最近、それぞれ

自分の秋冬の新作発表會(huì)を開くことで販売の伸びと拡大をけん引しています。

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その中で、私達(dá)も多くの紡績(jī)企業(yè)があることを発見しました。

の方向と詳細(xì)な計(jì)畫がありますが、當(dāng)社は全員が企業(yè)の計(jì)畫を詳しく知ることができるわけではないかもしれません。全國(guó)各地に散らばっている販売店はもっと雲(yún)霧の中にいるかもしれません。

紡績(jī)ブランドのスミレは、紡績(jī)企業(yè)が持続的に発展していく中で成功できるかどうかは、正確な戦略、戦術(shù)だけではなく、戦略の整備と実行能力の高低にも大きく依存すると考えています。

現(xiàn)在、多くの伝統(tǒng)的な家庭用紡績(jī)企業(yè)家は戦略転換とアップグレード戦略が企業(yè)內(nèi)部の核心機(jī)密であると考えています。いくつかの幹部と秘密相談して制定しただけで、その後は一級(jí)の機(jī)密金庫(kù)に入れて保管しています。

実際には、紡績(jī)業(yè)界に秘密がない現(xiàn)在は、発展戦略に対する誤読と誤解であり、戦略を棚に上げた弊害が明らかである。

1、戦略の指導(dǎo)的役割を失いました。戦略の指導(dǎo)的役割に乏しく、従業(yè)員は依然として伝統(tǒng)的な経営管理モデルを踏襲しています。長(zhǎng)期的な慣性思考の制約を受けても、長(zhǎng)期的に持続可能な発展の戦略的高度に立って問題を見たり、仕事をしたりしません。

このように環(huán)境が変わると、彼らは方向を見失いやすくなります。

2、戦略理念は効果的に実行されていませんでした。宣伝が行き屆かなかったり、まったく普及していないため、従業(yè)員が理解できなくなったり、抵抗感が生じたりしました。

効果的なコミュニケーションは企業(yè)の発展の中で高い戦略的地位を占めています。

3、戦略の凝縮作用を発揮できない?！糕煠侮?、流水の兵」という諺があります。紡績(jī)業(yè)界の人材の流動(dòng)性は他の業(yè)界に比べてとても大きいと言われています。一部の人は企業(yè)が市場(chǎng)の変化に対応する措置と計(jì)畫を見られないので、會(huì)社は発展の勢(shì)いがないと考えています。

企業(yè)戦略はシステム工事で、高層ビルを建てるように、土臺(tái)がしっかりしていて、深く建てられます。

現(xiàn)在、紡績(jī)業(yè)界の発展速度が鈍り、多くのディーラーと従業(yè)員がこれに対して消極的で、どう対応するか分かりません。

このような消極的な情緒は急速に広がって、最後に深刻な結(jié)果を生みます。

企業(yè)としてはこの面ではっきりした認(rèn)識(shí)を持つべきで、適時(shí)に制定します。

戦略計(jì)畫と目標(biāo)を発展させ、彼らに対して徹底的に説明し、理解させる。

心を安定させるのは厳しい攻勢(shì)です。

企業(yè)全員が會(huì)社の戦略と目標(biāo)を理解して、企業(yè)の発展に対してもっと深い認(rèn)識(shí)を持っています。會(huì)社の各種制度、任務(wù)などに対して、斷固として実行し続けて、最終的に企業(yè)の目標(biāo)を達(dá)成することができます。

家庭用紡績(jī)企業(yè)の新製品の発表會(huì)はよく企畫して、性に対して問題を解決します。

つまり、企業(yè)の転換とアップグレードの戦略は棚上げにしないでください。社員全員が理解してこそ、一致協(xié)力して、同じ方向に進(jìn)むことができます。

そうでないと、みんなの考えが統(tǒng)一されず、それぞれが正しいと思う方向に向かって努力します。最終的には、正反対の道に進(jìn)むかもしれません。