「

」よく知られた名前で、75年の歴史と風(fēng)雨に耐えられない民族ブランドがあります。

それはかつて大膽に革新して、海派企業(yè)をリードして市場(chǎng)経済の大潮の中で波を追って前進(jìn)します。

これもかつて低迷を経験して、コストの高い企業(yè)、構(gòu)造の調(diào)整、産業(yè)の移転の重圧の下で、しきりに復(fù)興の道を探します。

今、再び大きな活力が湧いてきます。

昨年、「三銃」は歐州債危機(jī)や國內(nèi)の経済需要の低迷などの不利な影響を受けて上昇し、消費(fèi)者が三銃製品を買うと25億元に達(dá)し、利益総額の伸びは100%に達(dá)した。

今年も成長の勢(shì)いが続いています。この二日間で、「三銃」の管理職たちは今年の百種類以上の新品を持って、全國のバイヤーに向けて2012年の下著流行を各地に発表しました。

市場(chǎng)がどのように変化しても、「三銃」のブランドは一貫して強(qiáng)い力を持っています。16年連続で全國市場(chǎng)の同種製品の販売量の第一位、市場(chǎng)総合占有率の第一位を獲得しました。

業(yè)界のリーダーの風(fēng)格を明らかに示す。

時(shí)間は20年前までさかのぼります。その時(shí)、わが國は計(jì)畫経済體制から社會(huì)主義市場(chǎng)経済體制への転換を?qū)g現(xiàn)しています。

繊維工業(yè)も構(gòu)造調(diào)整の陣痛を経験し始めました。

企業(yè)は市場(chǎng)に押されて経済の波の洗禮を受けます。

「荒波砂は金に始まり」、「三銃」はリーン生産の品質(zhì)、優(yōu)良な仕事によって、市場(chǎng)経済の激動(dòng)の中で風(fēng)が発生します。

しかし、三銃の親會(huì)社のニット九工場(chǎng)と違って、上海の繊維企業(yè)は赤字に直面しています。

「難を犯して遠(yuǎn)ざけようとする」。

當(dāng)時(shí)、「三銃」の家元だった蘇壽南さんは、1+(-1)>2という公式を提出しました。

この公式が自然科學(xué)における數(shù)學(xué)だとすれば、間違いなくでたらめである。

しかし、蘇壽南とは兼合であり、社會(huì)科學(xué)である。

蘇壽南は、弁証法は転化して、一定の條件の下で、マイナスはプラスに転化することができると思っています。

メリヤス9工場(chǎng)は1で、損失企業(yè)は-1で、資産の最適化の組み合わせを?qū)g現(xiàn)して、損失企業(yè)の大量の休眠、硬直化した國有資産を優(yōu)勢(shì)企業(yè)のメリヤス9工場(chǎng)に流れて、「三銃」ブランドの下著の生産経営を拡大し、市場(chǎng)を開拓し、利益を高めることができます。

この當(dāng)時(shí)、少數(shù)の理論家の頭の中の語彙「兼合」がありました。ニット九工場(chǎng)は1990年末から1998年まで上海統(tǒng)益靴下工場(chǎng)、上海メリヤス十七工場(chǎng)、上海百達(dá)ニット工場(chǎng)、上海メリヤス一工場(chǎng)、上海メリヤス二十工場(chǎng)など7工場(chǎng)を相次いで併合しました。

併合を通じて、メリヤスの9工場(chǎng)は債務(wù)の3.58億元を引き受けて、消化損失の1.5億元、従業(yè)員の5000人近くを配置します。

このことからも分かるように、「三銃」の兼任は重い圧力を背負(fù)っています。元上海市委員會(huì)の老指導(dǎo)者が言ったように、「『三銃』の経験を運(yùn)用したいなら、強(qiáng)いブランド力を備えている以外に、もっと高い境界を持っていて、貢獻(xiàn)といいことをしたいです?！?/p>

同時(shí)に、資産の最適化を?qū)g現(xiàn)しました。損失企業(yè)が大量に休眠し、硬直した國有資産の棚卸活動(dòng)を行い、「三銃」ブランドの下著の生産経営を拡大し、ブランドの実力をさらに高めました。

6年間、「三銃」の生産規(guī)模は12倍に拡大し、経済効果は100倍に増加しました。

その歴史について、三銃集団常務(wù)副社長の理曹春祥は「壯士の腕を切る」式の革新と改革だったと回想している。

工場(chǎng)の従業(yè)員の利益を保証するために、當(dāng)時(shí)の兼合過程で、ニット九工場(chǎng)は一貫して人を基本とする前提に基づいて、併合した各工場(chǎng)に対して、それぞれの職種、対象によって、分割して職場(chǎng)訓(xùn)練を行います。

勇は先導(dǎo)者の精神を受け継いで、新世紀(jì)に入ります。

上海浦東康橋の敷地面積は228ムーで、総投資額は3億元の「三銃工業(yè)城」は2000年7月7日に第一本の杭を打ちました。以來、わずか1年で工場(chǎng)敷地內(nèi)の建設(shè)、汎用設(shè)備と汚水処理設(shè)備の據(jù)え付けと調(diào)整を完成しました。

今、工業(yè)城內(nèi)はすでにニット、漂染め、衣類加工、研究開発設(shè)計(jì)、物流倉庫を一體化した生産構(gòu)造を形成しており、各環(huán)節(jié)の消費(fèi)コストに対する制約を効果的に低減しました。

成績に対して、三銃集団の王衛(wèi)民総経理は

最大コストはやはり人工とエネルギーです。

紹介によると、3年連続の全面的な技術(shù)改革を経て、今の三銃は一トンの布を生産する水道と電気の石炭の消費(fèi)量が三年前より30%下がり、去年はさらに10%下がりました。

人件費(fèi)は2006年、三銃はまだ3200人以上の労働集約型企業(yè)を持っています。五年間で1700人以上の人に分かれて、大幅にコストを下げました。

現(xiàn)在、上海の工場(chǎng)では相対的にハイエンドの製造段階だけを殘しています。三銃は業(yè)界最大の検査センターを建設(shè)しました。三銃の下著の検査漏れ率は0.5%から1%まで下がりました。

思考を革新する

1996年から2011年まで、「三銃」

16年連続で全國シェア1位になりました。

この背後には「三銃」という先人の新たな理念がある。

90年代には「三銃」が発達(dá)し、市場(chǎng)では偽の「三銃」が橫行した。

この時(shí)から、「三銃」は反撃のもう一つの「銃」を擔(dān)いでいます。技術(shù)革新です。

舊家元の蘇壽南氏は、不法商人の後に付いて行くよりも、追跡して遮斷するよりも、「技術(shù)革新」という偽物の槍を擔(dān)いで、一貫して製品の先頭に立ち、「先頭羊」と「開拓者」の役割を果たしていることをよく知っているからです。

その後、ファッションの先を行く新品が続々と「三銃」の生産ラインから市場(chǎng)に進(jìn)出します。

1991年、三銃は全國でまず成功的に3層の保溫生地を開発して下著の加工に用いて、柔らかい綿の毛の下著を市場(chǎng)に押し上げて、膨松、柔らかい暖かさ、弾力性に富んでいます。

この商品の「ニセモノ」が市場(chǎng)に広がった時(shí)、「三銃」は獨(dú)自に開発された獨(dú)特の編み上げ構(gòu)造を利用して、この製品のオリジナルの起毛ボールの欠陥を改良し、新世紀(jì)に來た際に「世紀(jì)の新綿」と名付けて市場(chǎng)に進(jìn)出し、內(nèi)から外へと一気に模倣者を後に振った。

また、1992年から「三銃」は毎年下著の流行をリードし、衝撃的な拳製品計(jì)畫を制定しました。

変わりやすい複合構(gòu)造の柔らかいコットンのズボンシリーズが相次いで発売されました。麻の涼しさ、糸の懸垂、綿の吸濕三重服用性能を兼ね備えた全綿「変性織物」クールな麻糸の下著シリーズ、蟲食い防止、縮み防止、ボール防止、洗濯可能な薄い純毛シリーズです。

2002年に、長年にわたってシュリンクライカの下著を開発しました。発売されると、更に保溫下著市場(chǎng)でセンセーションを引き起こしました。

偽の権利を維持するための長い旅の中で、3銃はこのような長い宿命に陥っていないだけではなく、絶えない革新によって、製品は常に「上場(chǎng)世代、研究開発世代、備蓄世代」のロール狀態(tài)にあるので、ライバルとの優(yōu)位性を維持し、市場(chǎng)の牛の鼻をしっかりと引っ張っています。

革新的な強(qiáng)靭さはずっと「三銃人」の血液の中で流れています。

現(xiàn)在、三銃のデザイナーは2005年の桁數(shù)から、今まで數(shù)十人のチームに拡大しました。そしてファッション的な若者が多いです。これは三銃のデザインに新しい活力と息吹をもたらします。

毎年生産されている新商品は少なくとも500個(gè)で、毎年行われているトレンド発表會(huì)は下著ファッションの先駆けとなります。

現(xiàn)在、三銃は基本的にブランド群を形成しています。製品は大衆(zhòng)市場(chǎng)、中ローエンド市場(chǎng)、ハイエンド子供服市場(chǎng)などをカバーしています。

2005年から、三銃集団は國際的に有名なブランドディズニーと一連の戦略提攜計(jì)畫を達(dá)成しました?，F(xiàn)在、三銃集団はミッキーマウスシリーズ、くまのプーシリーズ及びディズニー王女シリーズ、MARVELのスパイダーマン、アイアンマンなどの一線のキャラクターを持っています。

同時(shí)に、三銃集団は中國全土でディズニーの0～14歳の子供用下著を獨(dú)占生産販売しており、ディズニーの青春モデルにも拡大している。

「三銃」は外から力を借りるというフランチャイズ経営計(jì)畫で、「三銃」はより若い活力を與えます。

これまで代理店を50社以上持っています。

専門店は160社に達(dá)し、売り上げは2億元を突破した。

また、三銃集団はディズニーの赤ちゃんや子供の下著のデザイン、色やアニメの畫像を創(chuàng)造的に再構(gòu)築し、ディズニーの子供用下著のフランチャイズ経営メンバーに適時(shí)に中國の子供の好みに合う新型ディズニーの下著を提供するという動(dòng)きが中國の赤ん坊、子供用下著市場(chǎng)の新たな流行を引き起こし、「三銃」も3年連続でディズニーランドの最高経営者になった。

上海ディズニーランドの建設(shè)に従って、三銃とディズニーランドの協(xié)力はきっと中國の赤ん坊、子供の下著市場(chǎng)に無限の商機(jī)を持ってきて、中國の赤ん坊、子供の下著の美しい未來を創(chuàng)造します。