専門家によると、新労働法の実施、労働コストの上昇は、伝統(tǒng)的な労働集約型生産に代表される多くの國(guó)內(nèi)企業(yè)に大きな衝撃を與えた。

紡績(jī)業(yè)は中國(guó)の労働力の低コスト競(jìng)爭(zhēng)の典型的な代表であり、現(xiàn)在直面している労働力のコスト上昇圧力はますます大きくなっています。

多くの変化の下で、各企業(yè)は多くの方法を取って対応します。

蘇州工業(yè)園區(qū)人力資源開(kāi)発有限公司は、今年のポストの需要総額は去年の同じ時(shí)期に比べて平均4%減少しています。

それでも、多くの企業(yè)は仕事ができないという気まずい思いをしています。

浙江と広東では、このような狀況がもっと深刻です。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)によると、広東には全部で5、6千軒の靴工場(chǎng)があり、閉鎖された大中型企業(yè)はすでに千社を超えています。

企業(yè)の欠員は主に珠江デルタ、福建省東南、浙江東南などの加工製造業(yè)が集中し、全國(guó)に広がっています。

専門家によると、新労働法の実施、労働コストの上昇は、伝統(tǒng)的な労働集約型生産に代表される多くの國(guó)內(nèi)企業(yè)に大きな衝撃を與えた。

紡績(jī)業(yè)は中國(guó)の労働力の低コスト競(jìng)爭(zhēng)の典型的な代表であり、現(xiàn)在直面している労働力のコスト上昇圧力はますます大きくなっています。

多くの変化の下で、各企業(yè)は多くの方法を取って対応します。

経常対策産業(yè)の移転は経済発展に伴い、珠江デルタの當(dāng)時(shí)の優(yōu)勢(shì)はもはや明らかではない。

內(nèi)陸都市の工場(chǎng)でも基本給は600-800元です。

かつて輝かしい労働集約型産業(yè)に対する政府の態(tài)度も微妙に変化している。

東部政府はこれらの加工製造企業(yè)のために努力しています。また、西部省市政府も東部沿海地區(qū)の産業(yè)移転の必要性を見(jiàn)ています。

2007年9月に、四川省委員會(huì)、省政府専門組織代表団が広東、上海、江蘇、浙江の4省（市）に行き、経済協(xié)力を展開(kāi)した。

當(dāng)月、広州市番禺にある広弘靴業(yè)有限公司は四川峨眉山市に全體的に移転することを決定しました。このプロジェクトの総投資額は4000萬(wàn)ドルで、32本の現(xiàn)代工蕓靴の生産ラインを建設(shè)し、年産靴は1600萬(wàn)足です。

また、広東省政府はまた、西北の一部の僻遠(yuǎn)省と産業(yè)協(xié)力の面で試みました。

11月16日、広東省委員會(huì)の副書(shū)記、省長(zhǎng)の黃華華、陝西省委員會(huì)の副書(shū)記、省長(zhǎng)の袁純清はそれぞれ2省を代表して共同で「2省戦略協(xié)力枠組み協(xié)議」を締結(jié)し、「両省の産業(yè)ドッキング、資源開(kāi)発、科學(xué)技術(shù)人材などの交流協(xié)力を全面的に推進(jìn)する」ことに力を盡くしました。

しかし、産業(yè)移転は一時(shí)的な措置ではなく、現(xiàn)地の産業(yè)に対する組み合わせが不完全で、交通物流コストの増加などの問(wèn)題を真剣に考慮しなければならない。

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を発揮する中國(guó)人材研究會(huì)人事管理研究センターの王益明理事は、國(guó)內(nèi)の多くの企業(yè)にとって、低コストはずっと唯一の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位であり、他の優(yōu)位性がなく、企業(yè)の將來(lái)は大きな発展が難しいと話しています。

企業(yè)は積極的な心理で労働契約法に直面すべきで、回避に行くのではない。

今後、企業(yè)の雇用は低コスト低素質(zhì)から高コスト高素質(zhì)への転換を?qū)g現(xiàn)しなければならない。

例えば、今後の新法のいくつかの規(guī)定によって、企業(yè)の募集が危険にさらされることになります。中國(guó)民営経済研究會(huì)の保育鈞會(huì)長(zhǎng)は、民間企業(yè)の內(nèi)部では、確かに労働制度が不適切な狀況が存在しています。

民間企業(yè)にとっては、今回の新法の導(dǎo)入を規(guī)範(fàn)化、管理水準(zhǔn)の向上、労働関係の改善、労働生産性の向上の機(jī)會(huì)とする。

新しい労働法の導(dǎo)入も、生産コストの上昇も、伝統(tǒng)的な製造業(yè)を中心とするアパレル業(yè)界には必ず適応の過(guò)程が必要であり、「方法はいつも問(wèn)題より多い」ということで、できるだけ早く自身の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位を見(jiàn)つけ、自分の発展に適した最良の方策を見(jiàn)つけることが重要だと筆者は考えています。

現(xiàn)在の労働不足の悩みを解決するために、各企業(yè)は全力を盡くして取り組んでいます。

多くの工場(chǎng)は従業(yè)員に給料を上げて従業(yè)員を引き付けます。福祉を改善することによって労働者の流失率を下げる工場(chǎng)もあります。

製造、飲食などの業(yè)界では、「知人紹介」という方式が盛んで、企業(yè)の従業(yè)員を通じて親戚や知人を紹介して企業(yè)に就職し、3ヶ月以上の紹介者をすると100～200元/人の紹介料がもらえます。

その他に、ある企業(yè)は労働就業(yè)サービスセンターを通じて各大労働力と密集して関連している?yún)f(xié)力のプラットフォームを創(chuàng)立して、それによって更に多くの普通の労働者を吸収しやすくなります。あるいは専門學(xué)校、専門學(xué)校と労務(wù)協(xié)力関係を創(chuàng)立して、學(xué)生の就業(yè)を接収します。

人材準(zhǔn)備は主に人材の流失を予防し、企業(yè)の発展に必要な人材を補(bǔ)充することです。

企業(yè)が発展して強(qiáng)大になるには、絶えず新しい思想、新しい方法を?qū)毪?、発展の勢(shì)いを補(bǔ)充する必要があります。ある程度の予備力がなければ、合理的な人材がないと、企業(yè)は挑戦に直面しにくいです。

企業(yè)の発展には常に新鮮な血液を補(bǔ)充し、次第に人的資源の交替の良性循環(huán)を形成する必要がある。

備蓄人材を?qū)毪工肭挨恕湫钣?jì)畫(huà)を立てて、人材の目標(biāo)部署を決めて、職位によって募集します。

人材を備蓄して工場(chǎng)に入ったら、まず企業(yè)の生産経営と管理の各一環(huán)を熟知して、彼らの給料待遇と関連している福利保障を明確にして、それに対して全面的な訓(xùn)練を行います。

人材を備蓄する方法はすでに従業(yè)員の上昇の通路になりました。

重要なポストに一人の人材を備蓄するには、二ヶ月が必要です。企業(yè)は數(shù)千元、ひいては數(shù)萬(wàn)元のトレーニング費(fèi)用を使います。しかし、彼が企業(yè)にもたらした効果はこれらだけではなく、人材の備蓄は無(wú)駄ではなく、賢明なことです。