集団が力を出す子供服の領(lǐng)域、未來(lái)の5-10年、“李寧”はグループの発展の重點(diǎn)の方向になって、李寧子供服は重點(diǎn)的に5-12歳の子供のためにスポーツの製品を提供します。

最近のメディアの報(bào)道によると、李寧集団の子供服分野は、今後5-10年、「李寧」がグループの発展の重點(diǎn)方向となり、李寧子供服は5歳から12歳の子供にスポーツ製品を提供することに重點(diǎn)を置いている。

2010年には、李寧は子供服ブランドのパイクランドと協(xié)力して、李寧子供服を発売しました。

もちろん李寧だけではないです。スポーツブランドはすでに國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)を席巻する強(qiáng)力な力になりました。

2008年、安踏は付屬ブランドのANTA KIDSを発売して、安踏ブランドの延長(zhǎng)として、そして親ブランドの市場(chǎng)影響力を借りて販売を広げて、新しいユーザーグループを発掘して、一年の內(nèi)に160の子供服専門店を出しました。

2009年に香港で発売された後の361°もその年に子供服シリーズを発売して、そして20億香港ドルの融資額の9%を子供服の研究開(kāi)発と開(kāi)拓に用いるつもりです。

今年4月、特歩の10周年式典では、特歩が今年100店の子供服店を開(kāi)くとの情報(bào)も流れています。

ピッカーは子供服市場(chǎng)に進(jìn)出する意向もあるという。

2001年と2002年にナイキとアディダスは中國(guó)で子供服の製品を発売しました。

カジュアルブランドも遊んでいません。

2011年末までに、森馬旗下の子供服ブランドのバラバラの売上高は20278.76萬(wàn)元に達(dá)し、會(huì)社の総売上高の約4分の1を占めています。

また、2011年度には、アメリカの衣料品も獨(dú)自の子供服ブランド「MooMoo」を発売しました。

佐丹奴、七匹狼などのカジュアルブランドも子供服の分野に進(jìn)出しています。

中國(guó)は元々子供服OEMに従事していた企業(yè)も朝のブランド転換をしています。

博士ガエル、雄風(fēng)グループはまさにこのグループの代表です。

もう一つの力は外國(guó)から來(lái)た。

例えば、2012年5月、日本の子供服ブランドDream Babysは中國(guó)本土の會(huì)社と提攜して、中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しました。以前は中國(guó)市場(chǎng)に憧れていました。デンマークの子供服ブランドGreen Cottonも駐中國(guó)大使館を通じて姜熊烽を見(jiàn)つけました。協(xié)力して中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出したいです。

歐米の高級(jí)品ブランドも中國(guó)の「子供たち」を狙って、子供服シリーズが続々と発売されています。

今までGucci、アルマーニ、アンナ?蘇は子供服を作っています。

PE/VCもこの市場(chǎng)で機(jī)會(huì)を発掘します。

2010年9月、誠(chéng)実な資本は寶を洗う上に成長(zhǎng)してくる子供服の企業(yè)の緑の箱に2000萬(wàn)元注資して、その年11月、DCMはまたそのために1.2億元の投資を提供しました。

今年初め、雲(yún)月基金はまた中國(guó)の乳児服のリーダー企業(yè)である広州英愛(ài)を買収すると発表しました。総投資額は約1億ドルです。

博士のカエルは上場(chǎng)前にも資本注入を受けていた。

急成長(zhǎng)する大市場(chǎng)

広州英愛(ài)に投資する前に、雲(yún)月基金はすでに中國(guó)の乳児市場(chǎng)で2年以上見(jiàn)ました。

「児童業(yè)界は消費(fèi)財(cái)の範(fàn)疇に屬するが、業(yè)界全體の成長(zhǎng)速度は普通の消費(fèi)財(cái)の増加速度より高い」と雲(yún)月基金は英愛(ài)プロジェクトの高級(jí)副総裁の茅矛氏を擔(dān)當(dāng)している。

中國(guó)投資顧問(wèn)の報(bào)告によると、2009年、中國(guó)の子供用品の消費(fèi)額は560億元から1530億元まで伸び、複合年の成長(zhǎng)率は22%で、2013年は3061億元まで増加する見(jiàn)込みです。

この楽観的な成長(zhǎng)は、このような勢(shì)いに基づくと予想される。「中國(guó)子供服市場(chǎng)2009-2012年の見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告」によると、中國(guó)は第4次ベビーブームに突入し、新たな「ベビーブーム」が「赤ちゃん経済」の全面的な爆発をもたらすという。

2007年、雄風(fēng)グループの創(chuàng)始者である姜熊烽が日本のサンリオ社（Sanrio）に中國(guó)大陸でハローキティの子供服を運(yùn)営するように許可したのは、中國(guó)の子供服市場(chǎng)の見(jiàn)通しに基づいた判斷である。

このような大勢(shì)の中で、「421」モデルの新型家庭モデルはだんだん社會(huì)の主流になりつつある（一人っ子世代から生まれた家族構(gòu)造－4人の老人、2人の大人、1人の子供）。

子供が家の焦點(diǎn)になり、家庭で子供に投資することも多くなり、子供服の消費(fèi)が直接的に加速されます。

実際には、いくつかの大人の服のブランドについては、スポーツやカジュアルな服、もう一つの現(xiàn)実的な考えは、大人服市場(chǎng)の激しい競(jìng)爭(zhēng)が彼らに新たな成長(zhǎng)點(diǎn)を探さなければならない。

森馬服飾を例にとると、2011年度は子供服の売上が40%近く伸び、毛利が38.02%に達(dá)し、いずれもレジャー服より高い數(shù)字となった。

2012年、

「バラバラ」を計(jì)畫しており、「國(guó)內(nèi)のカジュアル衣料は十分な競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)にあり、國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)界は成長(zhǎng)段階にある」としている。

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チャンスと挑戦

しかし、國(guó)內(nèi)の子供服市場(chǎng)の現(xiàn)狀は、まだどのブランドや企業(yè)が十分な規(guī)模や影響力を持っていないです。

博士ガエルは、2009年度の売上高が6.3億元を超え、フューストサリバンのランキングによると、國(guó)內(nèi)の中高級(jí)児童消費(fèi)品市場(chǎng)ではトップだったが、その市場(chǎng)占有率はわずか4%だったと発表した。

これはまさにチャンスです。

森馬服飾は財(cái)務(wù)新聞の中で、國(guó)內(nèi)の子供服業(yè)界は成長(zhǎng)の段階にあり、「新しいブランドが次々と現(xiàn)れている」と考えています。

この熾烈な競(jìng)爭(zhēng)の中で、中國(guó)本土ブランドはどのような境地にありますか？

2007年、雄風(fēng)集団がハローキティの子供服を?qū)毪筏瑜Δ人激盲郡韦稀⒆陨绁芝楗螗嗓蜛nebabeが百貨店に入ろうとした時(shí)、「聞いたことがない」と斷られたからです。

今後は、マルチブランドの運(yùn)営ルートを歩むつもりですが、姜熊烽も海外の成熟した子供服ブランドを?qū)毪筏郡い扦埂?/p>

「中國(guó)で自分でブランドを作るのは非常に難しい」と姜熊烽さんは、まず忍耐強(qiáng)く、経済力も必要だと思っています。また、大きな環(huán)境から見(jiàn)ると、消費(fèi)者にとっても百貨店にとっても、観念的にも海外ブランドを選ぶ傾向があります。

海外ブランドに比べて、本土の子供服ブランドは確かに向上する空間があります。

1995年に設(shè)立された広州英愛(ài)はデザイン、生産、0-4歳の中高級(jí)子供用品を販売する會(huì)社です。

雲(yún)月基金の調(diào)査によると、広州英愛(ài)は全國(guó)の1、2級(jí)都市の高級(jí)デパートで90%のカバー率を持っている。

ベビー服の販売は「ほとんどの百貨店で第一位」です。

しかし、雲(yún)月は調(diào)査を通じて、自分は子供がいて、自分の子供用の服を買った消費(fèi)者で、大部分は英愛(ài)の製品を選んで、継続的に購(gòu)買率が高いです。しかし子供がいない消費(fèi)者は子供用の商品をプレゼントとして買う時(shí)、英愛(ài)の製品を選ぶ人が少ないです。

「英愛(ài)は前から製品作りに専念していましたが、ブランド展開(kāi)の面では、比較的弱いです」と、今まで英愛(ài)のウェブサイトはあまり綺麗ではないと告白しました。

これは雲(yún)月基金が將來(lái)英愛(ài)の向上を助ける方面の一つです。

茅矛によると、本土の子供企業(yè)は海外ブランドと比べて、人材の差が非常に大きいです。

ですから、これからは雲(yún)月さんが英愛(ài)さんを助けて、もっといい人材を募集します。

子供服分野の外國(guó)貿(mào)易企業(yè)のブランド転換については、姜熊烽は、資金不足の問(wèn)題に直面するほか、理念の違いは非常に大きな問(wèn)題であると考えています。生産型の人は生産の観點(diǎn)から考えていますが、ブランドの運(yùn)営チームを作って、市場(chǎng)を?qū)Г趣筏?、消費(fèi)者に最高の価格の製品をどうやって與えるかを考えるべきです。

逆に、現(xiàn)在、海外の大物が中國(guó)に進(jìn)出しているのは、茅矛から見(jiàn)ても「チャンスと挑戦が共存している」ということです。

百貨店と消費(fèi)者は海外ブランドに対して「崇洋」の心理があると認(rèn)めなければなりませんが、海外でよく売れる商品は中國(guó)に來(lái)ても売れるとは限らないです。いくつかの基準(zhǔn)では海外でも大丈夫です。中國(guó)では関係がないです。

「特にベビー服の分野では、中國(guó)本土のブランドは海外ブランドより優(yōu)位にある」と述べ、本土ブランドのほうが中國(guó)の子供をよく知っているからだという。