來たるは戦、戦の難勝となり

逃げられない生き方のルール第一條。

2011年5月にテンセントが再編成され、獨立して運営するテンセント?エレクトリックホールディングスに10億ドルを投入すると発表しました。

電信が再び高調(diào)に飛び込む前に、電信業(yè)界は史上最悪の価格戦を迎えた。

2012年6月1日、蘇寧易購は前列のない差額を「全網(wǎng)比価月」に返還し、3割を毎日奪いました。その後、京東商城は「京東ノルマンディー、史上最強店慶月、10億元の利上げ」活動を開始しました。休戦したくないのは天貓もいます。前期に2億元の人民元を投じて販売促進を行った上で、再度1億元の直接消費者補助金を発表しました。

価格大戦以外にも、電気商と物流が茶碗を奪い合うクロスウォーズはもはや避けられない。

順豊傘下の電気商のウェブサイトはオンラインになって、速達の大きい人と電気商の大きい人の正面は奪い合って序幕を開きます。

それと同時に、京東、凡人の物流配送會社は速達許可証を一枚だけ待っています。

はい、

中に血を流して、物流の戦いの中でフライングして、今の電気商圏の生態(tài)環(huán)境の真実な描寫です。

流血のロジック：価格戦は一つもない。

6月は電気商戦史上最悪の価格戦となることは間違いない。

5月に天貓電気商店街から2億元の人民元を投げて商店に補助した後、蘇寧から京東までまた來ます。

価格戦は徐々にエスカレートしていく。

京東は6月のノルマンディー大「恵」戦をスタートさせ、値下げ商品もかつて熱戦した家電デジタルから全品類に拡大した。

京東が発表したゼロ利益の販売に対応するため、図書、衣類、家電、デジタル製品のセールを開始すると発表しました。

今回のラウンドは5月から6月にかけて集中的に行われた価格戦で、京東の直前のIPOを狙ったものとみられています。

中國電子商取引研究センターのモニタリングデータによると、2012年3月の中國B 2 C市場の1位は依然として淘寶商城（天貓）で51.3%を占め、京東商城は2位で21.9%を占め、3位はアマゾン中國で3.4%に達した。

第一位の天貓は明らかに嫌です。

早売り

東京上場が資金チェーンの緊張を緩和すれば、復(fù)帰後は必ず新しい市場シェアを奪います。

「競爭相手はみんな彼を引っ張っていくという考えを持っているので、避けられない」と、國際アナリストの陳壽氏が分析しているのを見やすく、このほかにも、この価格競爭にはそれぞれの思惑がある。

「天貓は価格競爭を利用して家電3 Cの市場シェアを強化したいと考えています。蘇寧の戦略は消費額を新たな階級にすることです。その後を追うと、受動的に巻き込まれるという意味があります?！?/p>

蘇寧易購執(zhí)行副総裁の李斌氏は、「中國経営新聞」の記者インタビューで、このような予想を裏付ける?！柑K寧易購の今年の販売目標(biāo)は300億元」という李斌氏によると、価格競爭は発展戦略ではないが、依然として市場を占拠する最も有効な手段である。

これによりますと、蘇寧は今年4月蘇から第1ラウンドの「ネット価格デー」を開始した後、5月の「E 18」の低価格嵐、6月の「ネット価格月」など毎月の大型販促活動はすでに蘇寧易購入が「価格戦」を通?；淦鳏趣筏皮い毪长趣蚴兢筏皮い蓼?。毎月18日の「E 18」活動も蘇寧易購入が価格を通?；工毪长趣虮恧筏皮い蓼埂?/p>

このほか、価格競爭の本當(dāng)の目的は自分の市場シェアを保つことにある。中國電子商取引研究センターのネット小売部主任の莫岱青氏は「市場シェアから見ると、天貓は依然として1位で、2位は京東で、その他にアマゾン中國、蘇寧易購があり、価格競爭をするのもこれらの企業(yè)だ。

彼らの目的がはっきり見えるのも自分の地位を維持したいからです。

価格戦の背後には避けられない問題が流血の中にある。

京東商城がこのほど発表した2011年の財政報告によると、2011年の収入は212億元（流れる水はプラットフォーム269億元を含む）で、粗利率は5.5%にすぎない。

これに対し、アマゾンの売上高は長期的に約20%安定しています。

「京東は売上高がどんどん伸びていますが、低すぎる粗利率は赤字をもたらし、財務(wù)狀況はあまり楽観的ではありません。」

莫岱青は思う。

このほか、2011年に國美傘下の電気商取引の実體クーバーネットと國美ネットショッピングセンターは4億元近くの損失を計上しました。ネットでは昨年の損失は2億84萬元です。

クロスウォーズ：物流雙方向浸透

流血の価格戦の背後には、電気商家の大物が物流分野で新たな戦場を切り開くことも次の越境競爭の焦點である。

「第三者速達會社は電子商取引の需要を満たすことができなくなりました。

電気事業(yè)者は自分の速達チームを切実に必要とし、ユーザーの體験を高める一方、資金の還流のサイクルを速めることができる。

電気屋さんが自分で宅配便を作って、商品を出荷してからユーザーに送るまでの流れをコントロールします。

莫岱青分析

しかし、自社の物流が電気商にもたらすのは明らかに価格戦以外の二重の圧力です。

東京の自己構(gòu)築物流計畫は資金不足をさらに拡大させた重要な原因とみられ、東京は「アジア一號」の倉庫計畫を積極的に推進しています。

公開データによると、各「アジア一號」倉庫の投入は8億元前後で、その計畫に従って10個建て、2年で完成し、今年は36億元を投入する必要がある。

物流上のストレスを緩和するために、蘇寧易購の優(yōu)位は蘇寧という大木に依存しています。

李斌の紹介によると、「易購の物流體系は現(xiàn)在蘇寧電器と共有されており、2012年5月までに、蘇寧は全部で8つの物流基地が運営され、12軒が工事中で、40社が契約準(zhǔn)備を完了し、60軒の物流基地の建設(shè)と備蓄はすでに準(zhǔn)備されている」という。