなリーダー企業(yè)及び他の一流ブランドが次々と発売されるにつれて、走馬圏を加速し、開(kāi)店のペースを速め、ブランドの普及とイメージ建設(shè)の力を強(qiáng)め、わずか三、四年間でそれらの規(guī)模が急速に拡大し、端末競(jìng)爭(zhēng)力とブランドの総合競(jìng)爭(zhēng)力が明らかに向上しました。実際には、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)はアディダス、ナイキのような國(guó)際的な大手があります。李寧、安踏、361度、特歩、反克のような優(yōu)位企業(yè)が市場(chǎng)を分けています。白熱した市場(chǎng)では、終端店のリースと購(gòu)入コストが大幅に上昇し、人件費(fèi)、原材料調(diào)達(dá)コストも剛性上昇傾向にある。さらに厳しいのは、消費(fèi)がエスカレートするにつれて、スポーツ製品の現(xiàn)在の消費(fèi)の多様化、ファッション化、専門(mén)化の要求はいずれも前の5年前より高くなりました。これらの要素は総合的に、企業(yè)に対してより高い要求を出しています。

このような狀況の中で、ジョーダンのスポーツにとって、挑戦はまだ先かもしれません。明らかに、上半期の売上高は44.5億元、361度31.86億元、特歩は25.7億元、ピッカーは22.56億元で、それぞれ7500社を超える店舗規(guī)模に対して、ジョーダンスポーツの上半期の売上高は17.04億元、5715社の店舗數(shù)とかなりの差が出ています。今後はスピードを上げて走ります。

まだ発売されていない晉江の殘りの二線、ひいては三線の「陣営」のスポーツ用品企業(yè)にとっては、全國(guó)で知名度の高い一線の「陣営」を持っている企業(yè)が全面的に上場(chǎng)して完成するにつれて、必ず限られた市場(chǎng)がこれらの優(yōu)位企業(yè)に獨(dú)占され続け、ますます大きな市場(chǎng)シェアを形成していくことになります。

さらに、強(qiáng)力な資本力のおかげで、これらの上場(chǎng)優(yōu)位ブランドはまだ細(xì)分化されている分野での競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位性を備えているが、規(guī)模が小さく、資金不足の企業(yè)の合併や再編が展開(kāi)される可能性がある。その時(shí)、誰(shuí)がその不幸な被整合者になりますか？巨大な競(jìng)爭(zhēng)圧力から脫出するために、突破を求めて、晉江の多くのスポーツブランドの中で次の上場(chǎng)は誰(shuí)ですか？