多くの人が通過(guò)した

創(chuàng)業(yè)の第一歩を完成するには、リスクが小さいので、投資はあまり大きくなく、原始的な蓄積を達(dá)成しやすいです。

服裝企業(yè)は製品の増値によって利潤(rùn)點(diǎn)を體現(xiàn)しています。

どのように増値過(guò)程における計(jì)畫外損失と不確定損失を避けるかは、服裝ブランド企業(yè)を樹(shù)立する上で重要なことである。

増値を?qū)g現(xiàn)するには、企業(yè)は以下の點(diǎn)を行う必要があります。

資金繰りは比較的遅く、現(xiàn)在～一般的に3ヶ月ごとに大きな資金循環(huán)を計(jì)算する習(xí)慣があり、服の加盟店の経営者は大きな資金循環(huán)から多くの小さな資金循環(huán)を分離するべきである。

例えば、人気のあるデザインのクイックトラッキング。

いくつかの一時(shí)的な組み合わせの製品の現(xiàn)物調(diào)達(dá)などは、資金の使用効率の増大をもたらしました。

服を扱うすべての人は、服を売っている商売はお金を稼ぐという事実を知っています。一番大切なのはよく売れる商品を十分に提供することです。

前者は成功の鍵であり、後者は失敗の原因である。

有効在庫(kù)率が30%以上の企業(yè)が小売分野の成功を収めます。

売り場(chǎng)の店員はよく売れるタイプが好きですから、毎年一番売れているデザインは必ずモデルに著られます。

でも、このタイプも一番早いです。

多くのお客さんが興奮して買いに來(lái)ましたが、自分の番號(hào)がないことに気づきました。

したがって、現(xiàn)代のマーケティングは各売り場(chǎng)の在庫(kù)の絶対値ではなく、より強(qiáng)調(diào)しています。

の有効性があります。

普通は、いくら厳しいデパートでも、5%N 15%の割引率が変動(dòng)します。それに、この部分の浮動(dòng)は開(kāi)業(yè)前に調(diào)印されたものです。

例えば、上海のある高級(jí)デパートの平均割引率は30%で、もし私達(dá)は比率を28%まで下げたら、毎年の水流額が200萬(wàn)元ぐらいなら、毎年純利を4萬(wàn)元増加して、全體の粗利益の増加の3.90 toを占めて、直接コストの11%を占めます。

多くの業(yè)界の中で、価格と時(shí)間は非常に大きい関係があります。

調(diào)査によると、コンピュータ製品の毎日の下落率は0.1%ぐらいで、服裝業(yè)界はもっと高くて、0.7%に達(dá)することができます。

つまり、1日前に商品を売ると、その商品の価値は7%少なくなりますが、粗利率の増加は13%ぐらいになります。

（1）店員の數(shù)は程よく。

店の客が店員より少ないなら、臺(tái)の上が多いです。

社長(zhǎng)は店員を雇う時(shí)、できるだけ人材を盡くして、店員一人に最大限にその特長(zhǎng)と役割を発揮させます。これはコストを下げる有効な方法です。

（2）営業(yè)費(fèi)用の節(jié)約。

店舗運(yùn)営の合理化と資金の合理的な運(yùn)用に協(xié)力するため、各経営費(fèi)用の節(jié)約に対して、店舗創(chuàng)設(shè)者は細(xì)心の注意を払っています。

創(chuàng)業(yè)者は創(chuàng)業(yè)観を持ち、歯を食いしばって困難を克服し、勤倹節(jié)約し、一銭を月刃に使う。

（3）単位面積の売上高を上げる。

お客様のニーズを把握し、営業(yè)場(chǎng)所の構(gòu)成、商品シリーズの組み合わせ性及び店內(nèi)演出の展示効果を十分に発揮し、お客様の購(gòu)入?yún)g価の向上及び取引回?cái)?shù)の増加を図り、営業(yè)場(chǎng)所の単位面積の営業(yè)効率を高め、単位コストを低減します。

（4）総利益を保証する。

商品計(jì)畫全體の調(diào)整については、商品収集、メーカー選定、商品販促の重點(diǎn)ひいては販売方法などの各業(yè)務(wù)は互いに緊密に協(xié)力し、主要な協(xié)力メーカーを隨時(shí)把握して、各購(gòu)入情報(bào)を知る。

以上のように何時(shí)まですれば、あなたの服の加盟店が高くなる可能性が高くなります。お店を経営して、自分のためにもっと高い空間を勝ち取ります。