今年以來(lái)、國(guó)內(nèi)販売の低迷と外需市場(chǎng)の弱さの影響で、中國(guó)の紡績(jī)業(yè)界の運(yùn)行は大きな圧力に直面しています。

今後の発展?fàn)顩rを分析し、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)は、紡績(jī)業(yè)界の最大の挑戦は労働力のコストの上昇ではなく、原材料コストの中である――國(guó)內(nèi)綿の価格は國(guó)際市場(chǎng)を超えて多くなり、紡績(jī)業(yè)界の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力が低下し、輸出をさらに牽引していると考えています。

最新発表のデータによると、今年1～4月には、全國(guó)規(guī)模以上の紡績(jī)企業(yè)の収益が著しく低下し、5分の1近くの企業(yè)が損失し、損失額は同120%増加した。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の孫淮浜報(bào)道官によると、昨年9月以來(lái)、國(guó)際市場(chǎng)の綿花価格は下落し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)価格との差額はトンあたり1000元から現(xiàn)在の5000元余りに拡大した。

彼は紡績(jī)業(yè)界の効果低下は國(guó)內(nèi)外の綿花価格との差が持続的に拡大し、紡績(jī)輸出の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力の欠如と大きな関連があると考えています。

今年の労働力のコストはもう主要な矛盾ではありません。エネルギー動(dòng)力の今年の狀況は工場(chǎng)の仕入れ価格が下がったので、この二つの塊の圧力はそんなに大きくないです。

では、圧力はどこから來(lái)ましたか？原料、特に綿から來(lái)て、紡績(jī)業(yè)界の現(xiàn)在の運(yùn)行結(jié)果を招きました。

孫淮浜さんは國(guó)內(nèi)のためと言いました。

価格が國(guó)際的に高いので、今年1～4月にはわが國(guó)の

輸出は全面的にマイナス成長(zhǎng)した。

孫淮浜：このような大きな差は綿製品の輸出競(jìng)爭(zhēng)力と綿紡績(jī)産業(yè)チェーンの安定運(yùn)行に大きな影響を與えました。

今から私たちは

輸入した綿糸は國(guó)內(nèi)の綿花よりも安いので、逆さまに掛けました。

現(xiàn)在、我が國(guó)は綿花の輸入に対して割當(dāng)制を?qū)g施しています。

そのため、現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外の綿花の価格は深刻な逆さまになっていますが、すべての企業(yè)が輸入綿を通じてコストを削減できるわけではなく、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)の両端が圧迫されている狀況で、一部の綿織物企業(yè)はやむなく操業(yè)停止を余儀なくされています。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)によると、綿の差額は全部紡績(jī)企業(yè)が負(fù)擔(dān)します。

：持ってきた結(jié)果は紡績(jī)が次第に衰退していきます。もしまだ5000元の差額が維持されたら、50%ぐらいの紡績(jī)企業(yè)が生産停止になるかもしれません。紡績(jī)競(jìng)爭(zhēng)力は最終的に無(wú)くなりました。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の測(cè)定データによると、國(guó)內(nèi)外の綿花価格差はトン當(dāng)たり1500元以?xún)?nèi)に抑えられており、紡績(jī)業(yè)界の経済指標(biāo)は下落傾向を転換させる可能性がある。

彼らは政策面で支持を得て、できるだけ早く國(guó)內(nèi)外の綿の価格差を縮小したいです。

短期的に見(jiàn)ると、國(guó)家備蓄綿の保管時(shí)に、制限価格の據(jù)え置きを?qū)g施し、國(guó)家財(cái)政補(bǔ)助金を通じて國(guó)內(nèi)の綿花価格を抑制することを提案します。長(zhǎng)期的に見(jiàn)ると、綿花の流通體制の改革を深め、毎年綿花の輸入量を高め、綿花の輸入割當(dāng)額と滑り準(zhǔn)稅の二重管理制限制度を解除するまで、內(nèi)外の綿花価格の市場(chǎng)化ドッキングを?qū)g現(xiàn)し、市場(chǎng)メカニズムの調(diào)整作用を発揮します。

中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)の王天凱會(huì)長(zhǎng)も、綿花の影響を最小限に抑えるため、

內(nèi)では內(nèi)功の訓(xùn)練を急いでいます。

王天凱：業(yè)界がどのように製品の構(gòu)造を調(diào)整することを含んで、最大の程度のは綿に対する依存を減らして、私の原料が化學(xué)繊維がまだあるため、內(nèi)部の管理を強(qiáng)化して、もちろん更に生産組織、技術(shù)開(kāi)発の中で更に自分の仕事をしっかりと行います。