あちらでは、EUの反ダンピング訴訟とコスト上昇による転換陣痛により、珠江デルタ千余靴企業(yè)が倒産しました。こちらは百麗國際の成功に続き、製靴分野の全方位開拓を開始した後、オーコングループはイタリア第一ブランドと提攜契約を締結(jié)し、國際化路線を固めました。

中國の製靴企業(yè)は二重の氷火狀態(tài)で、業(yè)界関係者に大聲で呼ばれて分かりません。同時(shí)に、國際化は世界ブランドの新しい道を歩むことができますか？

半分は海水で半分は火炎で、2007年に珠江デルタの千軒の靴企業(yè)は加工貿(mào)易の転換陣痛の中で閉鎖を宣言しました。

アジア靴業(yè)協(xié)會(huì)の統(tǒng)計(jì)データによると、過去1年間、広東五六千軒の靴工場のうち、1000軒以上が閉鎖された。

これらの閉鎖企業(yè)の生産能力は広東省製靴業(yè)の10%～15%を占め、従業(yè)員15萬～20萬人に及ぶ。

現(xiàn)在、世界の靴産業(yè)の生産規(guī)模は約160億足です。

2007年、中國製の靴はすでに世界の靴業(yè)界の生産規(guī)模の68%を占めています。

資料によると、2001年から2006年にかけて、中國の靴工場は二萬軒から三萬軒に急増しました。その中の大部分は中小加工企業(yè)です。

注文數(shù)の増加は立ち遅れ生産能力の増加により、企業(yè)の悪性競爭をもたらし、価格競爭が激しくなる。

同時(shí)に、大規(guī)模で低価格の輸出は國內(nèi)の中小制靴企業(yè)を潰しただけでなく、中國の靴企業(yè)のために反ダンピングの“身を滅ぼす災(zāi)い”をも引き起こしました。

しかし、すべての中國の靴企業(yè)が苦しいというわけではない。

2007年、中國最大の靴製造企業(yè)百麗國際港交所での上場に成功し、香港交所の市場価値が最大の大陸部小売類上場會(huì)社となりました。

2008年北京オリンピック皮具製品のサプライヤーとなった溫州奧康集団は、歐州連合の靴業(yè)界との反ダンピング訴訟を継続しながら、國內(nèi)投資の配置と靴製造産業(yè)チェーンの深耕を完成し、世界に目を向けた。

ヨーロッパブランドのGOEXとの息が合った提攜數(shù)年後、奧康グループは2008年初めに再び海外に出撃し、イタリア第一ブランドの萬利威德グローバル戦略パートナーとなり、萬利威德のグローバルブランドマーケティング及び運(yùn)営授権を獲得しました。

海外ブランドと提攜して模索していくのは、ブランドコピー加工（OEM）ではなく、中國區(qū)の総代理店でもないし、海外での合併でもない。

合意によると、オーストリアコングロマリットは世界的なブランドの経営権を取得し、そのグローバルブランドのマーケティングと製品の製造はすべてオーコンによって獨(dú)立して運(yùn)営され、マリオウィットは製品開発資源を提供し、技術(shù)者を提供し、法律面のサポートを提供します。

また、マリオウィットはオーコングループに協(xié)力してイタリア本社に研究開発設(shè)計(jì)センターを設(shè)立し、場所、設(shè)備、製造資源を提供し、開発成果を雙方で共有する。

イタリアでは誰もが知っています。

バイオ模倣の原理によって、靴の深呼吸換気システムを開発しました。マリオウィットはイタリア製靴業(yè)の新しい時(shí)代を切り開きました。

萬利威德は世界で2300店を超える専門店があります?！甘澜缪イ味肌攻ぅ骏辚ⅳ沃趣让u(yù)度ランキング1位の靴ブランドです。

「ヨーロッパ社會(huì)の高齢化に伴い、産業(yè)が衰退し始めた。

2004年、製靴王國スペインには200人以上の企業(yè)が2社あり、2005年には1社しか殘っていません。

これらの企業(yè)のほとんどは10人から30人ぐらいの規(guī)模に集中しています。

現(xiàn)在、中國の靴業(yè)界の従業(yè)員は220萬人以上に達(dá)しています。オーシャンだけで20000人近くの規(guī)模があります?！?/p>

萬利威德の家元であるオマーンのド？

実は、マリオウィットはすでに中國の優(yōu)れた安価な商品からの衝撃を感じています。

20世紀(jì)80年代以來、世界の靴業(yè)の中心はヨーロッパと北米から極東に転向しました。

中國は世界の靴産業(yè)移転の集中地となっている。

20年來、中國、特に東部地區(qū)の工業(yè)化の蓄積により、中國企業(yè)は新たなプラットフォームに立ちました。中國企業(yè)、特に一部の中國靴業(yè)企業(yè)はすでに全世界の購買と世界の販売能力を備えています。

マリオウィットは全世界を征服するために、すばらしいパートナーを探さなければなりません。

オマーンの多?阿ケングリリ博士は、こうしてオーコングループの協(xié)力を評価しています。

中國皮革協(xié)會(huì)の徐永名譽(yù)理事長は、中國とEUは靴業(yè)の発展の中で単純な競爭ではなく、競爭と協(xié)力の関係で、相互に発展を求めていると述べました。

イタリア靴産業(yè)協(xié)會(huì)のフランコ?バーレーン副會(huì)長も、中國は競爭相手ではなく、補(bǔ)完的なパートナーだという。

成長の悩みから抜け出せない東方亮中國靴企業(yè)の國際化戦略は多方面にわたって現(xiàn)れている。

オーコンを例にして、マリオウィット、GEOXと協(xié)力して、國際市場に自制の「國際ブランド系」が現(xiàn)れたほか、國際ブランドのグローバルマーケティングから國際研究開発への移行を計(jì)畫しています。

自社ブランドに対して、國際化戦略は「海外現(xiàn)地化」である。

2007年6月、オーコンはグローバルマーケティングサミットを開催すると同時(shí)に、オーコンアメリカ、インドと中國香港の三大會(huì)社は同時(shí)にスタートして、ハイエンドのアメリカ市場、人口規(guī)模の世界第二のインド市場及び國際ファッションの最前線の香港市場――オーコングローバルマーケティング戦略の発展を目指しています。

これは世界の3分の1以上の人口の靴市場を計(jì)畫しているという意味です。

香港市場に進(jìn)出したのは「國內(nèi)販売」から海外に転身したスプリングボードです。

違いは、上記3社は現(xiàn)地人材を100%採用しています。

“外國人”のアルバイトを採用して、中國企業(yè)を“外に出て行く”ようにして、奧康は海外現(xiàn)地化の拡大の戦略的青寫真を広げました。

今、中國の製靴企業(yè)が成長の悩みから脫卻するために発展空間を開拓しようと努力しているのは百麗と奧康の2つだけではない。

2006年以來、歐州連合が反ダンピング稅を徴収し、中國の靴の輸出がヨーロッパからの注文を2割減少させた場合、中國の靴都浙江省溫州の靴メーカーは再度中央アジア市場に目を向けた。

新疆の各港からの統(tǒng)計(jì)データによると、2006年に新疆ウイグル自治區(qū)の港から輸出された靴類の商品価値は9.63億ドルに達(dá)し、この數(shù)字は中國の靴類の輸出が重された溫州市の當(dāng)時(shí)の靴の輸出量の半分近くです。

十?dāng)?shù)年前に、“溫州の製造”は陸上運(yùn)送を通じて新疆を通って中央アジアを突破しました。購買能力がより強(qiáng)い歐米市場を開拓してから、溫州の靴企業(yè)はこの通路を放棄しました。

「危機(jī)は始まったばかりです。

中國の製靴企業(yè)が産業(yè)のグレードアップを?qū)g現(xiàn)しないなら、価格戦という後れた競爭方式を変えないと、未來の危機(jī)はもっと致命的になります。

中國軽工業(yè)工蕓品輸出入商會(huì)靴類分會(huì)秘書の王穎さんは言います。

業(yè)界関係者は、輸出量をコントロールし、製品の価格を高めることは、中國の靴が貿(mào)易障壁の壁を越えて有効な道だと考えています。

2006年、溫州靴の輸出數(shù)は前年より10.41%増加したが、金額は前年より26.04%増加し、輸出額の増加率は輸出數(shù)量より明らかに高かった。

2007年第3四半期、溫州の靴の種類の製品は全部で4.83億組輸出して、平均の単価は4.34ドルで、同7.7%上昇します。

中國の靴類の生産量と輸出量は世界トップになりました。中國の靴企業(yè)は発展転換の重要な時(shí)期にあります。

「中國製」は何で未來を勝ち取りますか？

康奈グループの鄭秀康會(huì)長は、EUが中國の皮靴に対する反ダンピング措置であろうと、中國が労働力のコスト上昇による転換陣痛であろうと、全體的に中國の靴企業(yè)の國際市場進(jìn)出のペースを妨げることはできないと考えていますが、中國の靴業(yè)の発展には段階的な障害があります。

このような狀況の下で、中國企業(yè)は自主的創(chuàng)造革新の力を強(qiáng)め、核心技術(shù)を掌握し、世界一流ブランドを創(chuàng)出してこそ、國際ハイエンド市場を占領(lǐng)することができる。